企業(yè)發(fā)展的過程是業(yè)務(wù)和管理之間姨伤，組織與人之間互動(dòng)發(fā)展的過程劫恒。我們用業(yè)務(wù)贩幻，組織方式轿腺，和人三個(gè)大的核心要素緯度作為切入點(diǎn)去觀察一個(gè)組織，并將其他細(xì)分的要素歸入到這三大要素之內(nèi)丛楚，通過分析三者之間的關(guān)系族壳，思考組織發(fā)展過程中要素之間的互動(dòng)規(guī)律。
企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡趣些，格局和特征稱為戰(zhàn)略地圖仿荆。組織地圖是企業(yè)證明和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值的所有資源和能力的組合。站在組織地圖上不同位置的員工對(duì)于所在崗位責(zé)權(quán)利的理解喧务，對(duì)于應(yīng)該做什么赖歌，不應(yīng)該做什么的理解，我們稱之為員工的心智地圖功茴。
三張地圖的匹配和良性互動(dòng)形成螺旋式上升是組織機(jī)體健康發(fā)展的前題庐冯。
組織建設(shè)的框架。第一組織診斷坎穿，從時(shí)空角度觀察觀察和分析組織發(fā)展變化的多重因素之間的動(dòng)態(tài)匹配特性展父；第二組織設(shè)計(jì)與組織運(yùn)營(yíng)，設(shè)計(jì)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)玲昧，運(yùn)營(yíng)反過來又調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)栖茉；
