I:說話要有條理蒙挑，就是說話要有套路，有章有法愚臀，要按照一定的邏輯順序表達忆蚀。或轉(zhuǎn)折，或因果馋袜，或遞進男旗，或并列。
書中的套路是:當你做了一個x行為欣鳖，導致一個y結(jié)果察皇，而我的感覺是z。
其中的內(nèi)涵是泽台，x與y都是客觀事實什荣，x與y是因果關系，而z感覺是主觀怀酷〉九溃【由客觀到主觀，由外部到內(nèi)心】
A1:最近領導把我的得力助手調(diào)走蜕依，只留下我一個人主持大局桅锄。我的心里不是很舒服，擔心當任務量繁重的時候會出現(xiàn)紕漏样眠。卻不知道如何向領導反應我的擔憂友瘤。
A2:現(xiàn)在按照有效闡述問題的模型，向領導反映自己的真實想法吹缔。
【生動具體版】某某領導商佑，你把某某調(diào)離锯茄，說明了你對我工作能力的信任(x行為)厢塘。但我還是有點擔心（z感受）,現(xiàn)場管理的已經(jīng)形成流程化，環(huán)環(huán)相扣肌幽。人員的調(diào)配晚碾，物資的管理，設備的維護喂急，與其他部門的聯(lián)系和配合格嘁，如果一切都順利，按部就班的運行廊移，我認為我一個人足夠應付糕簿。但萬一出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，我肯定會花費不少時間和精力去處理具體問題時狡孔，那么其他的事情難免會受到影響懂诗，說可能會影響全局進度。（結(jié)果）
我的建議是給我配備一個副手苗膝，換一個人也行殃恒，幫助我去執(zhí)行具體的事情，我可以把主要的精力放到管理和技術支持上。
【簡單粗暴版】某某領導离唐，你把某某調(diào)離病附，說明了你對我工作能力的信任(x行為)。但我還是有點擔心（z感受）,這無形中增加了我的工作量亥鬓，分散了我的精力完沪，無法集中處理最關鍵最棘手的問題，可能會影響全局進度（結(jié)果）嵌戈。
