? ? ? 工作了9年多瓢捉,從一線銷售開始,到銷售主管办成,銷售經(jīng)理泡态,再到現(xiàn)在的銷售總監(jiān),一路走來(lái)迂卢,成長(zhǎng)軌跡很常規(guī)某弦,因?yàn)榇蟛糠秩硕歼@樣桐汤,所以自己感覺這樣也順理成章。有沒有想過不按這條軌跡發(fā)展靶壮?記不太清了怔毛。
? ? ? 近期,團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了有關(guān)人員沖突的問題腾降,這種沖突主要來(lái)自拣度,一線銷售員與其直屬上級(jí)發(fā)生沖突。什么事情導(dǎo)致螃壤?估計(jì)大家也能想到抗果,一方面,下屬不服上級(jí)奸晴,導(dǎo)致工作中不按照上級(jí)的指令行事冤馏,公眾場(chǎng)合過于直接不給上級(jí)面子;另外一方面寄啼,上級(jí)對(duì)待下屬的方式過于簡(jiǎn)單粗暴逮光,甚至無(wú)意識(shí)傷害到下屬尊嚴(yán),導(dǎo)致關(guān)系惡化辕录。管理者很痛苦睦霎,管人怎么如此之難梢卸,覺得為對(duì)方好走诞,對(duì)方還不領(lǐng)情蛤高,很委屈蚣旱;員工也痛苦,我特別想出業(yè)績(jī)戴陡,不是要無(wú)休止的說教恤批,來(lái)點(diǎn)直接的喜庞,你幫我出點(diǎn)業(yè)績(jī)就行延都,但似乎上級(jí)根本做不到晰房,失望射沟,沒信心。最后的結(jié)果是与境,員工含淚離開(要么自己放棄验夯,因?yàn)榭床坏较M幢还緞裢巳赂ǎ驗(yàn)榭己似谙抟训剑┎疽蹋?jīng)理身心俱疲,抱怨這樣的下屬不值得培養(yǎng)簸搞,早走對(duì)誰(shuí)都好……如果你也做過管理扁位,這樣的場(chǎng)景應(yīng)該并不陌生吧?
? ? ?寫這些趁俊,不是想追究誰(shuí)的責(zé)任域仇,而是這類事情的發(fā)生,引發(fā)了“我為什么要做管理寺擂?”的思考......
? ? ?管理確實(shí)是一個(gè)很操心的活暇务,外表光鮮、威風(fēng)怔软,然而其滋味只有坐到這個(gè)位置的人才能懂垦细。經(jīng)常聽到身邊的管理者說,早知道如此挡逼,還不如一直做銷售呢括改,管好自己,服務(wù)好客戶就行了家坎,錢也賺得不少嘱能,哪有這么多事。不說別人虱疏,其實(shí)我也多次有過這個(gè)念頭惹骂,尤其是遇到團(tuán)隊(duì)極大挑戰(zhàn),不理解和委屈的時(shí)候做瞪,這種想法越強(qiáng)烈对粪。好了,既然如此痛苦装蓬,為什么我們還在繼續(xù)做管理著拭,甚至是還想更上一層樓呢?
反思自己的工作動(dòng)力:
1矛物、明確的目標(biāo)
? ? ?其實(shí)我的目標(biāo)很簡(jiǎn)單茫死,希望在職場(chǎng)中通過歷煉,不斷發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣履羞,進(jìn)而自我修復(fù)峦萎。能夠變得更加智慧和從容屡久,心智更加健全“疲可能你會(huì)問我被环,你為什么會(huì)把這個(gè)作為目標(biāo),似乎很虛详幽?這個(gè)目標(biāo)的背后筛欢,我深層次的動(dòng)力,其實(shí)是唇聘,我希望為我的孩子營(yíng)造一個(gè)“好”的成長(zhǎng)環(huán)境版姑,這個(gè)“好”,一方面是物質(zhì)迟郎,一方面是精神剥险,更加重要的是給他/她一個(gè)充滿了愛、包容宪肖、信任和真誠(chéng)的生活環(huán)境表制,這是無(wú)法用物質(zhì),更是別人無(wú)法替代孩子父母完成的使命控乾。我希望盡自己最大的努力么介,去做到。而這種歷煉是需要我們面對(duì)高難度蜕衡、大挑戰(zhàn)壤短、強(qiáng)壓力的事情,而做管理衷咽,可以得到鸽扁。
2蒜绽、價(jià)值感
? ? ?是索取能給人帶來(lái)長(zhǎng)久的幸福感镶骗,還是給予?換以前我肯定會(huì)選索榷阊拧(小人物一枚)鼎姊,至從結(jié)識(shí)了2位做企業(yè)的朋友后,我的想法奇妙地發(fā)生了改變相赁。有一次相寇,跟2位成功人士閑聊,2位是合作伙伴钮科,共同經(jīng)營(yíng)著一家?guī)浊说拇笮臀锪鞴净缴溃钅呈谴蠊蓶|,吳某是二股東绵脯,聊著聊著佳励,話題到了吳某近幾年的變化休里,李某說,如果幾年前我們見到吳某時(shí)赃承,他的著裝一定是潮流范(話里話外是說妙黍,衣服肯定都是洞,像道上混的)瞧剖,而如今的他拭嫁,著裝職業(yè)大方,給人可靠專業(yè)的感覺抓于。不僅是著裝的變化做粤,更加特別的是他為人處事的變化,以前的吳某干企業(yè)毫無(wú)底線捉撮,只要能賺錢驮宴,什么都干,平日里也是打牌呕缭、喝酒堵泽、ktv都來(lái);而現(xiàn)在的他恢总,干企業(yè)有原則迎罗,開始學(xué)習(xí)上進(jìn),不打牌片仿,不去ktv纹安,下班就回家。當(dāng)時(shí)砂豌,很好奇厢岂,為什么吳某會(huì)有這么大的變化?后來(lái)阳距,吳某意味生長(zhǎng)的說塔粒,如果不是因?yàn)榻佑|了李某,在他的影響下筐摘,自己才會(huì)有這么大的變化卒茬,以前干壞事多,晚上睡覺都不踏實(shí)咖熟,現(xiàn)在不一樣了圃酵,做人堂堂正正,睡覺安安穩(wěn)穩(wěn)馍管」停看了一眼,李某确沸,他會(huì)心一笑捌锭,笑容很自然躬存,也很幸福。
? ? ?也許舀锨,可能岭洲,我也能影響和改變一些人,至少不辜負(fù)我們相識(shí)坎匿、共事的這點(diǎn)緣分盾剩。但影響和改變一個(gè)人,談何容易呢替蔬?面對(duì)下屬的不理解告私,抱怨,反抗承桥,對(duì)立驻粟,我們還能堅(jiān)持、善意地去影響他嗎凶异?這需要管理者有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心蜀撑,從玻璃心到橡皮心的質(zhì)變,會(huì)很痛苦剩彬,也會(huì)很快樂酷麦,我還在路上,但我堅(jiān)信可以喉恋。
3沃饶、好勝心
? ? 高收入和成為少部分優(yōu)秀的人。資源總是傾向強(qiáng)者轻黑,自然界的生存法則就是優(yōu)勝劣汰糊肤,所以,不想自己被淘汰氓鄙,首先就得強(qiáng)大自己馆揉,不管是物質(zhì)還是精神,還是心靈玖详。
? ? 有時(shí)候把介,想明白了勤讽,也就能做明白了蟋座。管理就是一種修行,修行自己脚牍,影響他人向臀。
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