導(dǎo)語

所有的行業(yè)都在發(fā)生質(zhì)變而不僅是量變，都需要找到行業(yè)的新屬性号醉。每個(gè)行業(yè)的認(rèn)知不能再以經(jīng)驗(yàn)來判斷画饥，每個(gè)行業(yè)都處在一個(gè)全新的發(fā)展模式中。企業(yè)管理者需要用產(chǎn)業(yè)再造的邏輯去看待每個(gè)行業(yè)漆腌，而不能僅僅依賴于自己的經(jīng)驗(yàn)贼邓。

今天，各個(gè)行業(yè)的特征變得越來越模糊闷尿。智能互聯(lián)產(chǎn)品不但會(huì)影響公司的競(jìng)爭(zhēng)塑径，更會(huì)擴(kuò)展整個(gè)行業(yè)的邊界。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)會(huì)從獨(dú)立的產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到包含相關(guān)產(chǎn)品的系統(tǒng)填具，再到連接各個(gè)子系統(tǒng)的體系统舀。一家產(chǎn)品制造商可能要在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，有的時(shí)候消費(fèi)者甚至也會(huì)參與到競(jìng)爭(zhēng)中來劳景。如今沒有人可以百分之百地確定自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰誉简，導(dǎo)致這種情形出現(xiàn)的原因是：所有行業(yè)的邊界都在被重塑。

01

行業(yè)的邊界被打破

從誕生初期的PC端線上聊天軟件QQ盟广，到如今覆蓋近8億手機(jī)用戶的微信闷串，騰訊似乎已取代傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商，成為人們互動(dòng)與連接最重要的載體之一筋量。與此同時(shí)烹吵，在移動(dòng)支付碉熄、線上娛樂、生活服務(wù)肋拔、在線旅游和交通出行等領(lǐng)域具被，消費(fèi)者也會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊的身影≈凰穑基于核心產(chǎn)品打造的用戶網(wǎng)絡(luò)一姿，在智能互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的幫助下，騰訊將自己的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)地?cái)U(kuò)展到彼此之間相互連接的不同領(lǐng)域跃惫。你幾乎無法界定騰訊屬于哪一個(gè)行業(yè)叮叹，也很難知道騰訊的對(duì)手是誰。但是在騰訊的幫助下爆存，你可以體驗(yàn)到“在線一站式服務(wù)”的生活狀態(tài)蛉顽。

羅輯思維是什么？就是一種跨界融合打破市場(chǎng)格局的邏輯先较，它幾乎可以通殺所有的行業(yè)携冤，因?yàn)樗炎约鹤兂闪艘粋€(gè)微信營(yíng)銷的典范。你可以說它是一家銷售公司闲勺，融合不同的傳統(tǒng)行業(yè)曾棕，但是本質(zhì)上它是一個(gè)自媒體。如果你想破市場(chǎng)的局菜循，想要獲取新能力翘地，就要跨界融合，只有跨界融合癌幕，才能打破市場(chǎng)格局衙耕。

樂視的戰(zhàn)略似乎讓很多人無法看懂，甚至很多人會(huì)認(rèn)為賈躍亭的做法有著極大的冒險(xiǎn)成分勺远，這種擔(dān)心不無道理橙喘。不過，如果可以更換一個(gè)視角去看胶逢，不適用的也許是對(duì)原有行業(yè)邊界的認(rèn)識(shí)厅瞎，如果打破邊界去看，或者可以理解宪塔。不要把樂視界定在娛樂行業(yè)磁奖、傳媒行業(yè)、內(nèi)容提供商或者硬件提供商上某筐，也許這些都不是樂視的邊界比搭，因?yàn)檫@些行業(yè)的邊界都被打破了，形成了一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)，樂視稱之為“生態(tài)網(wǎng)戰(zhàn)略”身诺。這是一種描述蜜托，但也是一個(gè)事實(shí)。一種更加融合的趨勢(shì)會(huì)讓很多行業(yè)相互滲透霉赡，使其具有成長(zhǎng)的可能橄务。

在2015年之前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著結(jié)構(gòu)調(diào)整穴亏、轉(zhuǎn)型蜂挪、升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能和組織內(nèi)部激活展開的嗓化，這些活動(dòng)可以解決企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)棠涮。但是2016年市場(chǎng)發(fā)生了全新的變化，其特點(diǎn)是：所有的行業(yè)（甚至包括新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）都在發(fā)生質(zhì)變而不僅是量變刺覆，都需要找到行業(yè)的新屬性严肪。所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一家農(nóng)業(yè)公司不再講農(nóng)業(yè)了谦屑，一家賣場(chǎng)不再講賣場(chǎng)驳糯，一家互聯(lián)網(wǎng)公司不再講互聯(lián)網(wǎng)，這叫什么氢橙？這叫質(zhì)變酝枢，也就是行業(yè)本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)要素在變。

我的一個(gè)朋友并購(gòu)了一家教育領(lǐng)域的企業(yè)充蓝，他希望我可以給他推薦一個(gè)總經(jīng)理的人選隧枫，并告訴我這個(gè)候選人需要有教育行業(yè)的背景和經(jīng)驗(yàn)喉磁。但是我對(duì)他說谓苟，你并不一定需要選擇具有教育背景和經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)榻裉斓慕逃袠I(yè)已經(jīng)不是過去的教育行業(yè)了协怒。行業(yè)認(rèn)知已經(jīng)徹底改變涝焙，對(duì)于這個(gè)變化，請(qǐng)大家一定要非常清楚地進(jìn)行理解孕暇。這個(gè)變化里面所蘊(yùn)含的關(guān)鍵點(diǎn)仑撞，就是對(duì)每個(gè)行業(yè)的認(rèn)知不能再以經(jīng)驗(yàn)來判斷，每個(gè)行業(yè)都處在一個(gè)全新的發(fā)展模式中妖滔。

02

生產(chǎn)者與消費(fèi)者的邊界被打破

最近一個(gè)非常吸引人的話題就是“眾籌”隧哮，有幸曾與“中國(guó)式眾籌”的一群創(chuàng)始人進(jìn)行交流，并為楊勇座舍、樹杰撰寫的《中國(guó)式眾籌》寫推薦序沮翔。楊勇和易輝等人所實(shí)踐的眾籌模式，吸引了很多人參加曲秉。在這個(gè)過程中采蚀，互助保險(xiǎn)疲牵、人才IPO等創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，讓我開始體會(huì)到生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間角色滲透與互換的特征榆鼠，更深地感知到兩者之間的界限打破所帶來的全新變化纲爸，所有這些令人欣喜又恐慌。

我甚至在南京妆够、杭州识啦、北京與一群可愛的人，分別眾籌了一間“品成夢(mèng)想咖啡館”小店神妹，大家都積極參與和感受這一新興模式袁滥。在了解和參與眾籌的過程中，我發(fā)現(xiàn)這種模式最大的生命力在于：生產(chǎn)者也是消費(fèi)者灾螃，消費(fèi)者也是生產(chǎn)者题翻，這種雙重的角色定位幫助其商業(yè)模式本身具有了可持續(xù)性。

Uber把個(gè)人車輛的閑置時(shí)間利用起來腰鬼，讓私家車主也可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻煌ㄋ緳C(jī)嵌赠，乘客因而獲得高效、低價(jià)的運(yùn)輸服務(wù)熄赡，服務(wù)方也享受到了使用效率提升帶來的回報(bào)姜挺。在消費(fèi)者和生產(chǎn)者彼此角色的輪換中，持續(xù)的需求與供給不斷地被創(chuàng)造出來彼硫。短短幾年時(shí)間炊豪，Uber便成長(zhǎng)為全球最大的“出租車”公司。無獨(dú)有偶拧篮，Airbnb也在共享模式的推動(dòng)下成為世界客房數(shù)最多的“酒店”词渤。消費(fèi)者也會(huì)成為生產(chǎn)者，這樣的組織會(huì)具有強(qiáng)大的生命力串绩。Uber和Airbnb所采用的模式讓它們具有了無法想象的魅力缺虐。

03

企業(yè)的組織邊界被打破

今天的企業(yè)較之互聯(lián)時(shí)代之前的企業(yè)，最大的不同就是具有彈性礁凡，組織需要不斷地調(diào)整自己高氮，不斷地尋找與變化共舞的機(jī)會(huì)，甚至超越變化的能力顷牌；通過建立組織壁壘獲得競(jìng)爭(zhēng)力的方式很難再獲得成功剪芍，組織更需要形成開放與合作的結(jié)構(gòu)，令外界更容易被納入窟蓝，或者讓組織本身更融入環(huán)境罪裹。

新希望六和在2013年9月制定了“新希望六和+”的策略，選擇打開組織平臺(tái)，無論是內(nèi)部還是外部坊谁，都可以嫁接新的組織能力费彼，從而幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。新希望六和不再用“傳統(tǒng)”或“新興”的標(biāo)簽來看待各行各業(yè)箍铲，這是因?yàn)椋瑥哪撤N意義上說鬓椭，每個(gè)行業(yè)都需要具有互聯(lián)網(wǎng)的特征颠猴，都需要具備連接和分享的能力。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游小染，與生物基因科技公司翘瓮、原材料供應(yīng)商、食品公司進(jìn)行合作裤翩；在內(nèi)部资盅，實(shí)行產(chǎn)銷分離，設(shè)立創(chuàng)新平臺(tái)踊赠，打造針對(duì)養(yǎng)殖戶的技術(shù)呵扛、金融服務(wù)能力；在食品終端筐带，我們與電商平臺(tái)今穿、終端食品品牌建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。這些新能力的獲得都是建立在合作的基礎(chǔ)上的伦籍，同時(shí)它們也向全行業(yè)開放蓝晒。這一切行動(dòng)有效地幫助了新希望六和從生產(chǎn)商向以用戶為導(dǎo)向的農(nóng)牧業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

今天的新希望六和已經(jīng)具有了開放的屬性以及平臺(tái)的屬性帖鸦，打開組織邊界芝薇，激活內(nèi)部員工的創(chuàng)造力，更重要的是因?yàn)椴粩嘧兏锱c轉(zhuǎn)型富蓄，不斷打破內(nèi)外部邊界剩燥，讓這家傳統(tǒng)的農(nóng)牧企業(yè)具有了全新的能力，以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化以及顧客價(jià)值創(chuàng)造的需求立倍。

行業(yè)邊界、企業(yè)組織邊界以及生產(chǎn)者與消費(fèi)者邊界的打破侣滩，已經(jīng)不再是一種趨勢(shì)口注，而是一種現(xiàn)實(shí)。我還記得2007年閱讀《平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)》這本書給我的啟發(fā)君珠，安娜貝拉·加威爾和邁爾克·庫(kù)蘇麥諾兩位作者在研究英特爾寝志、微軟和思科如何推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新的過程中，提出了有關(guān)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的概念〔牟浚“我們所說的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)毫缆，是指以推動(dòng)自身行業(yè)創(chuàng)新為目標(biāo)的公司±值迹”“沒有哪個(gè)公司可以獲得一個(gè)市場(chǎng)中所有的創(chuàng)新能力苦丁，特別是當(dāng)需要?jiǎng)?chuàng)新的工具和知識(shí)比以往要更加廣泛的時(shí)候。結(jié)果物臂，在我們了解的平臺(tái)當(dāng)中旺拉，首先創(chuàng)建最基本的應(yīng)用產(chǎn)品，然后再為新一代產(chǎn)品創(chuàng)建補(bǔ)足品棵磷。不管怎樣蛾狗，平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和補(bǔ)足品創(chuàng)新者具有很強(qiáng)的合作動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗麄兟?lián)合起來的創(chuàng)新成果仪媒，可以為行業(yè)每一個(gè)參與者提高潛在收益沉桌。”企業(yè)管理者在理解了環(huán)境變化的幾個(gè)根本特征后算吩，就需要用產(chǎn)業(yè)再造的邏輯去看待每個(gè)行業(yè)蒲牧，而不能僅僅依賴于自己的經(jīng)驗(yàn)。