核心認(rèn)知變化
1、勤奮
過去：學(xué)生思維固歪，認(rèn)為埋頭苦干才是勤奮才是努力蒜鸡，導(dǎo)致以前在工作過程中，總是崇尚高效簡短溝通牢裳，在了解一部分信息后逢防，非常快速地做出結(jié)論和反饋蒲讯，后續(xù)過程也是堅定地執(zhí)行忘朝，缺少過程節(jié)點溝通。
當(dāng)下：目標(biāo)思維而非任務(wù)思維判帮，了解信息的過程拉長局嘁，根據(jù)每一次的信息去構(gòu)建還原事件本質(zhì)的3D模型，再去制定合適可行可量化的目標(biāo)晦墙，沖著目標(biāo)去執(zhí)行悦昵，并且在執(zhí)行過程中，靈活地根據(jù)目標(biāo)去改變策略方式晌畅。
2但指、學(xué)習(xí)
過去：做任何事情都希望被認(rèn)可，所有事情都是以望梅止渴的心態(tài)，用最終做出來結(jié)果會被別人夸贊的假象來激勵自己棋凳，導(dǎo)致做事過程會朝著渴望夸贊而走偏拦坠。
當(dāng)下：目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，如何在高效高質(zhì)量的情況下達(dá)到目的剩岳。這期間涉及到如何高情商地辦事贪婉，如何實現(xiàn)人和錢這些資源的爭取，如何和別人建立情感鏈接卢肃，如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)疲迂，通過本質(zhì)分析問題，解決問題莫湘。
3尤蒿、視角/格局
過去：看事情的角度非常小，頂多從個人到達(dá)團體的視角幅垮，分析問題時非常狹隘腰池，沒能成體系有支撐地看待事情，對任何事情的理解和處理方式極其有限忙芒。
當(dāng)下：獲取到各種方法論示弓，能從價值、目標(biāo)呵萨、計劃奏属、執(zhí)行、檢查潮峦、處理囱皿，從大范圍到PDCA管理的角度看事情，能夠?qū)σ患?xí)以為常的事情產(chǎn)生質(zhì)疑忱嘹，產(chǎn)生思考嘱腥，回歸探索本質(zhì)（是什么、為什么拘悦、怎么做）
