什么是產(chǎn)品組合罢防？什么是組合管理艘虎？組合管理是正確的完成項(xiàng)目，還是完成正確的項(xiàng)目咒吐？

答：（1）肯尼斯·卡恩2013年提出野建，產(chǎn)品組合是“一個(gè)組織正在投資的并將對其做出戰(zhàn)略性權(quán)衡取舍的一系列項(xiàng)目或產(chǎn)品?”属划。

（2）組合管理是”（產(chǎn)品）組合是以組合形式被管理的?系列項(xiàng)目集、項(xiàng)目和?或操作的集合候生。一個(gè)組合的構(gòu)成元素未必是互相依賴的同眯，甚至未必是相關(guān)的，但它們被集合成一個(gè)組合唯鸭，以此為單位接受管理须蜗，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?”。

（3）組合管理是完成正確的項(xiàng)目肿孵。

組合管理的五大目標(biāo)是什么唠粥？

答：（1）組合管理的五大目標(biāo)：

①價(jià)值最大化

通過資源分配最大化組合價(jià)值（各個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值之和）。

②項(xiàng)目平衡

基于預(yù)先設(shè)定的決策準(zhǔn)則停做，維持正確項(xiàng)目間的正確平衡晤愧，這些準(zhǔn)則包括長期與短期平衡、高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)平衡蛉腌、具體產(chǎn)品或市場類別平衡官份。

③戰(zhàn)略協(xié)同

確保整體組合與經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略始終保持一致，以及組合投資與組織戰(zhàn)略優(yōu)先級保持一致烙丛。

④管道平衡

確保資源和焦點(diǎn)不會(huì)過于分散舅巷，多數(shù)公司在產(chǎn)品組合中往往囊括了太多的項(xiàng)目。應(yīng)確定正確的項(xiàng)目數(shù)?河咽，以達(dá)到管道資源需求和可用資源之間的最佳平衡歇由。

⑤財(cái)務(wù)穩(wěn)健

確保產(chǎn)品組合中所選項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中所設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

組合管理中有哪些項(xiàng)目類型丽蝎？

答：（1）組合管理中有四個(gè)項(xiàng)目類型：

①突破性項(xiàng)目

（有時(shí)也稱為激進(jìn)或顛覆式項(xiàng)目）通過新技術(shù)向市場引入嶄新產(chǎn)品的項(xiàng)目呻拌，與組織的現(xiàn)有項(xiàng)目有明顯不同，且風(fēng)險(xiǎn)水平較高媚值。

②平臺型項(xiàng)目

開發(fā)出一系列子系統(tǒng)及其接口狠毯，由此建立一個(gè)通用架構(gòu)，繼而高效地開發(fā)褥芒、制造出其他衍生產(chǎn)品?嚼松。基于該通用架構(gòu)锰扶，?一系列衍生產(chǎn)品得以被開發(fā)和生產(chǎn)献酗。這類項(xiàng)目?的風(fēng)險(xiǎn)通常比產(chǎn)品改進(jìn)或漸進(jìn)式改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)更大，但比突破性項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)要小少辣。

③衍生項(xiàng)目

由現(xiàn)有產(chǎn)品或平臺衍生出的項(xiàng)目凌摄。它們可以彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品線的空白，建立具有成本優(yōu)勢的制造能力漓帅；或者基于組織的核心技術(shù)提升歸肆引入新特性锨亏。通常風(fēng)險(xiǎn)水平較低痴怨。

④支持性項(xiàng)目

對現(xiàn)有產(chǎn)品漸進(jìn)式改進(jìn)，或提升現(xiàn)有產(chǎn)品的制造效率器予。通常風(fēng)險(xiǎn)水平較低。

組合管理中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的三大目標(biāo)是什么乾翔？

答：①戰(zhàn)略匹配

項(xiàng)目與所采用的戰(zhàn)略是否一致爱葵？

②戰(zhàn)略貢獻(xiàn)

在經(jīng)營戰(zhàn)略中定義了哪些特定目標(biāo)？

③戰(zhàn)略優(yōu)先級

組合中的各項(xiàng)投資額度是否反映了戰(zhàn)略優(yōu)先級？

組合管理的三種方法是什么？

答：組合管理的三種方法：

（1）自上而下

①首先明確組織戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略吭狡，以及與創(chuàng)新相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先級。

②確定可用于整個(gè)項(xiàng)目組合的資源水平意敛。

③根據(jù)在組織中所占的戰(zhàn)略重要性膛虫，排列出業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品類別的優(yōu)先順序草姻。

④確定戰(zhàn)略桶和分配至各個(gè)業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品類別的理想比例。

⑤根據(jù)優(yōu)先順序?qū)㈨?xiàng)目對應(yīng)分配入戰(zhàn)略桶中稍刀。

（2）自下而上

①確定潛在的項(xiàng)目撩独。

②定義評估項(xiàng)目的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。

③依照選擇標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)潛在項(xiàng)目進(jìn)行評估账月。

⑤項(xiàng)目的選擇決策主要取決于該項(xiàng)目是否滿足選擇標(biāo)準(zhǔn)综膀，而不考慮業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品類別的優(yōu)先級，并且也不刻意追求在項(xiàng)目組合中達(dá)成某種意義的平衡局齿。

（3）二者結(jié)合

列出業(yè)務(wù)單元或各類產(chǎn)品費(fèi)用的戰(zhàn)略優(yōu)先級剧劝。

依照戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用對每個(gè)潛在項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)和排序。

綜合考慮單個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級與預(yù)算项炼，以及業(yè)務(wù)單元或各類產(chǎn)品的優(yōu)先級担平，并由此將項(xiàng)目分配至對應(yīng)的戰(zhàn)略桶中。

新產(chǎn)品機(jī)會(huì)來自哪里锭部？

答：（1）分析當(dāng)前產(chǎn)品組合暂论，確定產(chǎn)品改進(jìn)或產(chǎn)品線延伸的領(lǐng)域。

（2）創(chuàng)意生成或創(chuàng)造性思維工具拌禾。

在評估新產(chǎn)品機(jī)會(huì)時(shí)取胎，需要考慮新產(chǎn)品成功的因素，新產(chǎn)品成功的三個(gè)關(guān)鍵因素是什么湃窍？還有其他因素是什么闻蛀？

答：（1）新產(chǎn)品成功的三個(gè)關(guān)鍵因素：

①擁有一個(gè)獨(dú)特的、優(yōu)越的產(chǎn)品?您市。該產(chǎn)品有別于競爭對手的產(chǎn)品觉痛，能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特利益和卓越價(jià)值。

②瞄準(zhǔn)一個(gè)吸引人的市場--不斷增長的大型市場茵休。該市場的利潤率高薪棒，競爭不激烈，競爭阻力較小榕莺。

③利用組織內(nèi)部的優(yōu)勢--產(chǎn)品和項(xiàng)目的基礎(chǔ)是組織在營銷和技術(shù)方面的優(yōu)勢俐芯、能力以及經(jīng)驗(yàn)。

（2）新產(chǎn)品成功的其他因素：

①戰(zhàn)略一致性(Strategic?Alignment)?钉鸯。

②技術(shù)可行性(Techniacal?Feasibility)吧史。

③風(fēng)險(xiǎn)水平?(Level?of?Risk)。

④法律法規(guī)影響?(Regulatory?Implications)唠雕。

⑤上市時(shí)間?(Time?to?Market)贸营。

財(cái)務(wù)類評估的用途是什么吨述？

答：（1）決定新產(chǎn)品在財(cái)務(wù)上是否可行--它是否有可能提供一個(gè)令人滿意的投資回報(bào)率。

（2）決定項(xiàng)目的優(yōu)先級莽使，此時(shí)財(cái)務(wù)類評估被視為組合選擇或持續(xù)性組合管理過程的一部分锐极。

資本成本和固定成本是什么？

答：（1）資本成本：指購買土地芳肌、建筑物和設(shè)備等資產(chǎn)的成本灵再，這些是在商品生產(chǎn)或服務(wù)提供時(shí)要用到的。

（2）固定成本：指在相關(guān)時(shí)間段或生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)亿笤，總額不與業(yè)務(wù)活動(dòng)成比例變化的費(fèi)用翎迁，包括行政費(fèi)用、租金净薛、利息汪榔、綜合管理費(fèi)用。

在什么階段開始進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)評估肃拜？

答：（1）在產(chǎn)品的初始階段痴腌，不需要進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)評價(jià)，在產(chǎn)品初期使用“估測”而來的數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略財(cái)務(wù)分析燃领，有助于對產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行評估士聪。隨著開發(fā)過程前進(jìn)到更為昂貴的階段，財(cái)務(wù)扥分析的價(jià)值和重要性逐步增加猛蔽，才基于翔實(shí)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析剥悟。

什么是平衡組合？

答：出于各種各樣的原因曼库，最主要是為了達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)平衡区岗，大多數(shù)組織應(yīng)該嘗試在產(chǎn)品組合中加入一系列新產(chǎn)品機(jī)會(huì)。這些新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的選取范圍和比例應(yīng)取決于公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略毁枯，同時(shí)也應(yīng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?致慈缔。

氣泡圖中可以描繪幾個(gè)維度？

答：氣泡圖中可以描繪3個(gè)維度种玛。

①X軸--如：風(fēng)險(xiǎn)胀糜。

②Y軸--如：回報(bào)。

③氣泡大小--如：所需投入的資金數(shù)額或資源份額蒂誉。

要確保項(xiàng)目的成功，就必須為項(xiàng)目配置充足的資源距帅，資源配置有哪三項(xiàng)“正確”的要求右锨？恰當(dāng)?shù)馁Y源配置有哪些好處？不恰當(dāng)?shù)馁Y源配置會(huì)產(chǎn)生哪些問題碌秸？

答：（1）資源配置的三項(xiàng)“正確”要求：

①正確時(shí)段绍移；②正確技能悄窃；③正確個(gè)體。

（2）恰當(dāng)資源配置的好處：

①項(xiàng)目流程更好（更少的項(xiàng)目延遲）蹂窖；

②輸出更多（更多的上市產(chǎn)品）轧抗；

③員工滿意度較高；

④能實(shí)現(xiàn)有效的組合管理瞬测。

（3）不恰當(dāng)資源配置會(huì)產(chǎn)生的問題：

①同時(shí)段內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目太多；

②項(xiàng)目計(jì)劃糟糕灯蝴，任務(wù)執(zhí)行能力太差孝宗；

③產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與其他業(yè)務(wù)有優(yōu)先級之爭穷躁；

④上市延期，按時(shí)完成的難度極大因妇；

⑤新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可能與其他業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先級上存在競爭關(guān)系问潭；

⑥在最后關(guān)頭趕出的任務(wù)卻被擱置在下游流程婚被；

⑦任務(wù)的優(yōu)先級不斷變化，導(dǎo)致資源配置隨之變化摔寨；

⑧缺乏完?的輔助支持去枷，如材料、供應(yīng)商是复、?工程支持删顶；

⑨管理者陷入困境淑廊，無法施救項(xiàng)目。

資源配置的兩個(gè)基本原則是什么录粱？資源配置過程中有哪 4 個(gè)重要角色画拾？分別負(fù)責(zé)什么事項(xiàng)？

答：（1）資源配置的兩個(gè)基本原則：

①項(xiàng)目資源需求青抛；②新產(chǎn)品目標(biāo)。

（2）資源配置過程中有4個(gè)重要角色适室，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、資源主管捣辆、資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人旧巾。

①項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)向資源主管匯報(bào)項(xiàng)目需求整袁。

②資源主管

將項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)化為FTB要求并將它們分配到項(xiàng)目中。

③資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人

每月與項(xiàng)目經(jīng)理和資源主管會(huì)面一次坐昙，討論資源配置的優(yōu)化和組合假設(shè)情景分析。

④產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人

每月與項(xiàng)目經(jīng)理和資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人會(huì)面一次疾棵，討論如何調(diào)整資源以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用痹仙，每季度參加一次“組合假設(shè)情景分析”。