┃現(xiàn)狀及目標
- 現(xiàn)狀：繼2015年獲得第一個項目管理證書PMP后伏蚊，今年七月份第二個項目管理證書PRINCE2的培訓及考試順利結束立轧，如無意外將在三個月內拿到證書。
- 目標：計劃在2018年獲得第三個項目管理證書：IPMP躏吊。
┃驅動因素
構建項目管理知識體系氛改，形成項目管理實戰(zhàn)能力
雖然在十余年實際工作中接觸眾多任務、項目比伏，積累了無數(shù)所謂的的工作經驗胜卤，但依然覺得自己能力提升并不是隨時間的增加而增加×尴睿總結有以下兩個原因：
- 一萬小時定律
- 未形成知識體系
因為葛躏，第一個是相對科學的定律（我認為）澈段，無法打破，但第二個可以通過系統(tǒng)的學習舰攒，形成知識體系败富，然后內化成能力，最終縮短一萬小時摩窃。
項目管理知識體系
項目管理能力模型
- PMP：學習項目經理如何交付一個項目兽叮，強調項目管理的知識體系，分為5大過程猾愿、10大知識領域鹦聪、47個子過程。
- PRINCE2：學習在復雜環(huán)境下蒂秘，項目受控制的方法論泽本，強調項目在具體的環(huán)境中如何應對，分為7個主題材彪、7個原則、7個流程和4層組織琴儿。
- IPMP：學習項目經理應具備基礎知識和技能段化，分4個階段，7類資質造成，共計60項評價要素显熏。
┃三個項目管理認證的介紹
PMP、IPMP和PRINCE2簽有互認協(xié)議晒屎，PMP相當于IPMP的C級喘蟆，PRINCE2的基礎級。
