管理

? ? ? ?對于管理有一個初步的認識桶癣，個人認為管理的目的是：降本增效普筹。

? ? ? ?降本增效，這個詞兒從2017年的年初橡疼，到現在2018年舆吮，公司的氛圍一個飄著這個詞兒揭朝。原因很簡單，如果不及時的采取降本增效的做法色冀，公司挺多能撐2年潭袱，采取這樣的做法，公司可以撐的更久一些锋恬。然后就開始進行各種措施的執(zhí)行屯换。首當其沖的當然是關閉效益不好的門店，在預訂期限砍到不盈利的業(yè)務團隊与学，等這些措施實施完后彤悔，最后一步就開始砍人。從公司角度看索守，在2017年的年末晕窑，公司完成了盈利目標，但整體算下來蕾盯，其中人員成本占了很大的一部分原因幕屹。不管怎么說，這個管理措施是很有效的级遭。

? ? ? ? 公司的管理目標具體的體現就是項目小組望拖。那就談談我看到的。

? ? ? ?我們小組最初的成員是16人挫鸽，畢業(yè)生3人说敏，最初的項目組員4人，其他的都是異動過來的丢郊。第一波裁員開始了盔沫，公司所有的今年剛招聘的畢業(yè)生全都勸退医咨。留下了該干活的人。勸退的過程其實是殘酷的架诞，也沒怎么涉及到人情上的往來拟淮，第一，畢竟是菜鳥初入職場谴忧，下刀就是他們很泊，除非他們特別的強。當然勸退沒那么生硬沾谓，肯定是有理由的委造，構建理由的方式很簡單，直接由績效考核來說明問題均驶。給他們下一些任務昏兆，然后根據任務完成的好壞和耗時的情況，然后再對他們說妇穴，你覺得你和其他人比爬虱，你有什么想法。這個當然沒什么好說的腾它，不高興和委屈只能自己往自己肚子里咽饮潦。

? ? ? ? 隨著項目的推進，主要的核心功能會做的差不多携狭，如期的完成了小組的任務目標后，這個時候會空出一部分人回俐。此時的人力成本怎么算逛腿。這個時候，其他項目可能會因為上線時間的問題仅颇，會向領導借人单默，說的好聽點兒是去支援，去提高忘瓦，實際上是想剔除這幾個人搁廓，有一個很好聽的名字，叫擁抱變化耕皮。等其他項目組事情做了差不多境蜕，這個時候，其他項目組就會開始嫌棄凌停，原因很簡單粱年，他們占了他們項目的人員成本。這個時候罚拟，被外派出去的人台诗，就要被要回來完箩。回來后拉队，又不能跟上其他成員的節(jié)奏弊知，然后績效考核的時候，不能得到好的成績粱快，差距就這樣拉開了秩彤，如果遇到什么變化，也就輪到自己了皆尔。

? ? ? ?由小組成員到小組組長呐舔，中間會涉及到一些管理方式，這樣的管理方式也可以起到降本增效的效果慷蠕。首先你的清楚一個項目經理的職責珊拼。項目經理的職責，就是規(guī)劃好項目流炕，然后按照不同的時間節(jié)點做好安排澎现。

項目的過程主要氛圍如下幾個階段：

1、前期

? ? a每辟、需求分析剑辫；根據溝通的業(yè)務功能，思考可實施性渠欺，要考慮怎么安排人力妹蔽，怎么安排時間，以及怎么留有可調控空間

? ? b挠将、架構的了解胳岂；根據系統(tǒng)，參與討論舔稀，看看采取怎樣的技術框架合適

? ? c乳丰、人員的配置；根據人員配置内贮，分配好功能模塊产园，以及時間

? ? d、和業(yè)務方的溝通夜郁；及時的收集業(yè)務方的需求什燕，根據可行性，安排

2竞端、計劃執(zhí)行

? ? a秋冰、盡量的要超前安排當天安排的任務，可以為上線后的時間留有更多的可調控時間婶熬；因為在做任務的時候剑勾，可能會碰到意外情況埃撵，生病，家里有事兒

? ? b虽另、如果碰到什么事兒暂刘，一定要做好相關的備份，當主力有事兒的時候捂刺，也可以正常的推薦任務

3谣拣、執(zhí)行計劃過程遇到的風險

4、上線前的準備

? ? a族展、安排好測試人員

? ? b森缠、在整個過程中，根據自己所擔心的點仪缸，組織好會議贵涵，討論，并整體的流程梳理一遍恰画，然后執(zhí)行

? ? c宾茂、準備好詳細的操作文檔，如果可以拴还，也可以錄屏

5跨晴、上線后的事情準備

? ? a、做好相關的培訓片林，一定要教會相關的人員

? ? b端盆、一般系統(tǒng)上線，會在2到3天的時間费封，或者1到2周的時間爱谁，甚至在1到2個月的時間會報出一些問題，根據這些問題孝偎，做好歸檔，安排好相關的修復計劃

? ? c凉敲、可能會面臨新的需求衣盾，關于新的需求，也要統(tǒng)籌好爷抓，做相關的計劃安排

? ? ? ?當以上這些事情結合自身因素考慮的時候势决，會讓我慢慢的感受到：“時間資源是最匱乏的，時間成本也是最貴的”蓝撇。以上這些現象是無法避免果复，沒有永遠的避風港，永遠的避風港是自己慢慢塑造起來的渤昌。所以慢慢的自己也逐漸知道利用好一些工具虽抄，這些工具的唯一目的就是讓自己變得高效走搁，讓自己的時間成本控制的更好一些。所以對于管理迈窟，我想對自己說的是私植，無論工作還是生活，有了計劃车酣，制定好了曲稼，就落實好。