創(chuàng)新思維腰根，積分制管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)[珍藏版]
第一章扯夭、積分制管理的含義、目的及作用
一梦抢、積分制管理的含義
從簡(jiǎn)單地說般贼，就是對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用奥吩，終身有效哼蛆，永不清零，全方位調(diào)動(dòng)人的積極性霞赫。
二腮介、積分制管理的目的
1.導(dǎo)入積分管理，提高員工的原動(dòng)力端衰。
2.把規(guī)章制度與獎(jiǎng)分和扣分掛鉤叠洗，優(yōu)化和精簡(jiǎn)現(xiàn)有制度。
3.打破了平均主義旅东，能讓越優(yōu)秀員工的積分越高灭抑，落后員工的積分越低。
4.定期公布積分排名與各種福利和資源掛鉤抵代，讓優(yōu)秀的員工不吃虧腾节。
三、積分制管理的作用
1. 全面推行正激勵(lì)（獎(jiǎng)分）為主，負(fù)激勵(lì)（扣分）為輔禀倔，打造健康企業(yè)文化榄融。
2.充分授權(quán)中層團(tuán)隊(duì)，允許表達(dá)管理者的心聲救湖，利益交叉制衡愧杯。
3.用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣鞋既，讓員工的好行為變成習(xí)慣力九。
4.公平的競(jìng)爭(zhēng)，快樂的工作邑闺，快樂的生活跌前，讓普通員工變成優(yōu)秀員工，讓優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀陡舅，讓優(yōu)秀的員工不吃虧抵乓。
5.提倡員工既要“做事”，又要“做人”靶衍，遵守“應(yīng)知應(yīng)會(huì)灾炭，公序良俗”的原則。
第二章颅眶、積分制管理細(xì)則規(guī)定
一蜈出、積分分類
分為：A分、B分
A分：物質(zhì)分涛酗，A分（1分）=2元+B分（2分）铡原，A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即消掉商叹。（暫時(shí)不提倡使用）
B分：就是積分燕刻，B分累積到一定分值，可享受各種福利待遇剖笙，B分是積分制管理的核心酌儒。B分由基礎(chǔ)分+固定分+工作任務(wù)性獎(jiǎng)分+臨時(shí)性工作獎(jiǎng)分組成。
二枯途、積分適用范圍
適合全體職工
三、積分用途
1.每月度開一次快樂會(huì)議籍滴，以每個(gè)單位小組積分排名酪夷，排名靠前享受公司福利，當(dāng)月有《積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》孽惰，可以參加快樂會(huì)議抽獎(jiǎng)等活動(dòng)晚岭。
2.積分與公司各項(xiàng)榮譽(yù)掛鉤。（比如評(píng)優(yōu)秀員工勋功、優(yōu)秀管理干部等）
3.積分與調(diào)工資掛鉤坦报。
4.積分與獎(jiǎng)金库说、外部培訓(xùn)、旅游掛鉤片择。
5.積分與公司陸續(xù)出臺(tái)的各項(xiàng)高級(jí)別福利分配掛鉤潜的。
四、考核范圍
主要對(duì)學(xué)歷字管、職稱啰挪、職務(wù)、技能嘲叔、特長(zhǎng)亡呵、榮譽(yù)、出勤天數(shù)硫戈、加班時(shí)間锰什、產(chǎn)量、質(zhì)量丁逝、安全汁胆、交期、5S管理果港、工作熱情沦泌、精神文明、日常行為等辛掠。
五谢谦、積分制排位及說明
1.通過員工的能力和綜合表現(xiàn)，全部用B分來檢驗(yàn)萝衩，公司每月對(duì)B分積分進(jìn)行匯總排位回挽，排位分為累積排位（所有積分累加總和）、當(dāng)年排位（本年度內(nèi)獲得積分總和）猩谊、當(dāng)月排位（本月度內(nèi)獲得積分總和）千劈。
2.主要用來獎(jiǎng)勵(lì)積極付出勞動(dòng)的員工，及時(shí)得到公司的認(rèn)可或嘉許牌捷，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)墙牌。
六、積分制管理獎(jiǎng)扣操作與要求
1.各級(jí)管理人員任務(wù)及權(quán)限
2.凡是獎(jiǎng)扣權(quán)限的管理人員暗甥，每天至少完成3人次的獎(jiǎng)扣分喜滨。未完成扣分任務(wù)，按照未完成分?jǐn)?shù)從管理者個(gè)人積分中扣除撤防；管理者未按時(shí)上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單虽风，扣自己50分。
3.如果打分人員對(duì)于事件的判斷大于權(quán)限分（事件不符合出臺(tái)的日常獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)），那么可以向上申請(qǐng)辜膝。
4.管理人員每月完成的總獎(jiǎng)勵(lì)分與總扣分比例為10：1无牵。
5.填寫?yīng)効蹎芜_(dá)到3人次獎(jiǎng)勵(lì)B分5分；填寫?yīng)効蹎芜_(dá)到10人次獎(jiǎng)勵(lì)B分10分厂抖；填寫?yīng)効蹎芜_(dá)到20人及以上次獎(jiǎng)勵(lì)B分20分茎毁。
6.獎(jiǎng)扣單，記錄人和初審均可以為同一人验游，但不能與終審人重復(fù)充岛。
七、積分制各級(jí)管理人員
（1）高層級(jí)：***（董事長(zhǎng)）耕蝉、***（總經(jīng)理）
（2）經(jīng)理級(jí)：***崔梗、***、***垒在、***蒜魄、***
（3）副經(jīng)理級(jí)：***、***场躯、***谈为、***
（4）主管級(jí)：***、***踢关、***伞鲫、***、***签舞、***
（5）線長(zhǎng)秕脓、組長(zhǎng)級(jí)：***、***儒搭、***吠架、***
八、基礎(chǔ)分和固定分
九搂鲫、固定日常行為獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)
十傍药、工作任務(wù)獎(jiǎng)扣分
保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，以及臨時(shí)性的工作安排魂仍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題拐辽，及時(shí)上報(bào)或處理的情況，均可加分擦酌。
十一薛训、積分制管理原則
1.有標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有標(biāo)準(zhǔn)按照管理權(quán)限點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)扣仑氛。
2.做事為主，做人為輔。
3.目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為高锯岖，日辰橥啵瑣事標(biāo)準(zhǔn)為低。
4.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任扣分人員出吹，可以減半處理遇伞。
十二、雙審流程：
記錄人（開單辛苦分）
初審人(算任務(wù))
終審人（夠權(quán)限）
管理人員安排任務(wù)的捶牢，管理人員發(fā)現(xiàn)的鸠珠，員工主動(dòng)上報(bào)的，均可開單秋麸。
記錄人開單達(dá)到3人次獎(jiǎng)勵(lì)5分渐排；開單達(dá)到10人次獎(jiǎng)勵(lì)10分；開單達(dá)20人及以上次獎(jiǎng)勵(lì)20分灸蟆。
第三章驯耻、積分制各單位PK劃分
積分制管理實(shí)行各單位PK制，必須遵守相同級(jí)別開展PK炒考，保持同等崗位相對(duì)的公平可缚，有利于積分制管理在各單位良性運(yùn)行。
第四章斋枢、積分制管理活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
一帘靡、 年度總費(fèi)用
二、 1.月度快樂會(huì)議抽獎(jiǎng)費(fèi)用
2.月度快樂會(huì)議積分排名費(fèi)用
3.小結(jié)
三瓤帚、 年度積分排名費(fèi)用
四描姚、 本積分制管理工作手冊(cè)最終解釋權(quán)為總經(jīng)辦，如有不足之處后續(xù)逐步完善缘滥。本管理手冊(cè)自**年**月*日起執(zhí)行轰胁。
