《授權(quán)》1
經(jīng)常聽(tīng)到一些企業(yè)身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人，抱怨漫贞，焦慮……公司越做越大甸箱，越做越累，沒(méi)時(shí)間陪家人迅脐，沒(méi)時(shí)間照顧孩子，沒(méi)時(shí)間健身豪嗽，沒(méi)時(shí)間娛樂(lè)谴蔑，更沒(méi)時(shí)間休息……在公司里，凡事都要自己過(guò)目龟梦，事必躬親隐锭，忙得像個(gè)陀螺，苦不堪言计贰！
今天我們翻轉(zhuǎn)的這本書(shū)《授權(quán)》就是來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的钦睡。
造成這個(gè)問(wèn)題的原因是什么呢？
這個(gè)管理模式叫領(lǐng)導(dǎo)者--追隨者模式躁倒，是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物荞怒，那個(gè)時(shí)候供不應(yīng)求，企業(yè)需要生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品秧秉，那最好的方式褐桌，就是有人領(lǐng)著大家干，干活的不用思考象迎，只要聽(tīng)上頭吩咐荧嵌，干就完了。非常適合體力工作砾淌，這么多年來(lái)啦撮，這種管理模式也為這個(gè)世界立下了汗馬功勞⊥舫可是現(xiàn)在的時(shí)代不是工業(yè)時(shí)代了赃春，不是供不應(yīng)求的時(shí)代了，現(xiàn)在來(lái)到了信息智能時(shí)代骄崩，那么聘鳞，還用老一套，肯定是不行的要拂。我們要從領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者模式轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者模式抠璃，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，才是一個(gè)企業(yè)想要的脱惰。也只有這樣才能把領(lǐng)導(dǎo)者解放出來(lái)搏嗡，擁有更多的時(shí)間自由！
接下來(lái)我們就進(jìn)入本書(shū)最重要的三個(gè)模塊。
怎樣開(kāi)始采盒？從哪開(kāi)始旧乞？
既然要改變，就要思考從哪里開(kāi)始磅氨，從高領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始還是從低的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始呢尺栖？思來(lái)想去，最后決定從中層干部開(kāi)始最合適烦租。那怎樣開(kāi)始呢延赌？
每個(gè)人都需要被尊重，被認(rèn)可叉橱，被需求挫以。每個(gè)人都不想成為爛蘋(píng)果！
所以要激發(fā)中層領(lǐng)導(dǎo)的參與感窃祝，價(jià)值感掐松。
他們最擔(dān)心的是放權(quán)以后出問(wèn)題怎么辦？那么就把大家找到一起粪小，討論解決擔(dān)心在哪里大磺？如何優(yōu)化解決，這樣根據(jù)具體情況一點(diǎn)一點(diǎn)的放權(quán)糕再。
比如說(shuō)請(qǐng)假制度量没，考勤制度……都可以做適度修改！
行為改變思維突想，當(dāng)大家的行為改變后殴蹄，改革就悄悄的開(kāi)始了……
