第三篇
未來(lái)已來(lái)
去中心化
在連接效率不高的時(shí)代斤儿，中心化的“星狀結(jié)構(gòu)”，是組織資源的最有效結(jié)構(gòu)贷岸，但到了連接效率突飛猛進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跃闹，去中心化的“網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”逐漸變得更加高效嵌削。越來(lái)越多的商業(yè)模式建立在去中心化的架構(gòu)基礎(chǔ)，甚至是哲學(xué)基礎(chǔ)上望艺，比如區(qū)塊鏈苛秕、比特幣。
保險(xiǎn)的本質(zhì)找默，就是把小概率事件的高風(fēng)險(xiǎn)艇劫，在一群人身上平攤掉。
零邊際成本社會(huì)
零邊際成本社會(huì)惩激，就是隨著科技的發(fā)展店煞，商品的邊際成本越來(lái)越低，最終幾乎為零风钻。這可能導(dǎo)致所有商品都將免費(fèi)顷蟀，商業(yè)社會(huì)的基本功能從創(chuàng)造財(cái)富和分配財(cái)富，變?yōu)橹灰峙湄?cái)富骡技。
整個(gè)工業(yè)革命就是一場(chǎng)降低邊際成本的革命衩椒。
人工智能
現(xiàn)階段，人工智能有四個(gè)方面：語(yǔ)音識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別毛萌、數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)。這些突飛猛進(jìn)的技術(shù)喝滞，在金融 阁将、醫(yī)療以及生活的方方面面，給我們帶來(lái)了巨大的不確定性右遭，是挑戰(zhàn)做盅，也是商業(yè)的機(jī)遇。
與其擔(dān)憂人類是否會(huì)滅絕窘哈，不如擔(dān)憂我們的工作會(huì)不會(huì)被取代吹榴，以及如何在別人憂心忡忡時(shí)，抓住商業(yè)機(jī)遇滚婉。
奇點(diǎn)臨近
人類的生存問(wèn)題和“奇點(diǎn)臨近”的話題雖然離我們很遙遠(yuǎn)图筹，但當(dāng)這么多頂級(jí)精英都在討論這個(gè)問(wèn)題時(shí)，作為普通人的我們让腹，也許至少應(yīng)該了解它远剩，甚至關(guān)注它。
科技的發(fā)展是符合冪律分布的骇窍。
基因技術(shù)
基因技術(shù)的發(fā)張瓜晤，很大概率會(huì)讓人類的壽命大幅度延長(zhǎng)。生命科學(xué)家告訴我們腹纳，“百歲人生”也許比人工智能占領(lǐng)地球更加現(xiàn)實(shí)痢掠。但是，人類的生命周期越來(lái)越長(zhǎng)嘲恍，產(chǎn)業(yè)的生命周期越來(lái)越短足画，這很可能導(dǎo)致我們的人生從三段式變?yōu)槎喽问健Ｎ覀冞^(guò)去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)蛔钙，必將變得幾乎毫無(wú)價(jià)值锌云，唯有不斷學(xué)習(xí)，才是唯一正確的策略吁脱。
未來(lái)桑涎，人類的生命周期越來(lái)越長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)的生命周期越來(lái)越短兼贡。
過(guò)去未去
商業(yè)篇總結(jié)
整個(gè)商業(yè)篇攻冷，用一句話總結(jié)就是：創(chuàng)造價(jià)值，是用創(chuàng)新的方法遍希，提高定價(jià)權(quán)等曼；傳遞價(jià)值，用效率的手段，降低定倍率禁谦。創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值胁黑，就是商業(yè)世界的左腳和右腳，一步一步永不踏空州泊。
傳遞消息丧蘸，就是在傳遞這三件事：信息流、資金流和物流遥皂。
管理篇總結(jié)
管理篇的兩個(gè)核心是：1.所有的企業(yè)與員工力喷，本質(zhì)都是合伙關(guān)系。要注意工資演训、獎(jiǎng)金弟孟、股權(quán)、價(jià)值觀的不同用法样悟。2.一切管理問(wèn)題的思考順序都是：戰(zhàn)略一組織一人拂募。無(wú)論哪一步錯(cuò)了，都會(huì)全盤皆錯(cuò)乌奇。
企業(yè)與員工没讲，或者說(shuō)資本與人才之間，本質(zhì)上是一種合伙關(guān)系礁苗。
個(gè)人篇總結(jié)
所有的問(wèn)題爬凑，最終都是個(gè)人的問(wèn)題，都要從自己身上找原因试伙。個(gè)人篇的兩個(gè)核心是：第一嘁信，最可怕的能力，是獲得能力的能力疏叨；第二潘靖，人與人最大的差別，是認(rèn)知的差別蚤蔓。
用高效而可怕的勤奮卦溢，把時(shí)間換成能力，就是獲得能力的能力秀又。
工具篇總結(jié)
工具篇可以升華為兩個(gè)核心：第一单寂，君子性非異也，善假于物也吐辙。要參悟道理宣决，也要善用工具。第二昏苏，不要做裝備派尊沸，要做一個(gè)裝備精良的實(shí)力派威沫。不僅要懂得工具，更要真正理解工具背后的邏輯洼专，以及具備使用這些工具的實(shí)力棒掠。
工具思維，就是把那些看似飄忽不定壶熏，不可說(shuō)的“道”句柠，變成可執(zhí)行的“術(shù)”，提高結(jié)果的確定性和品質(zhì)的穩(wěn)定性棒假。
系列總結(jié)
《5分鐘商學(xué)院》系列可以升華為三個(gè)核心：第一，每一間事情背后精盅，都有其商業(yè)邏輯帽哑；第二，我們以為的頓悟叹俏，可能只是別人的基本功妻枕；第三，巨人過(guò)河是不需要策略的粘驰，踏水而過(guò)屡谐。
思考無(wú)法代替學(xué)習(xí)，要懂得用學(xué)習(xí)省去自己盲目琢磨的時(shí)間蝌数。
劉潤(rùn)薦書
商業(yè)書籍
通過(guò)閱讀商業(yè)書籍愕掏，深刻理解企業(yè)生命周期，理解產(chǎn)業(yè)變革遠(yuǎn)大于個(gè)人意志的宏觀規(guī)律顶伞，理解看似微小的改變背后的歷史洪流饵撑，理解平臺(tái)經(jīng)濟(jì)及其底層的動(dòng)力系統(tǒng)，理解商業(yè)不是一蹴而就唆貌，而是一路走來(lái)滑潘。
真正點(diǎn)燃第三次工業(yè)革命的，是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)劃時(shí)代的傳遞價(jià)值技術(shù)锨咙。
克萊頓·克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》
杰里米·里夫金的《第三次工業(yè)革命》
克萊·舍基的《人人時(shí)代》
陳威如的《平臺(tái)戰(zhàn)略》
管理書籍
讀過(guò)閱讀管理書籍语卤，了解管理的基本常識(shí)，實(shí)踐管理的創(chuàng)新精神酪刀，培養(yǎng)管理的系統(tǒng)思考能力粹舵，從實(shí)踐升華為世界觀，從管理之術(shù)參悟管理之道蓖宦。
企業(yè)家精神的靈魂是創(chuàng)新齐婴，做別人根本做不了的事。
彼得·德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
陳春花的《管理的常識(shí)》
彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》
戈文達(dá)拉楊和特林布爾合著《戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大法則》
肖星的《一本書讀懂財(cái)報(bào)》
個(gè)人書籍
通過(guò)閱讀個(gè)人書籍稠茂，拓展無(wú)邊無(wú)際但又符合宇宙規(guī)律的想象力柠偶，窺探互聯(lián)網(wǎng)世界的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)情妖，理解萬(wàn)物的規(guī)律，提升心智模式诱担。
互聯(lián)網(wǎng)正在把盈余的認(rèn)知連接起來(lái)毡证，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。
劉慈欣的《三體》
凱文·凱利的《失控》
克萊·舍基的《認(rèn)知盈余》
德內(nèi)拉·梅多斯的《系統(tǒng)之美》
古典的《拆掉思維里的墻》
工具書籍
花足夠多的時(shí)間閱讀工具書籍蔫仙，一定會(huì)能量倍增料睛。所謂刻意練習(xí)，是因?yàn)椴粩喾答佉“睢⒄{(diào)整恤煞，每一次都比上一次有進(jìn)步。商業(yè)天才不是天生的施籍，刻意練習(xí)居扒，人人都可以成為自己的CEO。
數(shù)學(xué)丑慎，是理解這個(gè)世界的終極學(xué)科喜喂。
埃森·M·拉塞爾的《麥肯錫方法》
張維迎的《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》
吳軍的《數(shù)學(xué)之美》
弗雷德里克·S.希利爾的《數(shù)據(jù)、模型與決策》
安德斯·艾利克森的《刻意練習(xí)》
劉潤(rùn)五本書
這五本書的理念竿裂，一直貫穿整個(gè)《劉潤(rùn)·5分鐘商學(xué)院》玉吁。希望從這5本書中，讀者能理解：激情腻异，就是燃燒的夢(mèng)想进副；勇于選擇而不后悔，隨心所欲而不逾規(guī)捂掰。希望讀者能理解“潤(rùn)米三大模型”：企業(yè)價(jià)值模型敢会、企業(yè)生命周期和企業(yè)能量模型。
《2012这嚣，買張船票去南極》
《人生鸥昏，就是一場(chǎng)突如其來(lái)的旅行》
《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》
《互聯(lián)網(wǎng)+：小米案例版》
《趨勢(shì)紅利》
寫在最后的話
文章內(nèi)容均摘抄于作者劉潤(rùn)《五分鐘商學(xué)院》系列叢書姐帚，僅為了本人及有需要的朋友學(xué)習(xí)而做的摘抄分享吏垮。
