1.決策要素3：要研究“正確”的決策是什么寂祥，而不是研究“能為人接受”額決策是什么朵纷。
2.決策要素4：化決策為行動(dòng)汰瘫。是最重要的考慮疹娶。
3.決策要素5：在決策中建立一項(xiàng)信息反饋制度箕憾，以便經(jīng)常對(duì)決策所預(yù)期的結(jié)果做實(shí)際的印證牡借。
4.決策也會(huì)過時(shí)，不會(huì)一成不變厕九，如要修改應(yīng)及時(shí)修改蓖捶，才能做到有效。
5.有效的決策扁远，是來自多種不同而且相互沖突的見解中產(chǎn)生俊鱼；或來自旗鼓相當(dāng)、優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生畅买。
6.有效的管理者決策一項(xiàng)事實(shí)要有自己的見解并闲。決策不是靠“直覺”，必須用事實(shí)來檢驗(yàn)看法谷羞。
7.需要反面意見的理由：
（1）要有反意見帝火，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜。
（2）反面意見的本身湃缎，就是決策所需的“另一方案”犀填。
（3）反面意見可以激發(fā)想象力。
8.決策遇到不同意見時(shí)（或處理其它事情時(shí)）要從多角度嗓违、不同的方向去思考問題九巡。
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