有效的管理者能使人發(fā)揮其長處证鸥。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的叼丑，為實現(xiàn)目標(biāo)泌神，必須用人所長---用其同事之所長妙痹、用其上級之所長和用其本身...

決策的第三個要素待错，仔細(xì)思考什么是“對”的決策套菜，換言之滿足邊界條件的“備選方案”是什么尔觉，然后再考慮必要的妥協(xié)俯萎、適應(yīng)及讓步事項傲宜，以期決策能被接受...

決策的第二個要素，決策的目標(biāo)是什么讯屈？換言之蛋哭，最低限度應(yīng)該達(dá)成什么目的？應(yīng)該滿足什么“邊界條件”涮母？ 為什么決策的目標(biāo)如此重要谆趾？因為它們是你...

今天的主題是“有效決策”。說到?jīng)Q策叛本，人們都會認(rèn)為是高層管理者的責(zé)任沪蓬。雖然我們經(jīng)常聽到高層做重大決策的例子，但并不代表只有高層才需要做決策来候。...

我有一個總監(jiān)客戶張總跷叉，下轄好幾個部門，幾十個員工，他每天都會工作十幾個小時云挟，用披星戴月來形容他的作息一點都不為過梆砸。不斷地開會，談判园欣、內(nèi)部管理...

你知道自己適合什么類型的工作嗎帖世？ 你了解自己的天賦和優(yōu)劣勢嗎？ 了解完今天的這個模型沸枯，以上這些問題你就可以自己找到答案日矫。 這個模型稱為“...

昨天上午女兒上VIP鋼琴陪練課，彈鋼琴的過程中绑榴，女兒從一開始就有些抗拒哪轿，很不配合老師的指導(dǎo)，還和老師爭執(zhí)起來翔怎，說老師不該在她彈琴的過程中打斷...

在塞格利曼參與的研究中，美國的積極心理學(xué)家們姓惑，通過研究各國的文化經(jīng)典褐奴，總結(jié)出六種具有普世性的美德，它們是智慧與知識于毙、勇氣敦冬、仁愛、正義唯沮、節(jié)制脖旱、...

塞利格曼在本書中用一種通俗易懂的方式告訴人們介蛉，什么是幸福萌庆？以及如何獲得幸福的方式。作者提出了幸福的公式：H=S+C+V H是你的幸福的...