按傳統(tǒng)简软，過了元宵節(jié)蛮拔，這年才算過完述暂。對(duì)企業(yè)而言，全力以赴打勝仗的節(jié)奏建炫，正式開始了畦韭。
在開始打仗之前，總要搞明白方向在哪里肛跌？目標(biāo)是什么艺配？重點(diǎn)是咋樣？這是每個(gè)企業(yè)節(jié)后開工的首要事件衍慎，核桃君稱之為“戰(zhàn)略開年”转唉。
何謂“戰(zhàn)略開年”？ 就是稳捆，不打無準(zhǔn)備之仗赠法。就是在正式啟動(dòng)工作之前，先做思考與謀劃乔夯，聚焦目標(biāo)砖织，布局重點(diǎn)，然后再采取行動(dòng)末荐。
一場(chǎng)高效的戰(zhàn)略開年會(huì)侧纯，能為企業(yè)定方向，確定今年做什么和怎么做甲脏，也是公司內(nèi)部思維同頻眶熬、認(rèn)知同頻的重要環(huán)節(jié)。
2023年1月31日剃幌，在某知名飲品企業(yè)的開年戰(zhàn)略會(huì)上聋涨，邀請(qǐng)到核桃戰(zhàn)略創(chuàng)始人趙秀麗董事長進(jìn)行主題分享。
趙老師在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：企業(yè)都希望有一個(gè)好的開局负乡。如何開好局牍白，憑的不是一腔熱血和拍腦袋，而是要科學(xué)合理地思考與謀劃并付諸行動(dòng)抖棘。
戰(zhàn)略的確定不僅關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展方向和生死存亡茂腥，也是調(diào)動(dòng)全員上下同心思維同頻、確保讓企業(yè)不放空槍不浪費(fèi)子彈切省，力出一孔精準(zhǔn)出擊最岗，贏在開年戰(zhàn)略的起跑線上。
中國有句古話叫“預(yù)則立朝捆，不預(yù)則廢”般渡。
很多企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的突變，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)利潤被急劇壓薄驯用，陷入增長停滯甚至生存困境下脸秽，一臉茫然不知該如何突破；
竭力追求產(chǎn)品蝴乔、運(yùn)營的差異化记餐，但消費(fèi)者仍無法感知到他們的匠心獨(dú)特；
不斷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)往多元化延伸薇正，卻仍然無法確立競(jìng)爭(zhēng)格局片酝；
戰(zhàn)略不對(duì)，全年白費(fèi)挖腰。這些困境往往就是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略不清晰雕沿，缺乏正確有效的戰(zhàn)略路徑指引所帶來的具體問題。
定戰(zhàn)略曙聂，企業(yè)家首先要明白戰(zhàn)略是基于高維的競(jìng)爭(zhēng)視角下晦炊，找到自身企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的終局目標(biāo)是什么鞠鲜。
然后宁脊，再?zèng)Q定做什么不做什么，進(jìn)而將資源聚焦配置到面向未來的或有高產(chǎn)出的地方贤姆。
一個(gè)清晰的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻榆苞。開年首月企業(yè)家能夠沉下心來，認(rèn)真界定或重新審視企業(yè)的發(fā)展終局霞捡，即是一個(gè)企業(yè)掌舵者的責(zé)任所在坐漏，更是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)發(fā)展走向的頭等大事。
開局即是決戰(zhàn)碧信，起步就是沖刺赊琳！
2023年，祝愿各位企業(yè)家都能有一個(gè)清晰的好戰(zhàn)略砰碴，核桃戰(zhàn)略愿與眾多中國企業(yè)一起：全力以赴為品牌而戰(zhàn)躏筏，助力企業(yè)劍指百億高增長！
