我最近在直播贴谎，碰到一個很有意思的問題：
為什么創(chuàng)業(yè)會接二連三的失敼季稳？
后來我跟很多同行、大咖就這就這個問題聊了很久澈魄，得到一個結論：
創(chuàng)業(yè)失敗最大的原因在于創(chuàng)始人景鼠。
今天想跟大家說一下，創(chuàng)始人應該怎么避免創(chuàng)業(yè)失敗。
01
創(chuàng)業(yè)需要最小必要項铛漓。
我發(fā)現(xiàn)很多來找我咨詢的客戶都會問這樣一個問題：
“宇哥溯香，我想創(chuàng)業(yè)，要怎么找到合伙人浓恶？”
在回答這個問題之前玫坛，我們要了解一個概念——最少必要項。
舉個例子包晰。
你想造車湿镀，那你應該思考車子想要成功啟動需要什么。是車輪伐憾、車動力系統(tǒng)勉痴、車框架還是車玻璃、車裝飾树肃。
于造車而言蒸矛，車輪、車動力系統(tǒng)胸嘴、車框架是最小必要項雏掠。
你想創(chuàng)業(yè)，最重要的是市場劣像、定位磁玉、產品還是合伙人、團隊驾讲。
于創(chuàng)業(yè)而言市場蚊伞、定位、產品是最小必要項吮铭。
最少必要意味著缺一不可时迫，沒它不行。
另外谓晌，我一直強調商業(yè)本質是價值交換掠拳。
畢竟不論是客戶或是合伙人，愿意付費的原因是為了他能享受到的既得利益或者是能讓他期待的未來價值纸肉。
所以溺欧，不管你是在創(chuàng)業(yè)初期或者是到了創(chuàng)業(yè)瓶頸期，當你想要借助外部助力讓你的事業(yè)更上一層樓的時候柏肪。
先確定做什么姐刁，再確定怎么做，最后確定跟誰做烦味。
給他展示一個已經(jīng)跑通的最小MPV（Minimum Viable Product）聂使，或者一份完整的商業(yè)計劃書或者商業(yè)模型。
用結果說話，永遠嘗試說服效果更好柏靶。
02
創(chuàng)業(yè)需要先投資自己弃理。
很多人在投資這件事上都搞錯了一點：
那就是投資從來都不是一件閉眼交錢的事。
任何想要賺到大錢的投資行為屎蜓，都需要對市場或者行業(yè)有獨到且深刻的見解痘昌。
比如巴菲特對經(jīng)濟的見解讓他成了世界首富、馬云對于電子商務的見地讓他成了電子商務領域的無冕之王等等炬转。
對于很多人愿意花大幾十萬去投資一個從未來了解過的行業(yè)/項目控汉、去囤貨，而不愿意的花錢投資自己的大腦返吻，提升自己的思維的行為姑子，我只能說：本末倒置。
當然测僵，也有很多人說現(xiàn)在的知識付費領域大多是割韭菜的街佑。
但我想說的是，有這些想法的人大概率搞錯了一件事：
那就是任何的知識付費行為捍靠，都應該是花錢買結果沐旨，而不是花錢買經(jīng)驗。
而所謂的結果榨婆，則是一套行之有效磁携，可以復制、可以遷移的方法論良风。
經(jīng)驗是對于某種經(jīng)歷過的事情的總結谊迄，它具備一定的“不確定性”和“差異性”。
而方法論是無數(shù)經(jīng)驗和方法的合集烟央，是一種適用范圍更廣的世界通用法則统诺。
沖著學“經(jīng)驗”去，卻忘了任何的“經(jīng)驗”都有著它的局限性疑俭。
當某種“經(jīng)驗”粮呢，因為個體差異失效的時候，只能高呼上當受騙钞艇。
若一開始學到的就是“方法論”啄寡，毫不客氣地說，哪怕在這泱泱商業(yè)大世界哩照，你都有了安身立命的本事挺物。
如何判斷對方教授的是經(jīng)驗還是方法論？你需要先對自身情況有一個具象化的了解葡秒。
比如你的商業(yè)模式是否有問題姻乓？你的經(jīng)營狀況有沒有出差錯嵌溢？你的產品定位是否夠精準等等眯牧。
寫在最后蹋岩。
創(chuàng)業(yè)有一件事很重要，那就是信息的獲取学少。
你在獲取資源或者信息的時候剪个，是通過什么途徑或者說是誰告訴你的？
就好比說你想要買一輛跑車版确，但卻去問一個每天坐地鐵的人扣囊，花幾百萬買一輛跑車值不值，那他大概率會勸退你绒疗。
同樣的侵歇，如果說你要創(chuàng)業(yè)，你去問身邊每天朝九晚五沒有創(chuàng)過業(yè)的朋友吓蘑，這個項目行不行惕虑，那他的話基本是沒有太大參考價值的。
把專業(yè)的事交給專業(yè)的人磨镶，向有結果的人的尋求幫助溃蔫，才能真正在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路。
關注我琳猫，雖能不能保證100%讓你成功伟叛，但至少可以告訴你如何避免失敗。
-?End?-
在創(chuàng)業(yè)賺錢這件事上
有一個具備商業(yè)思維的領路人帶領
與獨自摸索
注定是截然不同的命運
本文關鍵詞：【創(chuàng)業(yè)】【賺錢】【商業(yè)思維】【商業(yè)模式】
