??持續(xù)取得優(yōu)異成果的5%的頂尖人才有個(gè)共同特征爪瓜，那就是多多行動(dòng)瓣窄。比起普通員工，精英員工通過(guò)談話索昂、聊天打交道的人數(shù)明顯較多建车，會(huì)議發(fā)言次數(shù)比普通員工多了32%，在公司來(lái)回走動(dòng)的距離也比普通員工多了22%椒惨。
??考評(píng)較差的員工常常把“反正”“不過(guò)”掛在嘴邊缤至。“不過(guò)康谆，我現(xiàn)在太忙了领斥，騰不出手”“反正最后還是失敗嫉到，這樣做有什么意義”……他們害怕失敗，故步自封月洛，停止思考何恶，總是會(huì)選擇逃避新挑戰(zhàn)。這樣的話嚼黔，自然不能跟隨變化及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)细层。
??任何經(jīng)歷都是學(xué)習(xí)。找理由唬涧、推卸責(zé)任疫赎，不僅技能得不到提升，也不會(huì)有什么成果碎节。
??精英員工習(xí)慣把失敗變成對(duì)自己有利的經(jīng)驗(yàn)素材捧搞，“從這個(gè)痛苦經(jīng)歷中學(xué)到了很多東西，所以狮荔，下次肯定不會(huì)失敗”胎撇。
??迷茫時(shí)選擇更艱辛的那條路。
??T型人才指的是具有較深專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)轴合，而且對(duì)其他領(lǐng)域同樣有著廣泛知識(shí)和見(jiàn)解的I型人才创坞。
??精英員工中有69%的人會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)自身不具備的經(jīng)驗(yàn)和技能。與此相對(duì)受葛，普通員工中有63%的人則把I型人才作為自己的目標(biāo)题涨。精英員工具備廣泛的橫向知識(shí)和見(jiàn)解，而95%的普通員工追求的則是縱向的專業(yè)知識(shí)总滩。
??精英員工認(rèn)為纲堵，要想提高應(yīng)對(duì)激烈變化的能力，掌握多種技能比固守一種技能或技術(shù)更具有市場(chǎng)價(jià)值闰渔。在提高技能方面席函，他們用的是加法，而不是減法冈涧。有豐富經(jīng)驗(yàn)茂附、涉足多個(gè)部門(mén)的員工，在公司更容易擔(dān)任要職督弓，同時(shí)营曼，他們?cè)诠就獾氖袌?chǎng)價(jià)值也會(huì)得到提高。這樣愚隧，經(jīng)驗(yàn)和技能得到多元化發(fā)展蒂阱，在公司內(nèi)外都能獲得好評(píng)。
??原則4 ：73%的精英員工是行動(dòng)派。改變思想之前先行動(dòng)起來(lái)录煤。不是改變了思想后再改變行動(dòng)鳄厌，而是隨著行動(dòng)的改變來(lái)改變思想。行動(dòng)起來(lái)后察覺(jué)到變化妈踊，才能認(rèn)識(shí)到原來(lái)行動(dòng)本身就有價(jià)值了嚎。如此這般不間斷，就會(huì)養(yǎng)成改變行動(dòng)的習(xí)慣响委，不知不覺(jué)中調(diào)整自己的行為新思。
??首先半強(qiáng)制性地改變自己一部分行動(dòng)，再通過(guò)內(nèi)省有所收獲赘风。反觀自己夹囚，如果感覺(jué)良好，便可以繼續(xù)下去邀窃；如果感覺(jué)較差荸哟，就應(yīng)該及時(shí)止步。通過(guò)內(nèi)省更新認(rèn)識(shí)瞬捕，發(fā)現(xiàn)以前不曾看到的鞍历，察覺(jué)以前不曾了解的》净ⅲ“啊劣砍，真沒(méi)想到這么好！”——如果能發(fā)此感言扇救，就說(shuō)明取得了巨大成功刑枝。有這樣感想的人，78%都對(duì)自己行動(dòng)的意義和目的理解深刻迅腔。所以装畅，他們能夠?qū)嶋H感受到自己身上的優(yōu)點(diǎn)，并把行動(dòng)變化看作自身事務(wù)沧烈，調(diào)整姿態(tài)掠兄，繼續(xù)投入行動(dòng)當(dāng)中。
??原則5： 68%的精英員工習(xí)慣從差距著手锌雀。從目標(biāo)倒推蚂夕，倒推思考，是優(yōu)秀人才常用的工作方法腋逆。
??要從設(shè)定好的目標(biāo)向前一步步分解過(guò)程双抽，明確“本月要做的事”“本周要做的事”和“今天要做的事”。根據(jù)自身能力計(jì)算所需必要時(shí)間和費(fèi)用闲礼，對(duì)什么時(shí)候完成目標(biāo)做到心中有數(shù)。
??營(yíng)造對(duì)方可以輕松提問(wèn)的氛圍，并針對(duì)問(wèn)題給出明確解答柬泽，可以填補(bǔ)供給和需求之間的差距慎菲。而這些又會(huì)促進(jìn)協(xié)議的達(dá)成。
