品牌戰(zhàn)略的首要原則在于聚焦飒泻，通常情況下，只有當(dāng)企業(yè)的首個(gè)品牌在目標(biāo)市場(chǎng)或者所在品類占據(jù)了主導(dǎo)性地位的前提下扼脐，才應(yīng)該考慮針對(duì)新的市場(chǎng)和品類推出新的品牌想虎。
青島歡動(dòng)：借助2008奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)啤酒
1.運(yùn)動(dòng)型啤酒違背常識(shí)（有創(chuàng)意但是沒有市場(chǎng)）
2.“新的品類”難脫大品牌的影響（品牌名的問題）
建議：青島啤酒回歸經(jīng)典拷姿，砍掉過多的產(chǎn)品，重新聚焦常規(guī)啤酒品類的領(lǐng)先主導(dǎo)地位，加大全球市場(chǎng)的發(fā)展力度，可以鞏固國內(nèi)市場(chǎng)已骇。
清揚(yáng)：先天就不足
1.迷信“優(yōu)秀產(chǎn)品必勝出”（沒有考慮領(lǐng)導(dǎo)品牌海飛絲的地位，和海飛絲正面交鋒）
2.全線出擊票编，稀釋品牌力量褪储，多線作戰(zhàn)分散資源。
3.廣告啟動(dòng)過早慧域，公關(guān)威力沒有釋放鲤竹。
