To B 產(chǎn)品經(jīng)理需要站在業(yè)務(wù)的角度，梳理流程和邏輯。B端產(chǎn)品主要解決企業(yè)管理以及工作效率問(wèn)題。
to B產(chǎn)品經(jīng)理需要遵循的原則：
1）以業(yè)務(wù)為中心仇轻，并且能站在高于業(yè)務(wù)的角度看問(wèn)題
不僅要理解當(dāng)前業(yè)務(wù)奶甘，還要能預(yù)期業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且能很對(duì)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景提出合理化的方案臭家。
2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)要低耦合
業(yè)務(wù)復(fù)雜多變，但系統(tǒng)改造需要時(shí)間钉赁、人力成本蹄殃，盡量降低耦合度你踩，保持模塊的獨(dú)立性，以最小的代價(jià)適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展带膜。
3）同理心
B端產(chǎn)品主要解決管理問(wèn)題按厘，提升效率钱慢，要站在企業(yè)以及使用者的角度看問(wèn)題卿堂，很多時(shí)候束莫，想當(dāng)然設(shè)計(jì)了看似及其完美的流程，其實(shí)是在制造問(wèn)題草描，降低效率览绿。
to B 產(chǎn)品從0到1的過(guò)程
1）明確產(chǎn)品目標(biāo)，用戶(hù)以及業(yè)務(wù)模式
2）找種子用戶(hù)
3）提煉最小化產(chǎn)品模塊穗慕，以最低成本快速試錯(cuò)
4）提升效率饿敲，決策數(shù)據(jù)支持
5）規(guī)模化復(fù)制
6）提升產(chǎn)品體驗(yàn)逛绵，安全方面以及使用方面
