1. 項(xiàng)目可驗(yàn)收成果(<span id="項(xiàng)目可驗(yàn)收成果">項(xiàng)目可驗(yàn)收成果</span>)
1.1 定義及內(nèi)容
1.2 工具及技術(shù)
2. 制定進(jìn)度計(jì)劃
2.1 工具----進(jìn)度壓縮 6.5.2.4
快速跟進(jìn)
趕工
2.2 工具---- 資源優(yōu)化 6.5.2.3
資源優(yōu)化
資源平滑
3. 總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間 6.5.2.2
4. 項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目章程 5.3.3
5. 功能需求文件 和 需求文檔 5.2.1
6. 緊前關(guān)系圖
7. 估算方法
類比估算：專家判斷系洛，+歷史信息
參數(shù)估算：專家判斷 + 歷史參數(shù)模型（統(tǒng)計(jì)關(guān)系短曾，比如建筑施工中的平方英尺）
三點(diǎn)估算
自下而上估算
數(shù)據(jù)分析：備選方案分析康谆、儲(chǔ)備分析（應(yīng)急儲(chǔ)備：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的未知影響，成本基準(zhǔn)的一部分映九、管理儲(chǔ)備：未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)未知時(shí)間和影響）梦湘、質(zhì)量成本(短期成本后期風(fēng)險(xiǎn)、為達(dá)要求而投入但又不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)件甥，)
歷史信息審核：用于參數(shù)估算和類比估算;
資金限制平衡：資金和支出有差異時(shí)捌议，需要調(diào)整工作的進(jìn)度計(jì)劃，以平衡;
融資：外部獲取項(xiàng)目資金;
8. 三大基準(zhǔn)
8.1 范圍基準(zhǔn)：
項(xiàng)目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
Wbs詞典
8.2 進(jìn)度基準(zhǔn)
8.3 成本基準(zhǔn)
經(jīng)過審批的引有，按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算瓣颅，不包括管理儲(chǔ)備，只有通過正式的變更控制程序才能變更譬正，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)弄捕。匯總 活動(dòng)的成本估算及應(yīng)急儲(chǔ)備 到 工作包成本 到 控制賬戶的成本，得到成本基準(zhǔn)导帝。
成本控制
監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程穿铆。如果只監(jiān)督資金的支出您单，而不考慮由這些支出所完成的工作的價(jià)值，則對(duì)項(xiàng)目沒有什么實(shí)際意義荞雏，只能跟蹤資金流虐秦。應(yīng)重點(diǎn)分析項(xiàng)目資金支出與相應(yīng)完成的工作之間的關(guān)系平酿。
數(shù)據(jù)分析：掙值分析、偏差分析悦陋、趨勢分析蜈彼、儲(chǔ)備分析
掙值分析(沒有P則為PV，否則為AC)
PV: 計(jì)劃將要完成的工作量 x 預(yù)算單價(jià)
EV:實(shí)際完成的工作量 x 預(yù)算單價(jià)=完工總預(yù)算PV總和BAC x 實(shí)際完工率
AC:實(shí)際完成的工作量 x 實(shí)際單價(jià)
偏差分析(EV越大越大越好俺驶，計(jì)算時(shí) EV總是在前)
進(jìn)度偏差 = EV - PV
成本偏差 = EV - AC
進(jìn)度績效指數(shù) : SPI = EV / PV
成本績效指數(shù): CPI = EV / AC
趨勢分析
BAC: 完成時(shí)預(yù)算幸逆，所有PV的總和=計(jì)劃單價(jià) x 計(jì)劃總量。
EAC: 完工時(shí)估算暮现。在項(xiàng)目實(shí)施過程中还绘，重新估算完成整個(gè)項(xiàng)目所需的成本。
非典型偏差計(jì)算(之前的預(yù)估成本不變)
= 實(shí)際已花費(fèi)的成本+剩余項(xiàng)目完工的可用成本
= AC + ETC = AC + (BAC - EV)
= 總估算成本 - 當(dāng)前的成本偏差(后續(xù)沒有偏差)
= BAC - CV
典型型偏差(出現(xiàn)的偏差會(huì)在以后的項(xiàng)目中持續(xù)栖袋，這種是開始預(yù)估沒有考慮到某些因素)
= 實(shí)際已花費(fèi)的成本 + 按照當(dāng)前績效指標(biāo)數(shù)據(jù)重新估算的剩余工作的預(yù)算
= AC + ( BAC -EV)/(CPI*SPI)
= 總預(yù)算 / 成本績效指標(biāo)
= BAC / CPI
完工尚需績效指數(shù)(TCPI)
為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)(比如拍顷，BAC 、EAC)塘幅，剩余資源的使用必須達(dá)到的成本績效指標(biāo)
= 剩余工作的成本(ETC)與剩余工作的重新評(píng)估預(yù)算之比
= BAC- CPI 的分子分母 后 再分子分母相除
= (非典型性偏差) (BAC -EV)/(BAC-AC)
= (典型性偏差,整體預(yù)算BAC發(fā)生變化為EAC) (BAC- EV)/(EAC-AC)
項(xiàng)目管理系統(tǒng)(屬于內(nèi)部事業(yè)環(huán)境因素)：
電子表格昔案、模擬軟件以及統(tǒng)計(jì)分析工具，可用來輔助成本估算电媳。這些工具能簡化某些成本估算技術(shù)的使用踏揣，使人們能快速考慮多種成本估算方案。7.2估算成本的工具匆背。
用于檢測pv ev ac 這三個(gè)EVM指標(biāo)呼伸，繪制趨勢圖，并預(yù)測最終項(xiàng)目結(jié)果的可能區(qū)間钝尸。7.4控制成本的工具括享。
凈現(xiàn)值(NPV)
越大越好，找縱坐標(biāo)最大的值珍促；
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凈現(xiàn)值指未來資金(現(xiàn)金) 流入(收入)現(xiàn)值與未來資金(現(xiàn)金) 流出(支出)現(xiàn)值的差額铃辖。 項(xiàng)目評(píng)估中凈現(xiàn)值法的基本指標(biāo)。 未來的資金流入與資金流出均按預(yù)計(jì)貼現(xiàn)率各個(gè)時(shí)期的現(xiàn)值系數(shù)換算為現(xiàn)值后猪叙，再確定其凈現(xiàn)值娇斩。 這種預(yù)計(jì)貼現(xiàn)率是按企業(yè)的最低的投資收益率來確定的.
計(jì)算示例：
預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）
當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時(shí)，計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)穴翩。常在決策樹分析中使用犬第。（不確定性下的分析） 機(jī)會(huì)的EMV通常表示為正值，而威脅的EMV則表示為負(fù)值芒帕。EMV是建立在風(fēng)險(xiǎn)中立的假設(shè)之上的歉嗓，既不避險(xiǎn)，也不冒險(xiǎn)背蟆。
把每個(gè)可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘鉴分，再把所有乘積相加哮幢，就可以計(jì)算出項(xiàng)目的EMV。
例題：A項(xiàng)目如果一切順利志珍，贏利20萬元的概率為20％橙垢；正常條件下，贏利l8萬元的概率為35％伦糯；在全部風(fēng)險(xiǎn)都將發(fā)生的情況下柜某，損失20萬元的概率為15％。則項(xiàng)目的
EMV=20x20％+18x35％+(-20x15％)=3.3(萬元)舔株。
B項(xiàng)目如果一切順利莺琳，贏利20萬元的概率為15％；正常條件下载慈，贏利40萬元的概率為50％惭等；在全部風(fēng)險(xiǎn)都將發(fā)生的情況下，損失30萬元的概率為20％办铡。則項(xiàng)目的EMV=20x15％+40x50％+(-30x20％)=17(萬元)辞做。
兩個(gè)EMV值相比，B項(xiàng)目更值得做寡具，因?yàn)锽項(xiàng)目的EMV值更高秤茅。
決策樹分析
決策樹分析是用圖形或表格方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策及選擇某個(gè)備選方案的潛在后果，在將來的某些情境或行動(dòng)后果不確定時(shí)采用童叠。它對(duì)每條由事件和決策構(gòu)成的邏輯路徑框喳，都綜合考慮相關(guān)概率和得失，并利用預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析來幫助組織識(shí)別各種備選方案的相對(duì)價(jià)值厦坛。
注意：
1五垮、 使用“凈路徑價(jià)值”，即沿每條路徑把收益減去成本杜秸。
當(dāng)項(xiàng)目需要做出某種決策放仗、選擇某種解決方案或者確定是否存在某種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，決策樹（decision making tree）提供了一種形象化的撬碟、基于數(shù)據(jù)分析和論證的科學(xué)方法诞挨，這種方法通過嚴(yán)密地邏輯推導(dǎo)和逐級(jí)逼近地?cái)?shù)據(jù)計(jì)算，從決策點(diǎn)開始呢蛤，按照所分析問題的各種發(fā)展的可能性不斷產(chǎn)生分枝惶傻，并確定每個(gè)分支發(fā)生的可能性大小以及發(fā)生后導(dǎo)致的貨幣價(jià)值多少，計(jì)算出各分枝的損益期望值其障，然后根據(jù)期望值中最大者（如求極小达罗，則為最小者）作為選擇的依據(jù)，從而為確定項(xiàng)目、選擇方案或分 析風(fēng)險(xiǎn)做出理性而科學(xué)的決策粮揉。
決策樹分析作用:
決策樹分析清楚顯示出項(xiàng)目所有可供選擇的行動(dòng)方案，行動(dòng)方案之間的關(guān)系抚笔，行動(dòng)方案的后果扶认，后果發(fā)生的概率，以及每種方案的損益期望值殊橙；使紛繁復(fù)雜的決策問題變得簡單辐宾、明了，并且有理有據(jù)膨蛮；用數(shù)據(jù)說話叠纹，形成科學(xué)的決策，避免單純憑經(jīng)驗(yàn)敞葛、憑想象而導(dǎo)致的決策上的失誤誉察。
使用決策樹分析：
1)決策樹包含了決策點(diǎn)，通常用方格或方塊表示惹谐，在該點(diǎn)表示決策者必須做出某種選擇持偏；機(jī)會(huì)點(diǎn)，用圓圈表示氨肌，通常表示有機(jī)會(huì)存在鸿秆。先畫一個(gè)方框作為出發(fā)點(diǎn)，叫做決策點(diǎn)怎囚；
2)從決策點(diǎn)向右引出若干條支線（樹枝線）卿叽，每條支線代表一個(gè)方案，叫做方案枝恳守；
3)在每個(gè)方案枝的末端畫一個(gè)圓圈考婴，叫做狀態(tài)點(diǎn)；
4)估計(jì)每個(gè)方案發(fā)生的概率井誉，并把它注明在在該種方案的分支上蕉扮，稱為概率枝；
5)估計(jì)每個(gè)方案發(fā)生后產(chǎn)生的損益值,收益用正值表示,損失用負(fù)值表示颗圣；
6)計(jì)算每個(gè)方案的期望價(jià)值喳钟，期望價(jià)值=損益值x該方案的概率；
7)如果問題只需要一級(jí)決策在岂，在概率枝末端畫表示終點(diǎn)奔则，并寫上各個(gè)自然狀態(tài)的損益值；
8)如果是多級(jí)決策蔽午，則用決策點(diǎn)□代替終點(diǎn)重復(fù)上述步驟繼續(xù)畫出決策樹易茬，如圖１所示。
9)計(jì)算決策期望值，決策期望值=由此決策而發(fā)生的所有方案期望價(jià)值之和抽莱；
10)根據(jù)決策期望值做出決策范抓。
年和法計(jì)算折舊
年折舊額=（固定資產(chǎn)原值—?dú)堉担┄w可使用年數(shù)÷使用年數(shù)的序數(shù)之和
年數(shù)總和法計(jì)提折舊公式：年折舊率=該年尚可使用年數(shù)/各年尚可使用年數(shù)總和=（預(yù)計(jì)使用年限-已使用年數(shù)）/[預(yù)計(jì)使用年限×（預(yù)計(jì)使用年限+1）÷2]
年折舊率=該年尚可使用年數(shù)/各年尚可使用年數(shù)總和=（預(yù)計(jì)使用年限－已使用年數(shù)）/[預(yù)計(jì)使用年限×（預(yù)計(jì)使用年限+1）÷2] 年折舊額=應(yīng)計(jì)提折舊總額×年折舊率
有一臺(tái)設(shè)備，原值78000元食铐，預(yù)計(jì)殘值2000元匕垫，預(yù)計(jì)可用4年，試用年數(shù)總和法計(jì)算每年折舊額虐呻。
年數(shù)總和=1+2+3+4=10
第一年=（78000-2000）×（4/10）=30400
第二年=（78000-2000）×（3/10）=22800
第三年=（78000-2000）×（2/10）=15200
第四年=（78000-2000）×（1/10）=7600
擴(kuò)展資料：
年數(shù)總和法的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：因資產(chǎn)的原始成本在早期獲取收入過程中所耗用的要比后期大象泵，因此早期折舊費(fèi)應(yīng)大于后期。還有斟叼，資產(chǎn)的凈收入在后期要少于早期偶惠，即使不計(jì)利息成本，資產(chǎn)凈收入的減少朗涩。因此忽孽，加速折舊法在使用上是合理的，也是最趨于現(xiàn)金收支規(guī)律的一種方法馋缅。
缺點(diǎn)：對(duì)影響折舊分配需要考慮的因素也不能完全考慮并體現(xiàn)扒腕。
年數(shù)總和法是固定資產(chǎn)加速折舊法的一種。它是將固定資產(chǎn)的原值減去殘值后的凈額乘以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)計(jì)算確定固定資產(chǎn)折舊額的一種方法萤悴。
年數(shù)總和法的適用范圍：
1瘾腰、由于技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的覆履。
2蹋盆、常年處于強(qiáng)震動(dòng)、高腐蝕狀態(tài)的硝全。
9. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 與 項(xiàng)目文件的區(qū)別
范圍基準(zhǔn)：
資源管理計(jì)劃：
成本管理計(jì)劃：7.1成本管理的輸出
成本基準(zhǔn)：7.3制定預(yù)算的輸出
績效測量基準(zhǔn)：三大基準(zhǔn)栖雾， 范圍 成本 進(jìn)度基準(zhǔn)
項(xiàng)目文件
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
估算成本 7.2.3.1估算成本的第一個(gè)輸出
估算依據(jù) 7.2.3.2估算成本的第二個(gè)輸出
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
