在市場不確定的情況下，貿然傾盡全公司之力膳犹，投入資源大規(guī)模進入是危險的。驗證產品方向是否可行签则，能否通過更“聰明”的方法來完成须床？
這時候，“最小化可行產品”的概念應運而生渐裂。
它包括三個要素:
1. 最小化可行產品
即所謂的MVP是指將產品原型用最簡潔的實現方式開發(fā)出來豺旬，過濾掉冗余雜音和高級特性，快速投放市場讓目標用戶上手使用柒凉，然后通過不斷地聽取反饋掌握有價值的信息族阅，由此對產品原型迭代優(yōu)化，盡早達到PMF狀態(tài)膝捞。其中坦刀，“最簡潔的產品原型”可以是產品界面的設計圖，可以是帶有簡單交互功能的胚胎原型，甚至可以是一段視頻鲤遥、一個公眾號沐寺。它的優(yōu)勢在于節(jié)約成本、調轉靈活盖奈，能夠直觀地被目標用戶感知到混坞，有助于激發(fā)真實意見。它并不意味著“便宜”钢坦、“難看”或是“核心功能殘破”拔第，而應是能幫助用戶完成任務的最小功能合集。除此以外對需要認知的內容沒有直接幫助的一切功能或流程都應當暫時放棄场钉。MVP的目的并不是為了回答產品設計是否優(yōu)雅蚊俺、技術實現是否高效這樣具體的功能問題，或是過度許諾未來將承擔的重任逛万，而是用于解答商業(yè)產品開發(fā)中最重要的兩個問題：一是價值假設泳猬，這款產品是否能夠滿足用戶的需求？二是增長假設宇植，用戶是否愿意為產品買單得封？
2．用戶反饋
指通過直接或間接方式，從產品的最終用戶那里獲得針對該產品的意見指郁。反饋的內容包括用戶對產品的整體感覺忙上、是否喜歡/需要某項功能特性、想要添加哪些新功能闲坎、某些流程是否合理順暢等疫粥。對精益創(chuàng)業(yè)者而言，用戶的反饋應當作為產品開發(fā)中決策的根本依據腰懂。
3．快速迭代
“天下武功梗逮，唯快不破”⌒辶铮快速迭代就是要盡早發(fā)布慷彤，并針對用戶提出的反饋以最快的速度進行調整，融合到新版本中怖喻。盡早發(fā)布底哗，意味著產品獲得更好的時間窗口和機會，能更快地驗證想法并發(fā)現錯誤的部分锚沸，避免隔靴搔癢和戰(zhàn)略偏差跋选。不要等認為產品“完美”之后才發(fā)布≈渫拢快速迭代野建，鼓勵開發(fā)者盡快將創(chuàng)意呈現在用戶面前属划，而不是沉浸在閉門造車的節(jié)奏中。相比在實現產品前先口頭向潛在用戶宣講你的創(chuàng)意候生，開發(fā)出的MVP能夠用于實際演示和測試同眯，有助于直觀地被用戶感知到，繼而激發(fā)出真實的意見唯鸭，幫助創(chuàng)業(yè)者盡早開啟“開發(fā)—測量—認知”的反饋循環(huán)须蜗。
