1.有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方纱耻；
有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)芭梯；
有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處弄喘、上司的長(zhǎng)處玖喘、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處；
有效的管理著集中精力與少數(shù)重要的領(lǐng)域蘑志；
有效的管理者善于做有效的決策累奈；
2.記錄時(shí)間，管理時(shí)間急但，統(tǒng)一安排時(shí)間
3.有效性：自己的工作澎媒；自己與他人的關(guān)系（互相溝通，團(tuán)隊(duì)合作波桩，自我發(fā)展旱幼，培養(yǎng)他人）；各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用突委；
5.優(yōu)先次序：重將來(lái)而不是過(guò)去柏卤，重視機(jī)會(huì)不只是看到困難冬三，選擇自己的方向而不盲從，目標(biāo)要高要有新意缘缚，不能只求安全和方便勾笆。
6.決策要素：了解問(wèn)題的性質(zhì)，找出問(wèn)題的邊界條件桥滨，正確方案窝爪，兼顧執(zhí)行措施，重視反饋
7.管理者的工作必須卓有成效齐媒，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
