如何讓別人知道你在做什么宪拥？
讓誰跟你一起玩仿野，跟這些人打交道有什么好處，商業(yè)模式是如何她君？
渠道的布局脚作，商業(yè)模式的設(shè)計，誰跟你玩缔刹，和你玩有什么好處球涛。有沒有深度思考？
思考+高度
有沒有深度桨螺？
不是能力和水平宾符，是思考和高度問題。
紅濤教練分享：
1.在社群的打法
我是誰灭翔，我要去到哪里魏烫，我有什么資源，有沒有清晰的規(guī)劃布局
2.提升自己的能力
社群的絕學(xué)就是自己的絕學(xué)肝箱，以點帶面哄褒。加深深度，提升自已的能力
3.社群的道術(shù)器用
道：找到自己的領(lǐng)域煌张，專注呐赡，專業(yè)打磨
術(shù)：商業(yè)模式是如何？渠道的布局怎么設(shè)計骏融？誰跟你玩链嘀，和你玩有什么好處
器：團隊是誰？如何分工档玻？如何輔導(dǎo)他們怀泊？團隊是誰？如何分工误趴？如何輔導(dǎo)他們霹琼？
用：產(chǎn)品的升級與迭代，有沒有落地？有沒有有整體的方案
道
術(shù)
器
用
太牛啦 [愛心][愛心][愛心]
曝光路徑枣申，借助公眾號售葡、視頻號。
有沒有聯(lián)盟公眾號忠藤，視頻號內(nèi)容進行軟廣植入挟伙。
租點擊率，通過視頻號曝光自己產(chǎn)品熄驼。
社群打法：
1.流量怎么運行像寒？
2.用戶怎么管理？
3.團隊怎么運營瓜贾？
曝光：比如變現(xiàn)學(xué)院與多多短視頻合作
通過視頻號曝光產(chǎn)品和內(nèi)容，持續(xù)的曝光携悯，是品牌的強植入洗腦
成交：無中生有的裂變祭芦，設(shè)計產(chǎn)品包裝，交付服務(wù)和產(chǎn)品
裂變：如何混群憔鬼？在其他社群和群主搞好關(guān)系龟劲，埋鉤子。不要隨隨便便加人轴或，混群昌跌，沒有對定位角色是無效混群
用戶管理：
服務(wù)
再轉(zhuǎn)化
超鏈接綁定
核心管理：一伙人智慧，共同價值觀照雁，聯(lián)盟
如何使用這些工具：朋友圈勾魂的文案蚕愤，流量運用；
流量運營：曝光饺蚊、成交萍诱、裂變
有一個閉關(guān)系統(tǒng)：
打法：
1.流量經(jīng)營
2.用戶管理
3.團隊運營
流量經(jīng)營，
客戶管理污呼，
核心團隊運營裕坊。
價值分割
曝光，流量燕酷，管理籍凝，成交。
單一產(chǎn)品很難走天下苗缩！
裂變陣地饵蒂，好處。
埋鉤子挤渐，有一個混群角色苹享。
如何爆光自已？
加人不聯(lián)系是無效的！
管理分類
把自己管理的群進行分類得问，群一定要進很分類囤攀，無成本裂變好處。
紅濤教練分享：
1.總結(jié)出經(jīng)驗為我所用才是絕學(xué)
2.審視學(xué)習(xí)的目的和方向
3.做社群的想法和打法很重要
4.我是誰宫纬，我能做什么焚挠，我能去到哪里？
5.我的定位是什么漓骚？我要加強和優(yōu)化的方向是什么蝌衔？不要做大而全的事情
6.定位，細分分領(lǐng)域蝌蹂，對標(biāo)榜樣
7.有沒有標(biāo)簽化思維噩斟？
9.社群道術(shù)器用：專注耕耘，專業(yè)打磨孤个，回流剃允，發(fā)射＋回收，商業(yè)模式設(shè)計齐鲤，渠道布局斥废，深度學(xué)習(xí)，躬身入局给郊，產(chǎn)品服務(wù)升級與迭代
10.老流量解決打法問題牡肉，流量運營＋用戶管理＋核心團隊管理
11.公眾號（聯(lián)盟）＋視頻號＋朋友圈＋微信群
12.曝光領(lǐng)域用好工具，做品牌的強植入
13.閉環(huán)系統(tǒng)輔助曝光系統(tǒng)
14.曝光＋成交＋裂變
15.產(chǎn)品設(shè)計淆九，價值分割统锤，爆品＋爆品包
16.裂變，混群吩屹，定位＋內(nèi)容＋軟植入
17.服務(wù)好客戶（陪伴）＋再轉(zhuǎn)化＋超鏈接綁定（核心團隊）
18.一伙人智慧跪另，有共同價值觀，形成利益共同體
紅濤教練：
絕學(xué) ：不斷學(xué)習(xí)煤搜，總結(jié)免绿，梳理經(jīng)驗而得
社群是一個大系統(tǒng)，隨時變動與迭代
對社群的認知好奇擦盾，現(xiàn)在做社群需要深呀
現(xiàn)在社群需解決的問題? ：深挖要做什么嘲驾，走向哪里？
有沒有對標(biāo)迹卢，產(chǎn)品設(shè)計
從什么角色開始辽故，有沒有布局，資源宣導(dǎo)
自身能力的提升
商業(yè)化的規(guī)劃
個人品牌的設(shè)計：道術(shù)器用
道：有沒有關(guān)注的領(lǐng)域
術(shù)：傳播路徑是什么
商業(yè)模式的設(shè)計
器：團隊的磨合腐碱，深度思考
? ? ? 團隊是什么誊垢，如何服務(wù)
? ? ? 躬身入局掉弛，經(jīng)歷后總結(jié)經(jīng)驗，不同的角色篩選
用：產(chǎn)品的迭代喂走，后端服務(wù)與迭代
流量貴殃饿，如何讓老流量服務(wù)與裂變。形成閉環(huán)
社群前要有深度的思考芋肠，
解決打法問題
1.流量運營：曝光率乎芳，路徑：公眾號，微信號帖池，朋友圈奈惑，視頻號，聯(lián)盟公會號睡汹，自謀體矩陣肴甸，? 視頻號租賃系統(tǒng)，視頻號曝光自己產(chǎn)品
1-1持續(xù)曝光：勾魂的文案帮孔，吸晴的海報雷滋，短視頻
1-2成交：爆品設(shè)計
1-3裂變：陣地，混群文兢，埋鉤子，不同角色植入焕檬，
自己群與流量群分類姆坚，管理
流量群送服務(wù)，不同角色利益的分配
2.用戶管理：
如何服務(wù)好客戶
再轉(zhuǎn)化实愚，產(chǎn)品迭代
超鏈接的綁定：
3.核心團隊管理：
1.負責(zé)家長服務(wù)
2.組織策劃線上活動
3.定期總結(jié)運營經(jīng)驗
社群運營如何變?yōu)槭召M的兼呵？
從法律專業(yè)轉(zhuǎn)行業(yè)拿到社群運營職業(yè)認證書
幫企業(yè)運營社群（知道企業(yè)需要什么？）
崗位要求：
1腊敲、負責(zé)運營家長社群击喂，
2、組織策劃線上活動
（對不同用戶粉層次）
3碰辅、定期整理運營經(jīng)驗
買專業(yè)書來研究懂昂？可以研究易效能的天使班。
4没宾、有無定期進行有效的培訓(xùn)
社群五個維度
篩選同頻人
有結(jié)構(gòu)脈絡(luò)凌彬，走向哪，4個層級差異（老大循衰，運營中心铲敛，氛圍梯隊，成交梯隊）
3.輸出会钝，價值
4.運營能力伐蒋，最大化應(yīng)用答疑環(huán)節(jié)：社群不活躍
阿紫：社群整體設(shè)計，團隊合作
社群要素：建群，管理員先鱼，群規(guī)俭正，服務(wù)流程，互動性的引導(dǎo)型型，找團隊
社群底層方面需要精心設(shè)計
找志同道合的人
氣球大師姐：快速運用的方法段审，復(fù)制七天運營的模式
一般二抄三創(chuàng)新
步驟
一.建群邀約
二、管理員選定
三闹蒜、角色分工
四寺枉、群規(guī)制度
五、群里打卡文化及內(nèi)容設(shè)
六绷落、我們的服務(wù)流程
七姥闪、群里的監(jiān)督氛圍
