1.要把重要的事放在前面先做谒出，并且集中精力與一件事宦搬，這樣才能做好一件事带饱，所用的時間也要少毡代。
2.管理者專心一致原則是要擺脫已經(jīng)不再有價值的過去。減少以前遺留不在產(chǎn)生成果的事情勺疼。
3.要“出新”教寂，必“推陳”。
4.確定優(yōu)先次序的重要原則：
(1)重將來而不重過去执庐；
(2)重視機會酪耕，不能只看到困難；
(3)選擇自己的方向轨淌，而不盲從迂烁；
(4)目標要高，要有新意递鹉，不能安全與方便盟步。
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