一、什么是管理：管理是一系列的任務(wù)也是一個學(xué)科仍稀，但是管理也是只能管理的任何成績都是管理者的成績洼滚。
二、管理者的任務(wù)是什么琳轿？
1判沟、管理者需要設(shè)定目標(biāo)、管理的需要進(jìn)行組織崭篡，管理者是負(fù)有一定責(zé)任的人挪哄，任何組織或團(tuán)體的管理者都具有一定的職位，同時也要承擔(dān)一定的責(zé)任和權(quán)利琉闪，一定的權(quán)利迹炼，又總是和一定的責(zé)任相聯(lián)系的。
三颠毙、管理者的工作
1.設(shè)定目標(biāo)組織激勵與溝通斯入，評估績效培養(yǎng)人才（包括自己）一個管理者，首先要制定目標(biāo)蛀蜜，并考慮為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采取的行動刻两。2.管理者要分析所需的各項(xiàng)活動決定和關(guān)系，她對工作進(jìn)行分類滴某，把工作劃分為各項(xiàng)可以管理的活動磅摹，又進(jìn)一步地把這些活動劃分為各項(xiàng)可以管理的作業(yè)，把這些單位和作業(yè)組成一個組織結(jié)構(gòu)霎奢，并選擇人員的管理户誓。這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。激勵與溝通管理的吧幕侠，但愿各項(xiàng)植物的人組成一個團(tuán)隊(duì)帝美。他做到這點(diǎn)的方法是通過日常的工作，實(shí)踐通過員工關(guān)系通過有關(guān)報報酬晤硕，通過同期下級上級和同級之間經(jīng)常性的信息交流悼潭。培養(yǎng)人：管理者的資源是人和人這種資源是獨(dú)一無二的庇忌，他要求使用它的人有特殊的品質(zhì)，用人就意味著要培養(yǎng)人這種培養(yǎng)方向決定著人女责，這種資源是變得更豐富漆枚，活力，還是最終完全失去活力抵知。
