有效決策的七個(gè)構(gòu)成要素 1.判斷是否需要作出決策： 不必要的決策不僅浪費(fèi)時(shí)間和資源哎壳，而且有可能讓所有的決策失效听盖，例如外科醫(yī)生的思維狠裹，沒有哪個(gè) 手...

有效的管理者能使人發(fā)揮其長處：1排宰、發(fā)揮下屬的長處官辽，很多時(shí)候我們往往覺得手底下沒什么人可用汛聚，這不行那不行刻像，怎么會(huì)是這樣呢畅买？就是我們都注意對(duì)方的短處...

為什么要要事優(yōu)先：管理者要做的貢獻(xiàn)很多，而時(shí)間非常有限细睡，所以要集中精力把重要的事情放在前面先做谷羞，而且一次只能做一件事。一次只做一件事溜徙，如何理解湃缎，...

時(shí)間管理： 一、記錄時(shí)間 要是管理工作卓有成效地衣蠢壹，就是要將他實(shí)際使用時(shí)間的情況記錄下來嗓违，許多卓有成效的管理者都保持著做這種記錄的習(xí)慣，并對(duì)這些...

一图贸、溝通的四項(xiàng)基本原則 1蹂季、溝通是一種感知：與他人說話時(shí)必須依據(jù)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)。他必須用對(duì)方的熟悉的語言來溝通否則結(jié)果他的溝通無效求妹，有效的溝通取決于...

我們?yōu)槭裁匆匾曍暙I(xiàn)呢乏盐？ 有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)，重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵：1制恍、自己的工作包括工作內(nèi)容父能，工作水準(zhǔn)及其影響。2净神、自己與他人的關(guān)系...

學(xué)習(xí)本章對(duì)自我管理自我提升何吝，有更深層次的了解對(duì)自我管理的認(rèn)知. 1.我是誰？我的優(yōu)勢是什么鹃唯，我如何工作爱榕？是一種找出自己優(yōu)勢的方法，記反饋分析坡慌，法...

管理是博雅藝術(shù)：管理是一種過去傳統(tǒng)上稱謂的博雅藝術(shù)之所以稱其為“博雅”黔酥，也是因?yàn)樗婕爸R(shí)的基本原理，涉及自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力跪者，之所以稱其為“...