第52周：工人與工作：理論和現(xiàn)實學習分享
互聯(lián)網時代侵浸，社會變化實在是太快了戴卜，而且我們的見識也是有限的刹碾，專業(yè)咨詢公司做的戰(zhàn)略也很快將失效，企業(yè)必須自己學會組織戰(zhàn)略研討會厂庇，然后才能適應這個快速變化的時代渠啊。己所不欲勿施于人，尊重每一個員工宋列，避免將員工工具化昭抒，再努力發(fā)揮員工的天賦、善意炼杖。
工作規(guī)劃必須設法讓人的長處灭返、進取心、責任感和能力坤邪，對組織的績效和優(yōu)勢有所貢獻熙含。必須思考在什么情況下，人的獨特優(yōu)勢和特長能夠得到發(fā)揮艇纺？我們應該怎么做怎静？為了提升工作的生產率，企業(yè)必須對員工有什么要求黔衡？員工又必須對企業(yè)有什么要求蚓聘？
第一、員工必須積極主動盟劫，以企業(yè)目標為努力方向夜牡；這是因為員工不是機器，更不是交易的商品侣签，員工最大的資源是想象塘装、判斷急迂、整合資源的能力，員工不是聽話照做就好了蹦肴，員工需要創(chuàng)新性的解決問題：為了企業(yè)的目標僚碎，發(fā)揮想象力，創(chuàng)造性的去達成阴幌；
第二勺阐、員工不能只是簡單的、被動的接受安排工作裂七，而應該主動的承擔起責任皆看；那是因為工作的節(jié)奏和方法會因環(huán)境的變化而變化，承擔起責任背零，不斷改進工作方法，這一點與上一點很相近无埃，對員工提出了很高的要求徙瓶，這是非常正確的，也許一開始員工不適應嫉称，但只有這樣侦镇，生產率才會提升；
第三织阅、員工必須愿意根據任務接受改變壳繁；創(chuàng)新是企業(yè)的基本功能，員工必須愿意改變工作習慣和方法荔棉，這樣企業(yè)才能不斷創(chuàng)新闹炉。之所以提出這個要求，那是因為企業(yè)需要改變才會有未來润樱，而員工有按過去經驗持續(xù)做事的傾向渣触。因此，企業(yè)要求員工持續(xù)學習壹若，保持開放嗅钻，也是必然的要求，因為員工如果長期不學習店展，就會封閉养篓、自滿，就無法接受新的方法赂蕴、創(chuàng)新柳弄，甚至會抵制改變。
管理的任務就是讓人提高生產率睡腿，同時發(fā)展人的能力语御、培養(yǎng)人的品格峻贮、提高人的境界，在管理實踐中要關注人的發(fā)展应闯，這不是口號纤控，有五個方面的實踐需要我們認真的體會：
1.關注人的優(yōu)勢和機會；
2.關注人的績效和貢獻碉纺；
3.關注人的成長和學習船万；
4.倡導自我管理；
5.關注正直和品德修養(yǎng)骨田；
我們在用人耿导、安排人的工作的時候，要能洞察到人背后的這個“東西”态贤。我最近常分享“德薄而位尊舱呻，知少而謀大，力小而任重悠汽，兇箱吕。”其實就是不斷提醒自己柿冲，一方面要注意修煉茬高，不斷提升自己，另一方面假抄，要理解別人的因果業(yè)力怎栽。
每個人在這個社會都需要有一種存在感，這種存在感過去是通過社會關系來獲得宿饱。另外一種更高的存在感是通過讀書熏瞄、修煉，獲得精神上的愉悅刑棵、修養(yǎng)上的提升巴刻，從而從精神維度找到存在感。而到了現(xiàn)在蛉签，工作可以證明自己的價值胡陪，實現(xiàn)自己的夢想，顧客需要我碍舍，同事需要我柠座，這種被需要的感覺讓自己有一種存在于社會的感覺。
工作與生活這兩者之間的差別應該是“有沒有貢獻”片橡，如果一項活動妈经，我們做得非常投入，也很快樂，但對別人沒有任何意義和貢獻吹泡，那么這不是工作骤星，而是自己的生活；如果一個事情我們做得很開心爆哑，同時對別人很有意義洞难，那么這就是有價值的工作。
