有一個(gè)員工员帮，因?yàn)樯习嘁t到了，急急忙忙往前沖导饲，不小心撞碎了公司的玻璃門捞高，恰好老總看見了，連忙上前安慰說：“人沒事吧渣锦？有沒有傷到哪里硝岗？”關(guān)心的話語讓員工感動不已。
等員工走后泡挺，老總找到員工的頂頭上司辈讶，說讓員工賠償命浴。上司很郁悶娄猫，好人都讓老總做了，自己卻要當(dāng)“惡人”生闲，但老總的話不能不聽媳溺，還不能直接和員工說老總讓他賠的，怕有損老總的形象碍讯。最后上司告訴員工悬蔽，這個(gè)玻璃門弄壞了還是要賠償，但是看在老總那么照顧你的份上捉兴，你可以賠個(gè)便宜點(diǎn)的蝎困。
職場就是如此現(xiàn)實(shí)录语，老總在員工們面前永遠(yuǎn)都是慈眉善目的，說點(diǎn)場面話禾乘；中層領(lǐng)導(dǎo)必須把“鍋”背起來澎埠，具體執(zhí)行和落實(shí)老總們的指示。
因此老總們讓人覺得平易近人始藕，沒有一點(diǎn)架子蒲稳，反而那些中層領(lǐng)導(dǎo)“面目憎惡”，咄咄逼人伍派，尖酸刻薄地讓人感到難相處江耀。
作為職場人，大多數(shù)人都有上級诉植，我們應(yīng)該如何與領(lǐng)導(dǎo)相處祥国，站穩(wěn)腳跟，越混越好呢晾腔？
01 大領(lǐng)導(dǎo)重“術(shù)”系宫，小領(lǐng)導(dǎo)重“權(quán)”
好朋友彭哥已經(jīng)在一家公司做到了總經(jīng)理級別，每次去各部門檢查或者上班路上碰到員工建车，都是一副笑瞇瞇的樣子扩借，和員工開開玩笑，嘮幾句家長里短缤至，沒點(diǎn)總經(jīng)理的架子潮罪。
在員工的心中，彭哥的形象和口碑都非常好领斥，人人都說他是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嫉到。
可在中層干部心中，彭哥卻是“惡魔”的化身月洛，開會的時(shí)候經(jīng)常把人罵得狗血淋頭何恶，拍桌子常事，中層見了彭哥如同老鼠見到貓一樣嚼黔。有次開會细层，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理遲到了5分鐘，被他當(dāng)場轟了出去唬涧，絲毫不留情面疫赎。
我問他：“為什么你對待員工和中層干部完全是兩種不同的態(tài)度呢？”
彭哥哈哈一笑碎节，告訴我：“高層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間差了好幾個(gè)級別捧搞，我不需要在他們面前耀武揚(yáng)威裝大尾巴狼，而且他們不是我直接管理的對象，無論從組織架構(gòu)和個(gè)人修養(yǎng)上來說胎撇，都沒必要盯著他們不放介粘。我只需要抓大放小，管理好中層就行了晚树，這樣底層就不會亂碗短。”
“而中層干部為什么在員工面前非常嚴(yán)厲且咄咄逼人题涨，是因?yàn)樗麄兠鎸Φ幕鶎訂T工素質(zhì)參差不齊偎谁，而且手中掌握的資源有限，此時(shí)只有通過樹立權(quán)威來保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)纲堵，否則就很難管理好員工巡雨。”
“我掌握了大量的資源席函，可以制定考核政策铐望、獎金分配、崗位調(diào)整茂附、職位升遷等等正蛙，這些都是中層干部沒有的，因此導(dǎo)致了不同的管理風(fēng)格和形象营曼∑寡椋”
因此，高層管理靠的是“術(shù)”蒂阱，中層干部管理只能靠“權(quán)”锻全。
02 在思維和追求上，大領(lǐng)導(dǎo)和小領(lǐng)導(dǎo)也不相同
俗話說屁股決定腦袋录煤，所處的層級不一樣鳄厌，思考的角度和眼界完全不一樣。大領(lǐng)導(dǎo)身居高位妈踊，決定了他的思維了嚎、情商、心胸和格局都不是小領(lǐng)導(dǎo)所能比擬的廊营。
到了那樣的高度歪泳，已經(jīng)不需要通過官威來壓人，自然就有上位者的氣勢赘风。而小領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利就那么點(diǎn)夹囚，不經(jīng)常拿來用的話，凸顯不出自己和普通員工的區(qū)別邀窃。
再者，小領(lǐng)導(dǎo)每天面對的都是基層員工，要執(zhí)行各種具體事務(wù)瞬捕，中間還得應(yīng)付突發(fā)情況鞍历，壓力也不小，員工不出幺蛾子肪虎，能完成交代的工作就阿彌陀佛了劣砍，根本沒有時(shí)間去調(diào)節(jié)自己的心情，所以中層領(lǐng)導(dǎo)對員工指手畫腳扇救，脾氣暴躁刑枝，就在所難免。
大領(lǐng)導(dǎo)到了一定的階層迅腔，有自己的風(fēng)度和水平装畅，主要工作是把控公司的方向，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)沧烈，把中層管理好了即可掠兄。
很多小領(lǐng)導(dǎo)的地位并不穩(wěn)固，自己能力可能還沒有下屬強(qiáng)锌雀，隨時(shí)可能被替換掉蚂夕，平常工作中就得擺出威風(fēng)來，生怕自己的地位不保腋逆。他們總是試圖把自己和普通員工區(qū)分開來婿牍，彰顯自己的不同。
03 職場人應(yīng)該怎么和不同級別的領(lǐng)導(dǎo)打交道呢
大多數(shù)人都得和不同級別的領(lǐng)導(dǎo)交道惩歉，想在職場混好牍汹，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要好，否則能力再強(qiáng)柬泽，都很難爬上去慎菲。
以下幾個(gè)原則做好了，能更好在職場站穩(wěn)腳跟锨并，最后走到自己想要達(dá)到的位置露该。
1、高調(diào)做事第煮，低調(diào)做人
不管處于什么位置解幼，一定要遵循這條規(guī)則。高調(diào)做事不是說你做出了點(diǎn)成績就到處去宣揚(yáng)包警，而是讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都知道你在做什么撵摆，你付出了什么樣的努力，遇到事情多和領(lǐng)導(dǎo)溝通害晦，不脫離領(lǐng)導(dǎo)的掌控范圍特铝。
做人要低調(diào)，調(diào)子太高，性格太急躁鲫剿，都很容易給人造成不好相處的印象鳄逾。領(lǐng)導(dǎo)在提拔人才的時(shí)候，你的人品也是考核的重點(diǎn)灵莲。經(jīng)常能看到能力不錯(cuò)的員工雕凹，遲遲得不到晉升，就是因?yàn)闆]有領(lǐng)悟這一點(diǎn)政冻。
2枚抵、不可太過于鋒芒畢露
即便你真的很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)不如你明场，也不要表現(xiàn)的太過鋒芒畢露汽摹。尊重領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是在尊重自己榕堰、尊重規(guī)則竖慧。
你私自做主，不向領(lǐng)導(dǎo)請示逆屡，最后就算你做的對圾旨，也不一定有好下場。因?yàn)槟闫茐牧擞螒蛞?guī)則魏蔗，領(lǐng)導(dǎo)很難一直容忍這樣的人存在砍的。
3、如果不擅長搞人際關(guān)系莺治，也別一直保持冷漠
如果你性格不是很外向廓鞠，不會和領(lǐng)導(dǎo)走太近，但遇到逢年過節(jié)最好有所表示谣旁，不要太貴重床佳，一點(diǎn)家鄉(xiāng)土特產(chǎn)或者朋友帶的都行，順手就送出去了榄审，領(lǐng)導(dǎo)也不會不好意思接砌们。
遇到領(lǐng)導(dǎo)身體不舒服的時(shí)候，稍微噓寒問暖一下搁进，至少可以給領(lǐng)導(dǎo)留下個(gè)好印象浪感，不偏不倚的情況下讓你在職場有一定的自保能力。
最后饼问，職場本質(zhì)還是利益交換影兽，不要過于卑躬屈膝去跪舔，當(dāng)你拿不出利益交換之時(shí)莱革，哪一級的領(lǐng)導(dǎo)都不會對你太客氣峻堰。
當(dāng)你有一天走上領(lǐng)導(dǎo)崗位讹开，還需要保持不斷學(xué)習(xí)的精神，因?yàn)樵酵献咝枰难劢绾透窬衷讲灰粯蛹攵剩芰χ尾涣说匚恢畷r(shí)萧吠，也是達(dá)到天花板之時(shí)左冬。
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