一、關(guān)于提升思考速度
1. 假設(shè)性思考
運(yùn)用思考來提出假設(shè)，并且按照假設(shè)來做出調(diào)整一步一步的行動(dòng)中再進(jìn)行調(diào)整。比如第一次做飯我想你第一想到的是做一道簡單的菜妇汗，這樣就劃定范圍之后再進(jìn)行縮小范圍，比如炒青菜江滨，西紅柿炒雞蛋這樣就可以去買菜再去網(wǎng)上搜搜菜譜就搞定了铛纬。可通過試驗(yàn)唬滑，觀察告唆，討論和采訪等方式，來驗(yàn)證這些結(jié)論是否正確晶密。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不斷修正擒悬，然后再進(jìn)行驗(yàn)證，再假設(shè)稻艰，再驗(yàn)證懂牧，這樣不斷地良性循環(huán)，最終得出正確結(jié)論尊勿。
2. 零基礎(chǔ)思考
這種思考方式是一種不按固有模式做事的態(tài)度僧凤，正所謂社會(huì)在變化你不變就是淘汰。比如阿里巴巴他們開創(chuàng)了一個(gè)新的購物模式元扔，那么他們是怎么想到的呢躯保？更加可能的方式就是不去想什么可不可能，而去想這樣做會(huì)不會(huì)對顧客產(chǎn)生更加便利的服務(wù)澎语。
二途事、關(guān)于提升工作速度
1. 建立工作的整體框架
這里就需要在頭腦中建立一個(gè)抽象的節(jié)點(diǎn)式的大局框架验懊。先想象出你的目標(biāo)是什么，達(dá)成目標(biāo)能有幾個(gè)步驟尸变，優(yōu)先級(jí)是哪些义图。這個(gè)時(shí)候就可以用:
2. 利用 PDCA 管理循環(huán)推進(jìn)工作
P: Plan 計(jì)劃。方針和目標(biāo)的確定召烂，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定碱工。
D: Do 執(zhí)行。根據(jù)制定的計(jì)劃骑晶，進(jìn)行具體運(yùn)作痛垛，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容草慧。
C：Check 檢查桶蛔。檢查計(jì)劃與結(jié)果的差別，分清對錯(cuò)漫谷，明確效果仔雷，找出問題。
A: Adjust 修正舔示。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理碟婆，去除糟粕，取其精華惕稻。對于沒有解決的問題竖共，提交給下一個(gè) PDCA 循環(huán)中去解決。
3. 工作不要過于細(xì)致
很多時(shí)候人們就是過于追求細(xì)節(jié)上的完美導(dǎo)致了工作的拖延俺祠。比如你有沒有對衣服上的污漬給予過多的關(guān)注公给，老是覺得會(huì)被別人看到，別人會(huì)嘲笑你蜘渣，以至于一整天都在想是不是要回家把衣服換一套再來上班淌铐，可是關(guān)鍵就是沒人仔細(xì)的觀察你，其實(shí)別人都沒看見蔫缸。這個(gè)也是在工作中常犯的錯(cuò)誤腿准，以為工作上的一些小細(xì)節(jié)沒做好會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只是你想多了而已拾碌。
4. 從工作方法角度進(jìn)行徹底改善
其實(shí)人的心里有很多非理性的自我夸大吐葱，總是以為自己的做事方式，開車技巧校翔，諸如此類都是高于別人的弟跑，這里就是你的認(rèn)知偏差了。想要好好改進(jìn)就要多去請教那些工作效率快的展融，如果想要更快的方式得到改善窖认，就得要把效率快的和效率慢的進(jìn)行比較做出到底是那些方面使得效率變快豫柬。
5. 遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)工作，專注于工作
現(xiàn)在的生活方式讓我們靜下心來工作都變成一種奢侈品扑浸，每天的微信消息每天的熱點(diǎn)新聞還有一些推送都在吸引你的注意力烧给，我們想要高效的工作就必須遠(yuǎn)離這些影響我們的東西，專注于工作上喝噪。
