運營收益VS旅行目的
做運營前一定要明確受益，這個收益很多可以是領導指定的大目標，也是可能是分解出來的小目標客燕，最好能數(shù)據(jù)化，比如日活增長多少狰贯，留存提高多少也搓，這樣才能有效評估運營的好與壞。目標確定后就要考慮通過什么手段來實現(xiàn)涵紊？
就像去旅行首先要問內心這次旅游的目的是什么傍妒，是度蜜月？想凈化心靈摸柄？想面朝大海颤练？還是僅僅想去一個陌生的地方。你的心內的想法決定出行方式及目的地驱负，是自駕游嗦玖、飛海外、坐綠皮火車還是做船出海跃脊。方式的選擇會和你的預算成本掛鉤宇挫，你的出行經(jīng)費決定了最終選擇哪種出行方式。所以下面我們來聊聊成本酪术。
運營成本VS旅游經(jīng)費
運營講究以最小的成本獲得最大的收益器瘪。
很多運營事件都是收益和成本權衡的結果，無所謂最好和壞绘雁，只有和實際最切合的解決方案橡疼。
關鍵路徑VS旅游路線
規(guī)劃一個運營事件一般都有固定的路徑。
運營事件的制作流程：活動策劃—文案撰寫—H5頁面原型圖—UE設計—技術開發(fā)—聯(lián)調測試—正式發(fā)布
用戶的參與路徑：打開H5—產(chǎn)出行為—獲得收益—分享（產(chǎn)出另一種行為）—獲得收益—領取收益
落地節(jié)奏VS日程安排表
