一個機構(gòu)如同一個機器犹褒，機器要運行良好跑慕，要有如工程師一樣出色的管理者雕凹，兢兢業(yè)業(yè)對機器進行維護和改進琼开。他們設(shè)計出流程圖，展示機器如何運作精算，如何對設(shè)計進行評估瓢宦。他們開發(fā)出量化工具來評價每個獨立的機器部件（最重要的是人）和整部機器的運轉(zhuǎn)情況。他們不斷對設(shè)計和人員進行完善以便更好發(fā)揮作用灰羽。
管理你的下屬就好比是在“一起滑雪”驮履。如同滑雪教練在滑雪中指點學(xué)員一樣，滑雪教練首先明確你學(xué)習(xí)滑雪要達到一個什么樣的水平廉嚼，你是只要會滑作為一項愛好玫镐，還是要參加冬奧會，練習(xí)的強度和方案當(dāng)然會大不相同了怠噪。出色的教練能根據(jù)你的訓(xùn)練目標(biāo)恐似，跳出技能本身瑣碎的細(xì)節(jié)，直指關(guān)鍵本質(zhì)地制定出高效的訓(xùn)練方案傍念，什么時候該做什么矫夷、要達到什么指標(biāo)，教練都要心里特別有數(shù)才行憋槐。學(xué)員按照訓(xùn)練方案進行訓(xùn)練双藕，練習(xí)過程中會犯各種各樣許多的錯誤，教練會判斷是學(xué)員個人的問題還是方案本身的問題秦陋，來給予指導(dǎo)和糾正蔓彩，學(xué)員再針對具體錯誤刻意練習(xí)，直到掌握正確的方法驳概，如此往復(fù)……
對于一個機構(gòu)赤嚼，管理層就要像教練一樣了解自己的員工和企業(yè)的文化，明確知道企業(yè)的目標(biāo)顺又，為了達成目標(biāo)要把合適的人放在合適的位置更卒，讓人們處于能夠達成目標(biāo)的文化環(huán)境下，個人生活原則與機構(gòu)的工作原則協(xié)調(diào)一致稚照，機構(gòu)才能高效運行蹂空，員工也才有成就感和幸福感，達成雙贏果录！
