作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不傅，你的領(lǐng)導(dǎo)力還應(yīng)該涵蓋什么樣的內(nèi)容?

以下enjoy~

01

更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要做到的

第三個(gè)點(diǎn)：取勢(shì)

之前你作為一個(gè)小的領(lǐng)導(dǎo)者，你是在管人赏胚。接下來(lái)今天访娶，我們到了一個(gè)更高的level，當(dāng)你成為了經(jīng)理觉阅、總監(jiān)崖疤，作為一個(gè)BU的領(lǐng)導(dǎo)者秘车，這時(shí)候你要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力有以下3點(diǎn)：

1、經(jīng)營(yíng)之道

前兩年一個(gè)非常重要的聲音——我們希望每個(gè)人要懂得業(yè)務(wù)戳晌。

包括很多職位鲫尊，例如HRBP，不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有辦法做出真正有效的領(lǐng)導(dǎo)方式沦偎。在一個(gè)商業(yè)組織當(dāng)中疫向，你做出的每個(gè)決定都是要為公司的最終目標(biāo)做交代。核心的最終目標(biāo)其中有一個(gè)點(diǎn)是財(cái)務(wù)目標(biāo)豪嚎，我們要為股東做出回報(bào)搔驼。基于股東的回報(bào)侈询，就是要求你具備經(jīng)營(yíng)的思維舌涨。

所謂的經(jīng)營(yíng)思維，是一個(gè)比較廣的概念扔字，和大家簡(jiǎn)單講一下囊嘉。

經(jīng)營(yíng)思維是你除了每天關(guān)注這家公司之外，你懂不懂這個(gè)行業(yè)?你所處的行業(yè)是什么樣的行業(yè)革为。行業(yè)在發(fā)展周期中是在什么樣的階段扭粱，目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)是什么?是通過(guò)什么來(lái)賺錢(qián)，高利潤(rùn)還是低利潤(rùn)震檩，等等琢蛤。

你要具備基本的經(jīng)營(yíng)理念和素質(zhì)。

在公司高管的會(huì)議當(dāng)中抛虏，CEO的視角一定是經(jīng)營(yíng)的視角博其，如果你不具備這項(xiàng)能力，可能你就無(wú)法與他對(duì)話迂猴，CEO的腦子里會(huì)有一張財(cái)務(wù)報(bào)表慕淡，這里面就有經(jīng)營(yíng)分析。

2沸毁、戰(zhàn)略思維

好的領(lǐng)導(dǎo)者都是有前瞻性的儡率，這是區(qū)別很多領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的一點(diǎn)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者都是要做出最重要決策的那個(gè)人以清，領(lǐng)導(dǎo)者一定需要擁有一種眼光，他要能夠看到未來(lái)前瞻性的可能的趨勢(shì)崎逃，來(lái)做出相對(duì)正確的判斷掷倔。

對(duì)于前瞻性的把握和判斷，可以幫助我們找到最正確的事情个绍，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光一定要異于常人勒葱。這來(lái)自于對(duì)當(dāng)下所處的環(huán)境的層級(jí)浪汪，要研究得非常深。包括產(chǎn)業(yè)凛虽、宏觀死遭、國(guó)際、歷史凯旋、周期等呀潭。

有一句話我們經(jīng)常說(shuō)：以古鑒今。我們分析歷史至非，有時(shí)候能幫助我們更好地推演未來(lái)钠署。這就是一種戰(zhàn)略的思維的能力，我們看過(guò)去荒椭、當(dāng)下谐鼎、宏觀、微觀趣惠，然后來(lái)做出相對(duì)正確的判斷狸棍。這是作為領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的一項(xiàng)能力。

3味悄、創(chuàng)新變革

經(jīng)常有人問(wèn)我草戈，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 這兩個(gè)詞的區(qū)別在哪里呢?

區(qū)別就在于說(shuō)管理者主要的使命是把事情執(zhí)行到位。更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力傍菇。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是判斷方向猾瘸，做正確的事情，管理者是正確的做事丢习。

創(chuàng)始人更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者牵触，職業(yè)經(jīng)理人更多的是把任務(wù)執(zhí)行到位，一般不會(huì)思考更多咐低。

一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和變革的第二曲線揽思，都是來(lái)自于創(chuàng)始人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是敢于創(chuàng)新的见擦，敢于從自己的身上找到解決企業(yè)的核心問(wèn)題钉汗。

02

第四點(diǎn) 明道

公司的最高層或者其他形式的領(lǐng)導(dǎo)者，所要具備的核心能力是明道鲤屡。

1损痰、共啟愿景

越是高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，他離具體的業(yè)務(wù)會(huì)越遠(yuǎn)酒来。他更重要的任務(wù)是要幫助大家找到方向卢未。他的任務(wù)是要啟發(fā)和引導(dǎo)。

這里我們分享一個(gè)微軟的例子：

微軟是一家有著清晰愿景的公司。當(dāng)年比爾蓋茨說(shuō)我的愿景就是：讓全世界的每一個(gè)家庭的桌子上有一個(gè)微軟的電腦辽社，并安裝好windows的系統(tǒng)伟墙。這個(gè)愿景一直感召著微軟的所有員工在前進(jìn)。

但是到了第二個(gè)階段滴铅，比爾蓋茨離開(kāi)以后戳葵，史蒂夫·鮑爾默先生來(lái)?yè)?dān)任CEO，愿景卻還是當(dāng)年的這個(gè)愿景汉匙，但其實(shí)它早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)拱烁。所以微軟人都不清楚未來(lái)的方向在哪里。業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略模型盹兢，產(chǎn)品形態(tài)都是一塌糊涂邻梆，這個(gè)階段沒(méi)有任何發(fā)展。

到了第三個(gè)階段绎秒，第三任接班人納德拉先生來(lái)了以后浦妄，立馬改變了微軟的愿景，調(diào)整了使命见芹。讓微軟成為一家基于云端服務(wù)剂娄，助力其他優(yōu)秀公司成長(zhǎng)的企業(yè)。當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)和這家公司找到了新的愿景玄呛，領(lǐng)導(dǎo)者把愿景定下來(lái)之后阅懦，這家公司就帶來(lái)了生命力。后面的業(yè)務(wù)一下子就飆升了上去徘铝。

這就是領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的變化耳胎，要找到企業(yè)往前行走的方向。

2惕它、價(jià)值觀

華為的任正非經(jīng)常會(huì)發(fā)表一些郵件和文章怕午。表面看來(lái)沒(méi)有談到公司具體的業(yè)務(wù)，但其實(shí)這些都是在時(shí)刻關(guān)注華為公司內(nèi)每個(gè)員工價(jià)值觀的導(dǎo)向淹魄。

這是最頂級(jí)的郁惜，也是作為最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者一定要去做的事情。

3甲锡、自我領(lǐng)導(dǎo)

到了最高層級(jí)的時(shí)候兆蕉，已經(jīng)沒(méi)有人管理你了，我們要學(xué)會(huì)自我管理缤沦。這個(gè)時(shí)候虎韵，你身邊聽(tīng)到的很多聲音已經(jīng)變得不真實(shí)，被屏蔽掉了缸废。你的判斷包蓝，和視野如何保持正確，如何與團(tuán)隊(duì)保持一致性，這就要求我們自我管理养晋。時(shí)刻保持自省，可以和組織當(dāng)中成員定期開(kāi)公開(kāi)的研討會(huì)議梁钾，把自己浸入到組織里面绳泉。

包括用機(jī)制，帶來(lái)更多的監(jiān)督姆泻，這樣可以有效確保你處于高層級(jí)的位置的時(shí)候零酪，依然最終能夠做出正確的決策，和民主明確的決策拇勃。

希望各位通過(guò)這幾次的分享四苇，可以清楚地知道一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的幾個(gè)層級(jí)，從模糊的概念到具體做些什么樣的事情方咆。