近日室囊，讀完《卓有成效的管理者》雕崩，收獲了15個道理。
1融撞、 管理者所做的工作必須要有效迷郑，即按時做完該做的事昧谊。
2昌讲、 很多的人學(xué)了不少管理別人的管理學(xué)至壤，卻不知道最重要的是管理自己。
3致扯、 除了發(fā)揮下屬的工作所長之外肤寝，還需要管理上司，發(fā)揮他們的特長抖僵。畢竟幫助上司晉升是下屬成功的捷徑鲤看。
4、 使工作卓有成效是管理者的責(zé)任裆针，可以是對組織的直接貢獻刨摩，可以是強化組織存在的價值，也可以是為企業(yè)培養(yǎng)人才世吨。
5澡刹、 很多管理者的時間并不屬于自己，而要完成目標(biāo)或成果則需要整塊的時間耘婚，所以時間管理是卓有成效管理者的重要本領(lǐng)罢浇。
6、 重要事情優(yōu)先的原則。
7嚷闭、 效率只是把事情做對攒岛，但不是做對的事情。
8胞锰、 每一個人都是管理者灾锯。
9、 體力勞動者和知識勞動者有很大的區(qū)別嗅榕，知識工作者必須要為成果而工作顺饮。
10、認識你的時間凌那。
11兼雄、有效決策應(yīng)該從問題的性質(zhì)、邊界條件帽蝶、正確方案赦肋、執(zhí)行措施、重視反饋幾個方面綜合判斷励稳。
12佃乘、有效的決策首先是從個人的見解開始的。
13麦锯、卓有成效不僅要求管理者對垂直負責(zé)恕稠，也需要橫向負責(zé)琅绅，即從系統(tǒng)考慮工作扶欣。
14、只有經(jīng)得起績效考驗的人千扶，才是可以提升的人料祠。
15、卓有成效是可以學(xué)會的澎羞，也是必須學(xué)會的髓绽。
