項(xiàng)目策劃：需求調(diào)研開(kāi)始(2周內(nèi)完成)
1：做一些計(jì)劃悦昵，明確項(xiàng)目目標(biāo)（時(shí)間，成本晌畅，質(zhì)量）但指；
怎么做的？
? ?1：目標(biāo)要明確：公司的目標(biāo)，客戶(hù)的目標(biāo)棋凳；
? ?2：項(xiàng)目的范圍：功能拦坠，性能，可擴(kuò)展性剩岳；
? ?3：建立明確組織結(jié)構(gòu)：公司內(nèi)部贪婉，客戶(hù)內(nèi)部；
? ?4：項(xiàng)目階段卢肃，里程碑定義清楚：
? ?5：識(shí)別好風(fēng)險(xiǎn)疲迂，風(fēng)險(xiǎn)管理表梳理；
? ?6：項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解莫湘；
? ?7：規(guī)模：工作量-》明確各階段：
? ?8：成本尤蒿，時(shí)間，資源幅垮；
? ?9：產(chǎn)出物明確腰池；
? ?計(jì)劃，成本動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整
? ?評(píng)估：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)忙芒，共同評(píng)估示弓；
策劃產(chǎn)出物：
《工作量估算》 ——》《工作量風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化》 ——》《項(xiàng)目計(jì)劃》 ——》《項(xiàng)目成本預(yù)算》 ——》 《過(guò)程裁剪 》 ——《項(xiàng)目任務(wù)》 ——》《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)PPT》 ;
項(xiàng)目最終目標(biāo)是什么？
項(xiàng)目策劃活動(dòng)建議完成的期限呵萨。
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)PPT》
議程一：項(xiàng)目概述
? ? ? ?背景：
? ? ? ?項(xiàng)目干系人：
? ? ? ?匯報(bào)時(shí)將高層領(lǐng)導(dǎo)拉上奏属，給接人匯報(bào)
議程二：項(xiàng)目目標(biāo)
? ? ? ?回款目標(biāo)：配合銷(xiāo)售收款
? ? ? ?質(zhì)量目標(biāo)：
議程三：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
? ? ? ?客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)
? ? ? ?內(nèi)部的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
議程四：系統(tǒng)軟、硬件環(huán)境
? ? ? ?軟件配置：
? ? ? ?硬件配置：
議程五：項(xiàng)目范圍
? ? ? ?功能的范圍
? ? ? ?性能范圍
議程六：項(xiàng)目里程碑
? ? ? ?項(xiàng)目里程碑：對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)和產(chǎn)出物
議程七：項(xiàng)目同行評(píng)審計(jì)劃
? ? ? ? 根據(jù)里程碑和詳細(xì)的項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行評(píng)審潮峦，具體要怎么評(píng)審囱皿；
議程八：項(xiàng)目溝通管理
? ? ? ? 內(nèi)外部對(duì)接人：
? ? ? ? 內(nèi)部部直接高層領(lǐng)導(dǎo)：
? ? ? ? 日?qǐng)?bào)，周報(bào)忱嘹，月報(bào)
? ? ? ? ?溝通的方式
議程九：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
? ? ? ? ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
議程十：項(xiàng)目變更管理
? ? ? ? ?計(jì)劃變更
? ? ? ? ?需求變更
? ? ? ? ?變更預(yù)算
議程十一：項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃怎么做??
1：過(guò)程拆解盡可能詳細(xì)
2：任務(wù)安排到人嘱腥，工時(shí)拆解1-5天以?xún)?nèi)，能小時(shí)最好
3：任務(wù)完成的定義和交付物明確
4：團(tuán)隊(duì)成員一起做
5：人員能力識(shí)別拘悦，任務(wù)跟個(gè)人能力盡量匹配
6：預(yù)留buffer
7：與客戶(hù)的計(jì)劃比如培訓(xùn)齿兔，都需要跟客戶(hù)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致
8：依據(jù)合同要求? (PM必須要詳細(xì)看合同)
9：使用合理的模板
項(xiàng)目計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的：
1：需要在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中維護(hù)
2：項(xiàng)目計(jì)劃前后偏離10天
3：項(xiàng)目進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn):|進(jìn)度偏差率|>10 要預(yù)警础米，要調(diào)整
怎么準(zhǔn)確的評(píng)估工作量分苇？
1：功能模塊要詳細(xì)
2：考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
3；考慮關(guān)鍵鏈
4：接口和報(bào)表要明確幾個(gè)
5：前期需要PM,測(cè)試椭盏，開(kāi)發(fā)组砚，需求要講一遍
6：要有規(guī)范的項(xiàng)目模板
項(xiàng)目過(guò)程裁剪？
1：內(nèi)部專(zhuān)家溝通
2：主動(dòng)和客戶(hù)溝通確認(rèn)
3：模板裁剪是有增加掏颊，也有減少
4：根據(jù)項(xiàng)目的成本大小
5：根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型
《項(xiàng)目成本預(yù)算表》是動(dòng)態(tài)的糟红，預(yù)算偏差 正負(fù)10%艾帐；
《項(xiàng)目計(jì)劃》，《項(xiàng)目成本預(yù)算》是需要實(shí)時(shí)維護(hù)的盆偿，是作為后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行的一個(gè)指導(dǎo)柒爸，不做考核用。
項(xiàng)目啟動(dòng)1個(gè)月可以確認(rèn)人員的實(shí)際成本事扭，調(diào)整成本預(yù)算表捎稚；
如果有第三方測(cè)評(píng)，要講測(cè)評(píng)費(fèi)用做到預(yù)算里的求橄；
第三方測(cè)評(píng)步驟：功能-性能-安全測(cè)試
項(xiàng)目人員進(jìn)入項(xiàng)目的時(shí)間問(wèn)題：
1：大一點(diǎn)的項(xiàng)目150w起今野，需求調(diào)研時(shí)PM 需求 測(cè)試 開(kāi)發(fā)經(jīng)理一起參與；
2：小一點(diǎn)的項(xiàng)目可能PM和高開(kāi)一起過(guò)需求罐农；
成本預(yù)算怎么做的準(zhǔn)確条霜？
1：人員單價(jià)
2：wbs包分解詳細(xì)，明確人員
3：運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
4：第三方的費(fèi)用
風(fēng)險(xiǎn)管理：
如何將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的更準(zhǔn)確涵亏？
1：銷(xiāo)售宰睡，售前，PM有經(jīng)驗(yàn)的人一起識(shí)別
2：有具體的模板積累
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：
1：發(fā)生概率
2：影響大小
3：周報(bào)跟蹤
4：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段
5：周會(huì)跟進(jìn)
商務(wù)報(bào)價(jià)前气筋，必須要根據(jù)客戶(hù)給的需求范圍進(jìn)行估算拆内，《工作量評(píng)估》《成本預(yù)算》《工作量估算風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化表》。避免出現(xiàn) 報(bào)價(jià)評(píng)估? 不足宠默，導(dǎo)致 成本 利率? 與預(yù)期偏差過(guò)大的事情麸恍；
定制項(xiàng)目：有固定額項(xiàng)目，有范圍的光稼；
定制項(xiàng)目分類(lèi)：全定制或南，定制工單（工作量6個(gè)人月以?xún)?nèi)），定制實(shí)時(shí)項(xiàng)目艾君，轉(zhuǎn)包定制項(xiàng)目；
