任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)乳附、任何一個(gè)管理者内地，都特別看重團(tuán)隊(duì)和下級(jí)的執(zhí)行力。執(zhí)行力赋除，是貫徹管理者決策意圖阱缓、完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的操作能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱举农，影響決策實(shí)施的好壞荆针、決定工作績效的大小。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中颁糟，各個(gè)層級(jí)航背、每個(gè)崗位都需要增強(qiáng)執(zhí)行力，這既是運(yùn)轉(zhuǎn)原則棱貌，也是工作要求玖媚。
如何增強(qiáng)執(zhí)行力？
——突出堅(jiān)定性婚脱。堅(jiān)決執(zhí)行決策部署今魔，“定了就干、干就干好”障贸，一抓到底错森、不見成效不鳴鑼收兵。
——體現(xiàn)準(zhǔn)確性篮洁。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)決策意圖涩维，系統(tǒng)理解部署要求，吃透精神袁波，把握實(shí)質(zhì)瓦阐，確保執(zhí)行不偏向、落實(shí)不走樣锋叨。
——凸顯創(chuàng)造性垄分。在職責(zé)范圍內(nèi)善抓重點(diǎn)，敢破難點(diǎn)娃磺，大膽創(chuàng)新，有序推進(jìn)叫倍。
——注重回應(yīng)性偷卧。這個(gè)特別重要豺瘤。管理者作出決策之后，需要收集各個(gè)方面的反饋情況听诸，以對(duì)決策作出及時(shí)調(diào)整完善和校準(zhǔn)坐求，確保實(shí)現(xiàn)初衷和意圖。作為執(zhí)行者晌梨，要對(duì)管理者及團(tuán)隊(duì)的部署要求桥嗤，負(fù)責(zé)回應(yīng)、適時(shí)反饋仔蝌。強(qiáng)調(diào)適時(shí)泛领，是要把好時(shí)機(jī)，及時(shí)而不滯后敛惊，有的需要迅速反饋信息渊鞋，有的應(yīng)當(dāng)反映關(guān)鍵過程，有的只需報(bào)告處理結(jié)果瞧挤；做到適時(shí)锡宋，就要善于“打捆”而不散雜，“集成”而不零星特恬，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)执俩，反映重大進(jìn)展，找準(zhǔn)梗阻因素癌刽。既要防止該報(bào)的不報(bào)奠滑、遲報(bào)、漏報(bào)妒穴，又要防止不分輕重緩急宋税，事事請(qǐng)示，天天匯報(bào)讼油，對(duì)管理者而言杰赛，這事實(shí)上是被干擾了思維，分散了精力矮台，耗費(fèi)了時(shí)間乏屯，影響的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
