? ? ? ? MES系統(tǒng)的核心思想是在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上竹揍，通過標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程，全面邪铲、及時和集成地體現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中“物流”芬位、“資金流”和“信息流”，從而實現(xiàn)三流合一带到。MES管理系統(tǒng) 是企業(yè)管理層次的信息系統(tǒng)昧碉，不同于企業(yè)控制和生產(chǎn)層次上的信息系統(tǒng)(例如DCS系統(tǒng))，更不是日常辦公系統(tǒng);系統(tǒng)建立在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上揽惹，通過暢通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)各單位有機地連接起來被饿。
我國MRP-II/MES的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個階段：啟動期搪搏、成長期狭握、成熟期。
第一階段：啟動期這一階段幾乎貫穿了整個80年代疯溺，其主要特點是立足于MRP-II的引進论颅、實施以及部分應(yīng)用階段，其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)(多為機床制造喝检、汽車制造等行業(yè))嗅辣。由于受多種條件的制約，應(yīng)用的效果有限挠说，被人們稱為“三個三分之一論”階段澡谭。
第二階段：成長期這一階段大致是從1990年到1996年，其主要特征是MRP-II/MES在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績损俭，從實踐上否定了以往的觀念蛙奖，被人們稱為“三分之一休矣”的階段。
在這期間杆兵，雖然取得了很大的進展雁仲，但也存在不少問題，主要有：1.企業(yè)在選擇和應(yīng)用MRP-II時缺少整體的規(guī)劃琐脏，往往是“只觀一點攒砖，不觀全局”;2.應(yīng)用范圍的廣度不夠缸兔，局限在制造業(yè)內(nèi);3.管理的范圍和功能只局限于企業(yè)的內(nèi)部;4.部分企業(yè)在上馬該項目時未對軟件的功能和供應(yīng)商的售后技術(shù)支持作詳細和全面的考察，所選擇的軟件系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實際情況吹艇，或是無法對企業(yè)業(yè)務(wù)進行全面管理惰蜜，需要相當長的時間來修改程序和二次開發(fā)，造成實施過程難受神、周期長抛猖、效果欠佳等缺陷;或是根本無法使用，束之高閣或不得不重新購買其他軟件鼻听，造成不必要的浪費财著。
第三階段：成熟期該時期是從1997年開始到目前的整個時期，其主要特點是MES的引入并成為主角撑碴，應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴展到第二撑教、第三產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用效果顯著提高醉拓，因而進入了成熟階段驮履。
MES在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀
目前MES在我國企業(yè)應(yīng)用中還存在有不少的問題，主要表現(xiàn)在：企業(yè)在實施LED電子看板項目時存在著“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象廉嚼。MES管理軟件 的應(yīng)用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而目前多數(shù)企業(yè)卻很少從企業(yè)整體運作的層次上對原有的管理模式進行變革倒戏，在建立新的管理系統(tǒng)之前未能把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略怠噪、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與MES統(tǒng)一起來考慮杜跷，未對原有業(yè)務(wù)過程或活動的各環(huán)節(jié)進行合理化的分析并加以優(yōu)化傍念，而只是在原有的基礎(chǔ)上用計算機代替了已有的手工操作，即企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)并未發(fā)生根本的變化葛闷，以往不適合的部分沒有刪除憋槐，造成實施MES力度不足，功能難以全面發(fā)揮淑趾。
需要引起我們重視的是阳仔，許多國外先進工業(yè)國家的企業(yè)在建立MES系統(tǒng)之前，首先對自己企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和模式進行徹底的革新扣泊，即將MES與業(yè)務(wù)流程重組BPR(Business Process Re-engineering)相結(jié)合近范，打破舊的管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)延蟹、組織评矩、流程及其所有的環(huán)節(jié)進行考察和重組，建立新的管理程序阱飘，真正實現(xiàn)其合理化和現(xiàn)代化斥杜。
江蘇MES在我國的發(fā)展目前雖不盡如人意虱颗，還存在這樣那樣的問題，但是廣大企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)追求自身管理進步的目標沒有改變蔗喂，在企業(yè)信息化建設(shè)的道路上忘渔，都在苦苦探索著。
? ? MES實施是一個循序漸進的過程弱恒，也是企業(yè)綜合管理水平不斷提升的過程辨萍。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的信息化建設(shè)也開始蓬勃發(fā)展返弹，用信息化推動工業(yè)化也得到大家共識锈玉。2000年，國家經(jīng)貿(mào)委义起、科技部和信息產(chǎn)業(yè)部共同成立了“企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”拉背，負責和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化工作;2003年國家級的《MES規(guī)范》正式形成，形成了一個全國性推動企業(yè)信息化建設(shè)的良好氛圍默终，有理由相信椅棺，MES管理信息系統(tǒng)通過成功案例的有效推廣，通過每個企業(yè)不斷深化改革齐蔽、創(chuàng)新思維两疚、提升管理水平，MES在我國企業(yè)的推廣應(yīng)用將有著非常廣闊的發(fā)展前景含滴。
