遇見.4D
【一棵開花的樹】
如何讓你遇見我
在我最美麗的時刻
為這
我已在佛前求了五百年
求佛讓我們結一段塵緣
佛于是把我化做一棵樹
長在你必經的路旁
陽光下
慎重地開滿了花
朵朵都是我前世的盼望
……
DISC是那棵樹，4D是樹上的朵朵開花康栈。
因為DISC，我遇見了4D喷橙。
開啟.4D
查理.佩勒林博士啥么，前NASA天文物理學部門主任，曾負責哈勃太空望遠鏡科學衛(wèi)星發(fā)射計劃贰逾，遇到了哈勃瑕疵鏡片事件悬荣。查理博士開始反思，到底是什么導致了失敻斫！氯迂？是技術嗎？不是言缤。當人們的關注點聚焦在技術上嚼蚀，往往會忽略“社會背景”的存在。哈勃望遠鏡失敗的原因是鏡片承包商與NASA管理者的敵對情緒而提供了瑕疵鏡片管挟，最終導致了科學史上最大的失敗轿曙。
查理博士根據這一經歷，潛心研究，利用自己物理學的背景簡化團隊和領導者的分析导帝，誕生了4D理論守谓。4D坐標系簡化了高績效團隊和卓越領導者的關鍵的構成，通過4D的四個維度您单，發(fā)現自己的天賦與優(yōu)勢斋荞，了解自己的不足與改進。
顧小蓉老師在工作手冊里對4D系統(tǒng)定義：一個坐標四個維度八項行為虐秦，提供經過20多年驗證的科學落地的思想譬猫、方法論和工具，領導者可以讓團隊社會背景顯現羡疗，根據情境調頻人們的心智模式染服，運用激勵人們行動的八項標準行為，通過不斷練習之后靈活發(fā)揮叨恨，成為“團隊冠軍教練”柳刮，“交響樂團指揮”；成為兼顧關注人痒钝，成就事的全面領導者秉颗，成為掌握大格局、小細節(jié)的卓越管理者送矩；形成一個高效和諧有競爭力蚕甥、能定期清理“毒素”的團隊生態(tài)系統(tǒng)，幫助組織短時間內迅速大面積地認知轉變栋荸、團隊協(xié)同菇怀、產出結果；讓企業(yè)的運營實現最理想的價值產出和商業(yè)結果晌块，健康成長和發(fā)展爱沟。讓個人不斷成長，家庭生活和諧愉悅匆背，該系統(tǒng)由NASA前天體物理部主任呼伸、天文物理學家查理·佩勒林博士發(fā)明，是世界上尤其對科學技術團隊和領導力建設最有效的學習系統(tǒng)钝尸。
從廣義狹義的角度來說括享，狹義的4D是焦點管理：AMBR
A：關注所向, 力量所在
M：心態(tài)轉變 － 建設你的行動平臺
B：行為－ 將有效行為變成習慣
R：結果－任何情境中的積極，強化改變流程珍促，通過在線個人發(fā)展測評確認
踐行.4D
4D是一次探索天生個性的旅程铃辖。AMBR，選擇專注于自己的改變踢星。
你到底是誰?通過4D的天性測試澳叉，可以了解你的天性隙咸，其中包含天性賦能表現、天性耗能表現成洗，這是以往所有測評所沒有的五督。這兩項內容，可以客觀的讓被測評人了解自己的耗能瓶殃，時常能提醒自己充包，給自己的思想排毒。
每一個人都有屬于自己的象限遥椿，但是不獨有一個基矮，只是其中某一個象限的占值最多而已。評判一個人的天賦冠场，可以從他的價值觀入手家浇，確定價值象限，再看對角象限碴裙，了解他喜歡的事情钢悲、不喜歡的事情，這個人所屬的顏色舔株，即象限即可判定莺琳。
社會發(fā)展迅速，我們與其不停地試錯而找尋自己载慈，倒不如關注自我成長焦點惭等，在關注圈里擴大自己影響圈的范圍，減少試錯办铡，提高效率和成果辞做。
