領(lǐng)導(dǎo)者的日常的行動(dòng)是什么呢？我接納到很多管理者和領(lǐng)導(dǎo)得，他們做得最多的就是救火工作咕晋，成為救火隊(duì)長(zhǎng)雹拄，這個(gè)無(wú)法從根本上解決企業(yè)的問(wèn)題。
覺(jué)醒的領(lǐng)導(dǎo)者掌呜，我們?cè)诰彭?xiàng)品質(zhì)的指導(dǎo)下滓玖，做好四項(xiàng)行動(dòng)。九項(xiàng)品質(zhì)分別是激情质蕉、愿景势篡、雄心、決心模暗、一致性禁悠、敞開(kāi)、激勵(lì)兑宇、典范绷蹲、慷慨。
在九點(diǎn)品質(zhì)的支撐下顾孽，四項(xiàng)行動(dòng)祝钢，分別是賦能，教練若厚、分享拦英、延展。
第一测秸，賦能疤估，是促進(jìn)個(gè)人潛能的表達(dá)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)擋一面霎冯，允許人們做更好的自己铃拇，表現(xiàn)自己，認(rèn)識(shí)自己沈撞，認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值慷荔，看見(jiàn)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)和成長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬力量和能量缠俺，他們?cè)谟龅綁毫ο跃А⒋煺蹠r(shí)能給予鼓勵(lì)和支持。
第二壹士，教練磷雇，教練是幫助下屬確立清晰的目標(biāo)，并通過(guò)引導(dǎo)和反饋躏救，幫助下屬達(dá)成目標(biāo)唯笙，提升下屬的能力和價(jià)值，幫助下屬成為自己的教練，成為一個(gè)解決問(wèn)題的高手崩掘。
第三尿庐，分享，通過(guò)團(tuán)隊(duì)腦力風(fēng)暴和同頻共振呢堰，不斷地摸索全新的解決方案，有效的分享來(lái)自團(tuán)隊(duì)清晰的愿景凡泣，及不斷地獲得全新的資源和解決方案的交流共振枉疼。
第四，拓展鞋拟，領(lǐng)導(dǎo)者有必要幫助下屬挑戰(zhàn)以往的習(xí)慣骂维，走出舒適國(guó)有資產(chǎn)，提升創(chuàng)造力贺纲，擁有冒險(xiǎn)的能力航闺。i激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越現(xiàn)狀，獲得改變和取得全新的成果猴誊。
結(jié)合九項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力潦刃，跟四項(xiàng)行動(dòng)力，可以一一對(duì)應(yīng)上懈叹。
在熱情的中心點(diǎn)中乖杠，賦能則代表著慷慨、激勵(lì)澄成，能夠給予下屬指導(dǎo)胧洒，激發(fā)他內(nèi)心的能量。教練則是典范和一致性墨状，以身作則卫漫，在一致性的指導(dǎo)下提升自己。分享則需要敞開(kāi)和愿景的指導(dǎo)肾砂。拓展則需要決心和雄心列赎，在決心與目標(biāo)的指引下走出舒適圈。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者镐确，是有效的行動(dòng)者粥谬，是員工的賦能師，是企業(yè)的培訓(xùn)師辫塌，是下屬的拓展師漏策，是全員的教練者。所有的這些臼氨，都必須先喚醒自己掺喻，喚醒我們內(nèi)在的熱情，愿景使命等，新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者懂得向內(nèi)探索才能夠向外拓展向外經(jīng)營(yíng)感耙，內(nèi)圣外王是亙古不變的法則褂乍。
