因為公司的背景、階段丢胚、產(chǎn)品線的差異，仍然衍生出各式各樣的公司形態(tài)和企業(yè)文化受扳，彼此相似卻又各具特色嗜桌。在具體的職業(yè)決策中，待遇和業(yè)務(wù)線當(dāng)然是權(quán)衡的重點辞色，但公司文化也具有不容忽視的重要影響骨宠，因為它直接決定了產(chǎn)品經(jīng)理崗位在公司內(nèi)的定位和施展空間。
根據(jù)與同行交流相满，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司基本可分為四種類型：粗放型层亿、實驗室型、家長型和巨頭型立美。
類型四：巨頭型公司
無論是實驗型公司還是家長型公司匿又，成功之后的最后結(jié)局都是成為巨頭型公司。不需多言建蹄，現(xiàn)在中國的巨頭型公司典型當(dāng)然要數(shù)BAT碌更。當(dāng)然，BAT三家的企業(yè)文化恐怕不適合用“巨頭型公司”來統(tǒng)一概括洞慎，因為公司初始的文化導(dǎo)向和老板風(fēng)格痛单，進化到現(xiàn)在，其文化背景自然也差異不小劲腿。但是大體來說旭绒，巨頭型公司肯定是脫不開以下共性：
1.重重層級結(jié)構(gòu)，任何職位的員工都需要做好上下管理焦人。
2.各種團隊非常多挥吵，難保不會和各式各樣的其他團隊打交道，要做好橫向溝通和相關(guān)人脈管理花椭。
3.產(chǎn)品相對標(biāo)準(zhǔn)化忽匈，KPI相對明晰 除了少量戰(zhàn)略性產(chǎn)品外 可發(fā)揮余地相對較小。
4.分工非常細(xì)矿辽，有專職交互丹允、專職用研歪沃、專職運營甚至專職分析是，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就集中在產(chǎn)品工作上嫌松。
所謂“集中于”產(chǎn)品工作沪曙，簡而言之就是一句話：做什么？怎么做萎羔？具體來說就是不斷對相關(guān)職能人員提需求液走。
大公司講究的是標(biāo)準(zhǔn)化、可控贾陷、高效缘眶、易管理，所以說公司自然是希望把大部分員工打造成如標(biāo)準(zhǔn)配件般的統(tǒng)一形象髓废。這么做的優(yōu)點在于巷懈，公司自然要準(zhǔn)備豐富的專業(yè)化課程來幫助新人成長為職業(yè)產(chǎn)品人，包括前輩們積累的知識和總結(jié)出來的產(chǎn)品方法論慌洪。而缺點也同樣明顯顶燕，多數(shù)產(chǎn)品人顯得沒那么有特色；除此之外冈爹，過于細(xì)化的分工導(dǎo)致員工的個人技能十分單一涌攻，所以相當(dāng)一部分老產(chǎn)品人待久了以后，一旦更換了“流水線”频伤，立刻會有強烈的不適應(yīng)感恳谎。
總結(jié)來說，在不同風(fēng)格的公司里憋肖，產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)有著較大區(qū)別：巨頭型公司著重于本職工作因痛，實驗型公司強調(diào)個性和個人能力，家長型公司講究情懷但可能偏執(zhí)行岸更，而粗放型公司則一切皆有可能鸵膏。
