一翎苫，文章的本意
What
不同的崗位上，儲備一個合適的接班人是非常必要的
Why
領導者總是有生老病死杈绸，有各種自然情況會突如其來地發(fā)生系奉。
How
1.選擇自己的接班人一定不是自己的復制品，而應該有超越自己的勇氣惭嚣，這樣才有可能迎接更加艱巨的新挑戰(zhàn)遵湖。
2.領導者要有格局，善于發(fā)現(xiàn)挖掘公司”內部的外部人”
3.尋找接班人的領導者的能力一定要與崗位要求相匹配晚吞，
二延旧，我的理解
1.內部的外部人我理解是即可以在公司內部熟悉公司整套運營機制，又可以跳出局外看到公司出現(xiàn)問題槽地，是具備全局思維能力的人
2.在自己的崗位上也需要培養(yǎng)自己發(fā)掘代替自己崗位的人迁沫，先干掉自己
3.領導者要勇于發(fā)現(xiàn)接受那些敢于向公司提出意見過建議的批判性思維人才
三芦瘾，我的運用
1.做好本本職工作，向下尋找自己崗位的接班人
2.學習提升自己集畅，向上努力成為公司領導者的接班人
