今天前公司發(fā)布了十周年慶典的文章疙咸，我非常開心看到中奧能走到今天县匠，也特別感謝在那學(xué)到的東西，衷心祝福前公司能夠走得更遠撒轮、更穩(wěn)乞旦。
工作五年，我學(xué)會的總結(jié)成這幾點：
01 最討厭的人教我最多
在前公司的時候题山，我有一個奇葩總監(jiān)兰粉，在他手底下工作我度日如年，我痛苦顶瞳、崩潰玖姑、哭訴愕秫，然而大家除了勸慰真的幫不上我，「能讓自己活過來的只有自己」
我說：“我要離職“焰络，老公問我：“那你想找什么樣的工作戴甩？”我當時說：“能讓我快樂的就行，在這實在太痛苦了闪彼√鸸拢”
然而在我沒有搞清楚自己想要什么之前，我做的任何行動都未必能得到我想要的結(jié)果畏腕。「快樂」本身就是一個抽象的目標课蔬，而讓我慢慢處理消極情緒的魔法，卻需要很長時間才會出現(xiàn)在生活里郊尝，而且自己覺得時間更長。
當自己還不會耐心的接受現(xiàn)實和等待時機時战惊，生活和工作看起來就像是一個充滿負能量的沼澤地流昏，越用力反抗陷得越深。
可當時間到了吞获，自己接受了現(xiàn)實環(huán)境時况凉，痛苦和煩惱顯得就那么巨大了。
事實上各拷，總監(jiān)先辭職了刁绒，而我此后卻對他萬分感激。這個「曾經(jīng)我最討厭的人教會我最多」烤黍，他告訴我如何用管理者的思維管理事情知市，如何用職場人的心態(tài)處理工作，如何用專業(yè)化的素養(yǎng)完成自己的品牌建設(shè)速蕊。而我們一起工作時嫂丙，我一直想的是他想怎么整我，根本沒有注意到這些规哲。
如果你也在一片沼澤地里跟啤，那可能只是時間不夠。當你再回頭看唉锌，沒有一絲怨恨隅肥，都是感謝。
02 能力 VS 機會
這不是一個辯證的問題袄简，而是一個相得益彰的問題腥放。13年時我用三個月從行政轉(zhuǎn)到市場專員，此前我重新整改了公司內(nèi)刊绿语，提出了圖書借閱制度捉片，讓原有的行政工作井然有序平痰，也贏得了同事的好感。這個跨界是我人生的重要一步伍纫，我也做了轉(zhuǎn)身的準備宗雇。
然而沒多久，14年年初就通知我做市場主管莹规，下屬無赔蒲，我馬上從只靠執(zhí)行力就可以績效優(yōu)變成了水平最低的中層管理人員。公司提供豐富的產(chǎn)品資源良漱、客戶資源舞虱、渠道資源，然而我卻不知道怎么推進母市，效果一直不溫不火矾兜。
直到我離開那家公司半年多之后，我才越來越明白如何把這些資源整合和優(yōu)化配置患久，而我卻只能想想椅寺，沒辦法試驗了。
機會的確都給有準備的人預(yù)備蒋失，但你也得有接得住機會的能力返帕，否則只能被機會壓垮。
03 人際關(guān)系重要嗎
人際關(guān)系是「人」放在了前面篙挽。部門一個同事最近要被辭退荆萤，理由有兩點：接觸新工作的適應(yīng)能力較差、做人問題铣卡。如果只有第一點链韭，那肯定會有很多人求情，領(lǐng)導(dǎo)說不定一心軟就算了煮落。
她的做人問題表現(xiàn)在三點：不禮貌梧油、不尊重、不自知州邢。跟領(lǐng)導(dǎo)不打招呼儡陨，跟年長同事說話不尊重，不知道自己不對量淌，別人勸她骗村，她除了解釋自己對，一句話聽不進去呀枢，說得不好聽一點——「慣得」胚股。
工作五年，我總結(jié)最重要的一句職場觀點：工作內(nèi)容上用職業(yè)素養(yǎng)裙秋，協(xié)調(diào)工作時用人際關(guān)系琅拌。
郵件缨伊、PPT等任何一個傳給他人的文檔都是自己的職場標簽，不僅不能錯进宝，還要盡量符合接收者的使用習(xí)慣刻坊、閱讀習(xí)慣，減輕他們思考的時間党晋。
跳槽不易谭胚，且行且珍惜。
END
我是箏小錢未玻，北漂5年的互聯(lián)網(wǎng)運營
這篇文章真的不錯灾而，值得你為它打賞
