第四章? 資本主義與共產(chǎn)主義之間的中間過渡企業(yè)機(jī)制

創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟或從業(yè)者同盟，即業(yè)盟或盟業(yè)团滥，這種企業(yè)模式（機(jī)制）颓影，在定義資本的作用時，已不同于資本主義社會對資本的定義盾鳞，資本僅是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的載體或母體犬性，在決定企業(yè)性質(zhì)的收益分配、各生產(chǎn)要素相互地位的核心問題上腾仅，勞動者排在了資本的前面乒裆，業(yè)盟強(qiáng)調(diào)企業(yè)收益的主要部分嚴(yán)格按照從業(yè)者的能力、貢獻(xiàn)推励、發(fā)揮的作用進(jìn)行分配（企業(yè)主的薪酬也依照其工作產(chǎn)生的價值鹤耍，由盟主決定其薪酬），并且吹艇，是適時動態(tài)的或浮動的惰蜜，充分保證其在時間軸和空間軸上的合理性。企業(yè)主（企業(yè)所有者受神，法人）的主要貢獻(xiàn)是提供企業(yè)載體抛猖，其主要收益來自于企業(yè)發(fā)展和做大帶來的固定資產(chǎn)的增值，但固定資產(chǎn)投入和增值的資金必然來源于一定比例的企業(yè)利潤，該比例的具體數(shù)值是關(guān)鍵（不應(yīng)大于50%）财著，這決定了企業(yè)的本質(zhì)是資本主義企業(yè)還是本質(zhì)完全不同的全新型企業(yè)---業(yè)盟或盟業(yè)联四。因此，該數(shù)值撑教，首先朝墩，一定必須小于勞動者薪酬分配的總額，企業(yè)主以固定資產(chǎn)投入為代價換取的收益應(yīng)不大于年利潤總額的35%為宜伟姐；其次收苏，其具體數(shù)值還應(yīng)依照保障企業(yè)最強(qiáng)競爭力為最高原則制訂，換屆選舉后由盟主和企業(yè)主根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模愤兵、企業(yè)現(xiàn)狀鹿霸、行業(yè)競爭環(huán)境等因素共同定出，周期浮動秆乳。業(yè)盟或盟業(yè)這種新型企業(yè)模式介于資本主義企業(yè)和社會主義企業(yè)之間懦鼠，相比資本主義企業(yè)，業(yè)盟或盟業(yè)具有先天的競爭優(yōu)勢：結(jié)構(gòu)高度扁平化屹堰，無多余部門和人員肛冶，每人身兼數(shù)職，既是勞動者又是管理者扯键、監(jiān)督者睦袖、成本核算者、質(zhì)量控制著等等忧陪；任人為親的現(xiàn)象無法滋生扣泊，結(jié)黨營私將成為阻礙大家獲取利益的公敵；每個人都會認(rèn)為這是自己的企業(yè)嘶摊，忘我工作延蟹，并不斷創(chuàng)新改進(jìn)。由于天生的利益對立性叶堆，業(yè)盟或盟業(yè)這種企業(yè)模式不太適合存在于資本主義國家阱飘，但可以生存于包容性更強(qiáng)的社會主義國家，并得到良好的發(fā)展虱颗。

業(yè)盟或盟業(yè)的組織架構(gòu)是基于“人的欲望是主要驅(qū)動力”這一基本規(guī)律創(chuàng)建沥匈，其框架大體如下：企業(yè)主擁有企業(yè)所有權(quán)，是企業(yè)的法人忘渔，但是高帖，并不應(yīng)憑此獲得企業(yè)的絕大部分年收益（企業(yè)主的主要收益是獲得固定資產(chǎn)增值帶來的間接受益），企業(yè)主每年所得利潤分配僅占小頭畦粮，因為生產(chǎn)力諸要素之間的相互地位在本機(jī)制中已發(fā)生了較為根本性的變化散址，資本的地位相對下降乖阵；積累適當(dāng)?shù)馁Y本或貸款創(chuàng)辦企業(yè)不再是件天大的難事，辦企業(yè)的門檻大幅度降低预麸，因此瞪浸，辦好企業(yè)的難度反而大幅度增加，競爭壓力加劺艋觥对蒲；人力資源的地位獲得相對大幅提升，企業(yè)勞動者理應(yīng)獲得企業(yè)利潤的大頭贡翘。

從性質(zhì)上看蹈矮，企業(yè)主也是打工者，應(yīng)該根據(jù)從事的崗位鸣驱、貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的工資報酬含滴，因此，從業(yè)務(wù)關(guān)系上講企業(yè)主也應(yīng)服從企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)和安排丐巫，這樣才不會出現(xiàn)管理混亂。但是勺美，另一方面递胧，企業(yè)主是企業(yè)的擁有者，在獲取相應(yīng)崗位工資的同時赡茸，其固定資產(chǎn)的價值隨著企業(yè)的發(fā)展缎脾、壯大也在不斷累積、增值占卧，這一部分才是其主要的收益遗菠，也是其付出固定資產(chǎn)投入的合理回報。在大多數(shù)情況下华蜒，企業(yè)主不干預(yù)企業(yè)的日常決策辙纬，其主要職能是監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)重大的原則性問題或者發(fā)生關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡和未來的發(fā)展方向的問題時叭喜，企業(yè)主才有權(quán)加以干預(yù)贺拣，并可實施一票否決。再有就是最高盟主換屆選舉的時候捂蕴，企業(yè)主需要履行其非常重要的監(jiān)督權(quán)譬涡，以保障業(yè)盟機(jī)制的有效延續(xù)。

從對利潤的貢獻(xiàn)大小來衡量啥辨，現(xiàn)階段企業(yè)中所有勞動者的貢獻(xiàn)已經(jīng)超越資本本身對利潤的貢獻(xiàn)（人力資源是當(dāng)代企業(yè)的制勝法寶和最大決勝因素）涡匀，因此，所有勞動者從利潤中獲得的收益應(yīng)大于企業(yè)主溉知，比如說陨瘩，65%（并在合理的區(qū)間浮動）腕够，這樣才是合理的，這樣的生產(chǎn)關(guān)系才更加適合當(dāng)今生產(chǎn)力的發(fā)展變化并最大程度激發(fā)企業(yè)的潛能拾酝。同時燕少，這一變化并不僅僅是數(shù)字的簡單變化，而是徹底改變了企業(yè)的根本性質(zhì)蒿囤；企業(yè)不再是資本家剝削勞動者的工具客们，而是變成了眾多的大大小小的老板們依托一個共同、強(qiáng)大的平臺集體創(chuàng)業(yè)的母體或載體材诽；同時底挫，這一變化會徹底激發(fā)企業(yè)員工的主人翁態(tài)度和創(chuàng)業(yè)激情，員工的潛意識也會發(fā)生根本的變化脸侥，原來是為企業(yè)主打工建邓，現(xiàn)在是為自己奮斗。

當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定階段睁枕，有了一定的規(guī)模官边，大企業(yè)病不可避免地應(yīng)運(yùn)而生，任人唯親外遇、派系滋生注簿，能避則避票从、能推則推的打工者心態(tài)也逐漸蔓延智哀，這些企業(yè)頑疾的本質(zhì)都是以最少的勞動獲取最大報酬的心態(tài)使然，是人天生的惰性冯键、享受心態(tài)使然菲语，其根源都是改善的欲望這個主要驅(qū)動力沒有被正向且有效地調(diào)動起來所致妄辩。然而在業(yè)盟這樣的企業(yè)中，每位勞動者借助企業(yè)主提供的強(qiáng)大平臺山上，各顯神通眼耀，依據(jù)個人能力、貢獻(xiàn)的大小從企業(yè)利潤中獲取相應(yīng)回報佩憾，人人都變成了老板畔塔，改善的欲望這個自奴隸社會以來，長久不變鸯屿、社會最主要的發(fā)展驅(qū)動力澈吨，這一次被正向喚醒，正能量乃至正潛能被有效激發(fā)出來寄摆，每位員工都會為經(jīng)營好自己的一畝三分地并從中獲取最大利潤發(fā)揮自己最大的能量乃至潛能谅辣。

每位員工雖然知識、能力婶恼，管轄的業(yè)務(wù)范圍各不相同桑阶，但是均具有老板的一切特征：工作熱情極高柏副，不停歇地主動學(xué)習(xí)，決策權(quán)和責(zé)任心集于一身蚣录，不停止的改進(jìn)和創(chuàng)新割择，被市場淘汰的生存危機(jī)意識（選舉帶來的），高度的自信和企業(yè)榮辱感萎河、歸屬感荔泳！正因如此，企業(yè)的結(jié)構(gòu)才能做到高度扁平化（質(zhì)保虐杯、監(jiān)察等很多部門基本不再需要玛歌，被監(jiān)管者自己兼任，自覺進(jìn)行自我監(jiān)督擎椰，以降低成本支子，以期獲得利潤、收益最大化）达舒，而規(guī)章制度卻極為簡化（被制度約束變?yōu)樽晕壹s束）值朋，企業(yè)的生存繁衍能力極強(qiáng)，自我復(fù)制能力（象細(xì)胞分裂一樣）超強(qiáng)巩搏，自管理吞歼、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力超強(qiáng)塔猾。人情、關(guān)系網(wǎng)變成了損害大家利益的公害稽坤，在全員的自發(fā)監(jiān)督下無處藏身丈甸，任何層級的老板都不會因此小利而損害自己和全員的大利益———不劃算。

項目創(chuàng)業(yè)的資金來源方面尿褪，可嘗試公司出資與各級盟主任期內(nèi)階段性自投資相結(jié)合的方式睦擂，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。各級小老板拿自己的錢投資該項目杖玲，迫使其對項目考慮更成熟顿仇，可行性、含金量更高摆马；同時臼闻，可在每位員工身上進(jìn)一步激發(fā)出老板的特征，如：責(zé)任心囤采，擔(dān)當(dāng)述呐、慎重、果斷蕉毯、創(chuàng)新乓搬、計劃性思犁、勤勉、學(xué)習(xí)进肯、思考激蹲、成就感、失敗的挫折感江掩、自信以及積極的團(tuán)隊合作意識和組織運(yùn)作意識学辱、主動身兼數(shù)職的意識等等。老板們相互間的唯一區(qū)別僅是各自經(jīng)營的一畝三分地的大小和品種有所不同频敛。人無完人项郊，每位老板都有不足的方面，這也正激發(fā)了他學(xué)習(xí)斟赚、向上進(jìn)取的動力着降，他會把業(yè)余精力盡量花在學(xué)習(xí)、求教上拗军，以期快速提高自己任洞，補(bǔ)足短板。如此眾多发侵、純色的老板（員工之間可以在心里都互稱老板交掏，并非一定在口頭上）集中在同一個企業(yè)中創(chuàng)業(yè)，所爆發(fā)出來的潛能將是非橙婿可怕的盅弛，并且也將是持久的、穩(wěn)定的叔锐。相應(yīng)的挪鹏，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會異常扁平化，原來在大企業(yè)中復(fù)雜愉烙、臃腫的組織結(jié)構(gòu)讨盒，在這里被大大簡化了，可設(shè)可不設(shè)的崗位被省略步责、兼并返顺，比如質(zhì)保、監(jiān)督和很多因人設(shè)崗的閑職蔓肯，因為這些職位消耗企業(yè)的利潤并可能增加內(nèi)耗遂鹊，并不符合利潤最大化的原則。每位一線工人即是生產(chǎn)者蔗包，也會自發(fā)地成為質(zhì)保員稿辙，強(qiáng)烈的責(zé)任感和獲取最大收益的驅(qū)動力使然。同時气忠，裙帶關(guān)系邻储、出工不出力赋咽、混日子、派系斗爭吨娜、勾心斗角脓匿、內(nèi)耗等現(xiàn)象也沒有了滋生的土壤，將無法生存宦赠，因為陪毡，任何一種違反利潤最大化原則的行為（哪怕是念頭）都將在自發(fā)的相互監(jiān)督的無數(shù)雙眼睛下無處躲藏。上述不良行為勾扭、念頭都是跟絕大多數(shù)員工獲取最大利潤的第一驅(qū)動力過不去毡琉，同時也是跟那些有不良行為、念頭的員工他們自己獲取最大利潤的第一驅(qū)動力過不去妙色，這樣的員工會在公司的人員優(yōu)化中被淘汰桅滋，如果是部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣帶有負(fù)能量的領(lǐng)導(dǎo)也同樣將會在下一周期的部門選舉中被淘汰身辨。

利潤的65%（供參考）被分配給企業(yè)的勞動者這一點至關(guān)重要丐谋，不僅決定了企業(yè)的性質(zhì)，也決定著勞動者的工作原始動機(jī)煌珊，同時還決定著企業(yè)員工的歸屬感（因為企業(yè)的各級管理者不可能是固定的号俐，是定期逐級選舉出來的，定期的變動勢必很大程度上影響企業(yè)員工的歸屬感定庵，利潤的合理分配是留住企業(yè)人才的最后一道有效屏障）吏饿。

業(yè)盟或盟業(yè)的運(yùn)作模式同樣是基于“人的改善的欲望是主要驅(qū)動力”這一基本規(guī)律創(chuàng)建，其運(yùn)作的基本原理是正向運(yùn)用這一基本規(guī)律實現(xiàn)企業(yè)的自管理蔬浙、自發(fā)展猪落、自抗風(fēng)險、自改進(jìn)敛滋、自創(chuàng)新、自學(xué)習(xí)兴革、自復(fù)制绎晃、自完善等等。讓利潤說話杂曲，讓利潤來管理一切庶艾、決策一切，讓利潤在管理中自學(xué)習(xí)擎勘、自成長咱揍、自成熟并自創(chuàng)新，從而實現(xiàn)“讓利潤作決策棚饵，讓利潤經(jīng)營企業(yè)”的自發(fā)煤裙、自主掩完、自管理的新理念。這種管理理念實質(zhì)是一種閉環(huán)反饋的自動控制系統(tǒng)硼砰，暗合中國古代哲學(xué)起源奠基人老子的“無為而治”且蓬，任何事物的創(chuàng)生都有其內(nèi)在的緣由，發(fā)展軌跡應(yīng)按照其內(nèi)在規(guī)律運(yùn)行题翰，不宜主觀干預(yù)恶阴、拔苗助長。企業(yè)的靈魂人物不是企業(yè)主豹障，而是通過層層遞進(jìn)選舉產(chǎn)生的最能集中代表全體勞動者意愿的盟主,他是最能代表企業(yè)的最高整體意愿的冯事。因此選舉機(jī)制和利潤分配機(jī)制是該運(yùn)作機(jī)制的核心關(guān)鍵。選舉必然是層層遞進(jìn)的血公，周期性的昵仅，當(dāng)選的盟主必須同時具備：

1、職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗知識和能力坞笙。

2岩饼、具有強(qiáng)大的內(nèi)因驅(qū)動力，客觀的利潤分配帶來的改善驅(qū)動力薛夜。

3籍茧、高于常人的情商、道德修養(yǎng)梯澜、人格魅力寞冯，使企業(yè)產(chǎn)生向心凝聚力。

職務(wù)浮動晚伙、收益浮動條件下如何有效建立員工歸屬感吮龄？首先是尊重、信任咆疗；然后是分紅漓帚、兌現(xiàn)承諾。分紅的總比例應(yīng)超過企業(yè)收益的50%并適時浮動午磁，如：盟主25%尝抖，員工35%，其它輔助部門5%迅皇，企業(yè)主35%（包含固定資產(chǎn)擴(kuò)大投資）昧辽。（股權(quán)方式：不可取，因為阻礙職務(wù)浮動模式的實現(xiàn)登颓。）

業(yè)盟或盟業(yè)扁平構(gòu)架：沒有員工搅荞，都是老板，區(qū)別只是管轄的范圍大小和品種不同。企業(yè)選擇和招聘員工方面咕痛，除了考核工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力之外痢甘，還應(yīng)兼顧人品方面，應(yīng)選擇那些符合仁義善暇检、誠信恒产阱、智勇穩(wěn)的做人標(biāo)準(zhǔn)的員工，因為块仆，這樣的員工最具有被培養(yǎng)成老板的潛質(zhì)构蹬。實際上，招聘部門是以招聘老板的標(biāo)準(zhǔn)來招聘員工的悔据，具有成為老板的潛質(zhì)或有曾經(jīng)成功當(dāng)過老板的經(jīng)歷庄敛，在公司這個培育老板的平臺上更容易成為真正的好老板。

基于每位員工獲取最大收益的改善的欲望被正向喚醒科汗，必然發(fā)自內(nèi)心的希望自己做得更好藻烤。因此，他們希望改變制度中不成熟头滔、不合理怖亭、不完善的地方。改變的程序（本質(zhì)是公司自反饋坤检、自學(xué)習(xí)兴猩、自完善的過程）：員工通過正規(guī)通道向上提出改進(jìn)建議→討論并批準(zhǔn)發(fā)布→試行驗證→正式實施→獎勵建議貢獻(xiàn)者早歇。每位員工的業(yè)績倾芝、貢獻(xiàn)、努力程度箭跳、情商晨另、能力與他的收益成正比（收益是階段性的、浮動的）谱姓；人人皆需經(jīng)營好自己的小公司借尿，除了責(zé)任心、辛勤耕耘屉来、專業(yè)知識和技能之外路翻，還需要不斷學(xué)習(xí)、不斷突破創(chuàng)新奶躯，提高自己帚桩。

讓利潤說話亿驾，讓利潤作決策嘹黔，讓利潤經(jīng)營企業(yè)，有了這個利益驅(qū)動的終極作用力，驅(qū)動的終極方向也應(yīng)選擇“生產(chǎn)消費者”這個終極目標(biāo)儡蔓，這種理念應(yīng)該象注入到了企業(yè)的血液→滲入骨髓→轉(zhuǎn)化成基因一樣層層深入郭蕉，滲透到公司的核心機(jī)制和從上至下的每位員工的心里∥菇“生產(chǎn)消費者”不僅是對內(nèi)的（員工變客戶）召锈，也是面向客戶的（客戶變員工），還應(yīng)該是實時的获询、動態(tài)的涨岁、可相互轉(zhuǎn)化的。

該企業(yè)機(jī)制的核心機(jī)理的簡化模型：讓利潤作決策吉嚣、讓利潤經(jīng)營企業(yè) +（自上而下的層層監(jiān)督梢薪、把關(guān)→雙向推進(jìn)、雙重保證←自下而上層層遞進(jìn)選舉）尝哆。

較難管理好的兩塊業(yè)務(wù)部門：人力資源管理及招聘部秉撇、財務(wù)及安保部，因為這兩塊業(yè)務(wù)部門不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益秋泄，不好直接用利潤分配的方式來激勵琐馆；但是，從間接的角度看恒序，還是與利潤總量息息相關(guān)的瘦麸，人才是企業(yè)利潤的源泉，人選拔好了奸焙、管理好了瞎暑，企業(yè)的利潤自然就高了，因此与帆，可以將利潤的一部分分配給人力資源管理及招聘部了赌，尤其是招聘分部，

對于招聘來的員工從其試用期過后的留用率玄糟，以及以后的業(yè)績和貢獻(xiàn)來評判其對企業(yè)利潤的間接貢獻(xiàn)（招聘分部主管不得兼任效益直接產(chǎn)出部門的職務(wù)勿她，這也有助于減少借助裙帶關(guān)系招聘入司現(xiàn)象的滋生）；財務(wù)及安保部也可以采用類似的激勵機(jī)制來管理和運(yùn)作阵翎。政府防腐倡廉采用強(qiáng)堵的方式往往收效甚微逢并，提高政府公職人員待遇（新加坡模式）+降低其權(quán)勢（美國模式），拉推相結(jié)合郭卫，則可獲得較好的企業(yè)管理效果砍聊。國家機(jī)器和政府好比城墻，應(yīng)有適宜的高度贰军，防止不合理的勢能玻蝌、動能流動轉(zhuǎn)換。政府的廉政管理與企業(yè)的廉政管理同理同源，企業(yè)的廉政管理也應(yīng)如此俯树。在筑建好了高度適宜的城墻（構(gòu)建企業(yè)層層遞進(jìn)選舉機(jī)制）之后帘腹，更重要的是運(yùn)用合理的機(jī)制將企業(yè)中存在并運(yùn)行的能量引向正道（企業(yè)利潤的大頭面向勞動者的合理并且浮動的分配機(jī)制），最大限度地發(fā)揮企業(yè)的效能许饿。明朝王陽明有句名言：“天理即人欲”阳欲，存天理滅人欲，這是一個解決人性內(nèi)在矛盾和糾結(jié)的過程陋率；非也球化，天理即人愿，天意即人欲瓦糟，這是生物界乃至全宇宙發(fā)展赊窥、生生不息的永恒動力源泉，是正能量而非負(fù)能量狸页，不應(yīng)加以抑制锨能，而應(yīng)正確引導(dǎo)、約束芍耘，使其始終保持在正確的軌道上并持續(xù)發(fā)揮出最大的正效能址遇；對于企業(yè)的決策者來說，更好的解決之道是將人類與生俱來的第一驅(qū)動力“改善的欲望”加以合理規(guī)范斋竞、正確疏導(dǎo)倔约、引向正道，讓利潤說話坝初，讓利潤作決策浸剩，讓利潤經(jīng)營企業(yè)，最大限度地發(fā)揮正能量鳄袍，就像大禹治水一樣采用疏導(dǎo)的方法绢要，而不能象大禹的父親那樣采用強(qiáng)堵的方法來管理企業(yè)。托爾斯泰在他的名著《戰(zhàn)爭與和平》中也表達(dá)了類似的觀點拗小，大意是統(tǒng)治者（企業(yè)決策者）就像駕馭一輛大型馬車的駕車者（也好比當(dāng)今社會一輛火車的司機(jī)重罪、一艘巨輪的舵手），雖然貌似他可以左右歷史車輪的行進(jìn)方向哀九，決定國家（企業(yè)）的命運(yùn)剿配，但是，實質(zhì)上他所能做的就是順應(yīng)歷史行進(jìn)的方向阅束，并不能強(qiáng)行按個人意愿改變歷史車輪行進(jìn)的軌跡呼胚，否則就會陷入泥潭，甚至翻車息裸；因為蝇更，在人類社會的范疇琢融，大至一個國家，小至一個企業(yè)簿寂，都有它客觀存在的合理運(yùn)行軌道和天然慣性，決策者所應(yīng)做的就是不斷地觀察和發(fā)現(xiàn)前面行進(jìn)的軌道（道路）宿亡，并作出正確的判斷和決策常遂，而不是按自己的意愿強(qiáng)行改變歷史車輪的行進(jìn)軌跡。人才的選聘和日后考核挽荠、優(yōu)化方面克胳，應(yīng)以：仁義善、誠信恒圈匆、智勇穩(wěn)為核心衡量標(biāo)準(zhǔn)漠另。企業(yè)人才機(jī)制核心理念：使各級人才自動雙向?qū)ふ摇⒃u估跃赚、對位（自管理笆搓、自學(xué)習(xí)→階躍→依托企業(yè)平臺實現(xiàn)人生夢想，每位員工都有機(jī)會實現(xiàn)打工打成老板的終極夢想纬傲，在業(yè)盟企業(yè)中將打工與創(chuàng)辦企業(yè)合二為一满败，免除日后創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和諸多煩惱）。

業(yè)盟或盟業(yè)機(jī)制不同于股份制和股份合作制叹括，不同點在于：

1算墨、業(yè)盟利潤分配：動態(tài)、浮動汁雷、任期內(nèi)的利潤分配净嘀；按能分配、按貢獻(xiàn)分配侠讯、最大化分配挖藏！

2、業(yè)盟部門長：層層遞進(jìn)期選制（非自上而下任命厢漩、能者居之）熬苍；競選時本人演說展示管理理論，無記名投票袁翁；結(jié)合實時記錄平時分系統(tǒng)柴底、事件評價電子系統(tǒng)的綜合評價，得出評選結(jié)果粱胜。

股份制向業(yè)盟的演化過程的最簡化表示：?

股份制企業(yè)構(gòu)成：? 資本家????? +雇傭勞動者 = 組織構(gòu)成

股份制核心要素：?? 資本?????? +???勞動??? =活動構(gòu)成

股份制收益分配：絕大部分利潤? +??? 工資??? =價值構(gòu)成

業(yè)盟企業(yè)構(gòu)成：?? 平臺勞動者?? +?? 資本家?? =組織構(gòu)成

業(yè)盟核心要素：?? 創(chuàng)造性勞動?? +??? 資本??? =活動構(gòu)成

業(yè)盟收益分配：?? 大部分利潤?? +小部分利潤 = 新價值構(gòu)成???

業(yè)盟或盟業(yè)的本質(zhì)：

[if !supportLists]一柄驻、???????[endif]正向利用資本的本質(zhì)，即所有角色的逐利性（進(jìn)步動力：改善的欲望無止境）焙压；所有角色的動態(tài)公平性（促進(jìn)而非抑制作用）鸿脓；分配平均化上升抑钟，財富集中度下降（奴→封→資：下降）；兩權(quán)分立制：解決富二代病野哭。

[if !supportLists]二在塔、???????[endif]被雇傭者→地位上升→成為利益分配者（共同參與利潤分配、實時浮動）拨黔。

[if !supportLists]三蛔溃、???????[endif]與資本主義本質(zhì)的區(qū)別：被剝削者消失，轉(zhuǎn)化為利益共享者→其好處巨大：

[if !supportLists]1篱蝇、????????????[endif]機(jī)構(gòu)精簡至極限：質(zhì)保贺待、監(jiān)管等降為0。

[if !supportLists]2零截、????????????[endif]潛能極大釋放麸塞，負(fù)作用、內(nèi)耗極大降低涧衙。

[if !supportLists]3哪工、????????????[endif]自管理、自控制弧哎、自學(xué)習(xí)正勒、自改進(jìn)、自創(chuàng)新傻铣、自復(fù)制章贞、自避險……

[if !supportLists]4、????????????[endif]從資本主義企業(yè)的制度無限細(xì)化到無限繁瑣非洲、復(fù)雜→業(yè)盟企業(yè)制度的無限精簡（靠自覺）鸭限；獎罰→0管理：無為而治（讓利潤作決策，讓利潤經(jīng)營企業(yè)）两踏。

總之败京，未來發(fā)展總趨勢是資產(chǎn)越來越平均（一個企業(yè)內(nèi)多個資本家）；另外梦染，以欲治欲（動力全部做正功赡麦，負(fù)功趨近于0）。

盟業(yè)公司雛形【利潤分配：各級盟主25%帕识、各級員工收入35%泛粹、企業(yè)主35%（包含固定資產(chǎn)投入）、其它輔助部門5%】（供參考）：

[if !supportLists]1肮疗、????????????[endif]企業(yè)員工都是CEO晶姊，公司是大家的公司——細(xì)胞型公司（細(xì)胞原理：每個公司成熟后可分裂復(fù)制出新的公司）。

[if !supportLists]2伪货、????????????[endif]閉環(huán)自動控制原理：自適應(yīng)们衙、自管理钾怔，自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)蒙挑、自創(chuàng)新宗侦、自監(jiān)管（如何做好這一點，也是盟主和企業(yè)主所要研究的重點）忆蚀、自約束矾利、自檢驗、自提高效率蜓谋、自追求利潤最大化。

[if !supportLists]3炭分、????????????[endif]企業(yè)主的另一項更重要的職能：尋求新領(lǐng)域桃焕；研究、完善管理公司的“閉環(huán)自動控制原理”捧毛，最大限度地發(fā)揮“讓利潤作決策观堂，讓利潤經(jīng)營企業(yè)”（拉式、壓式思維模式）的潛力呀忧。

對業(yè)盟盟主職能的界定：不同于常規(guī)企業(yè)的總裁CEO师痕，盟主是所有責(zé)、權(quán)擁有者而账，由選舉產(chǎn)生（首期可考慮外聘）胰坟；定期選舉，能者上泞辐，庸者笔横、私者下（招聘選才的壓力同時亦得到緩解）；所管轄部門利潤分配的最大受益者咐吼。智商為主（智力吹缔、經(jīng)驗、技巧）锯茄，情商為輔厢塘。應(yīng)具有預(yù)測未來形勢發(fā)展的能力→發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇、預(yù)感未來風(fēng)險肌幽。

對業(yè)盟企業(yè)主的界定：民主選舉制與君主所有制結(jié)合于一身的貫徹者晚碾，對于企業(yè)管理只有監(jiān)督權(quán)（主要是監(jiān)督企業(yè)性質(zhì)是否改變），沒有管理權(quán)（除非是關(guān)系到企業(yè)生死存亡或公司傳承的頭等大事）喂急，企業(yè)主與盟主兩權(quán)分離（治國與治企之道同理同源）迄薄。情商為主，智商為輔煮岁。企業(yè)主有以企業(yè)為細(xì)胞單元（類似于家的單元讥蔽，但是涣易，比其更大）的強(qiáng)烈的大社會存在感。

相對于傳統(tǒng)企業(yè)冶伞，企業(yè)的CEO新症、部門負(fù)責(zé)人的定義、決策方式响禽、權(quán)限等將發(fā)生實質(zhì)性變化徒爹，企業(yè)的整體競爭力、抗風(fēng)險能力芋类，各級CEO的更替機(jī)制也將發(fā)生實質(zhì)性變化隆嗅。企業(yè)主及盟主應(yīng)具有：開闊的心胸，高尚侯繁、大氣胖喳、沉穩(wěn)的品格；向前探尋真相和真解的恒心贮竟、能力和手段丽焊；保持目標(biāo)方向始終不變的堅定不動搖的意志力，不受外界干擾的耐久力咕别，定期反省自己堅持初衷技健、本源不改的習(xí)慣（強(qiáng)大動力只能來自于為全人類的改善而奮斗，以感恩惰拱、回報國家和人類社會的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)雌贱，即改善的范圍應(yīng)與權(quán)力相匹配，很重要３ザ獭）帽芽。另外，企業(yè)的成功還需要依托企業(yè)管理者的專業(yè)管理知識翔冀、經(jīng)驗导街、技巧，以及原則性和適度的靈活性纤子。獎罰有道搬瑰，領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，管理者也應(yīng)具有人格魅力控硼，不枯燥泽论、不呆板，有人情味（有情有義）卡乾。成功的路都是相同的翼悴，失敗的路卻各不相同（放棄的時間點不同，拐入歧口的時間點不同）幔妨，既然最終選定了這條路鹦赎，就要堅定地走下去谍椅，任何挫折、徘徊古话、停滯不前雏吭，甚至失敗都是經(jīng)驗、教訓(xùn)積累陪踩、打牢根基的最好方式杖们，總結(jié)教訓(xùn)不重犯，成功的希望就增添了一分肩狂。堅守夢想摘完，保持野心，始終向著目標(biāo)邁進(jìn)……

人生目標(biāo)：

1傻谁、目標(biāo)決定人生航行的方向和目的地孝治。

2、要靠行動來一步一步地實現(xiàn)栅螟，這是過程荆秦。

3篱竭、如何保證目標(biāo)的最終實現(xiàn)力图，需要保證每一步的行動都朝著目標(biāo)，不偏離（經(jīng)得起誘惑掺逼、打擊……）吃媒，始終如一！

4吕喘、目標(biāo)是指北針赘那，興趣是發(fā)動機(jī)证鸥。

構(gòu)建公司第一步（供參考）：確定公司核心經(jīng)營理念伪很，構(gòu)建凝聚力，運(yùn)用恒久不變的和平時期人類社會第一驅(qū)動力：改善的欲望盹兢，以65%浮動式的利潤分配機(jī)制持久有效地調(diào)動所有員工的創(chuàng)業(yè)闻察、工作激情拱礁；以層層推選、逐級遞進(jìn)的換屆選舉機(jī)制構(gòu)建人事任免制度辕漂；以依托公司平臺老板群體創(chuàng)業(yè)模式構(gòu)建扁平化管理（兼職）機(jī)制呢灶；以利益驅(qū)動第一為最高管理指令，讓利潤說話钉嘹，讓利潤作決策鸯乃，讓利潤經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的自生存跋涣、自控制缨睡、自經(jīng)營鸟悴、自管理、自調(diào)整宏蛉、自學(xué)習(xí)遣臼、自改進(jìn)、自創(chuàng)新拾并、自發(fā)展揍堰、自分裂、自擴(kuò)張嗅义、自避險屏歹，業(yè)盟型公司的“大腦”從宏觀看是個有自我意識的、擬人的之碗，并具有超級智慧的超級大腦蝙眶，是眾多大腦的有機(jī)、高效集合褪那。未來科技領(lǐng)軍企業(yè)---企業(yè)自身具有智能人工思維（模仿幽纷、學(xué)習(xí)、分析博敬、判斷友浸、覺醒、創(chuàng)新偏窝、受控的自我意識）收恢，即構(gòu)建具有自我意識的智能型業(yè)盟企業(yè)，具體特點如下：

[if !supportLists]1祭往、????????????[endif]自適應(yīng)伦意、自調(diào)整、自管理（自控制）硼补、自運(yùn)作驮肉、自激勵、自約束（依法獎罰）已骇。

[if !supportLists]2离钝、????????????[endif]自避險、自安全（防挖墻腳疾捍、防跳槽奈辰、防不正當(dāng)競爭、防違法乱豆，保障人身和財安安全等）奖恰、自免疫（選舉賄賂、每年按x%末位淘汰等）。

[if !supportLists]3瑟啃、????????????[endif]自學(xué)習(xí)论泛、自提升。

[if !supportLists]4蛹屿、????????????[endif]自復(fù)制屁奏、自再生。

[if !supportLists]5错负、????????????[endif]自開發(fā)新品（研發(fā)部）坟瓢、自創(chuàng)新（專利部）、自改進(jìn)犹撒。

[if !supportLists]6折联、????????????[endif]自發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域→自擴(kuò)張（經(jīng)營模式自我復(fù)制）。

構(gòu)建公司第二步（供參考）：企業(yè)名稱（業(yè)盟识颊、盟業(yè)诚镰、創(chuàng)盟、創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟祥款、從業(yè)者同盟）清笨；企業(yè)標(biāo)志……；域名……刃跛；品牌……抠艾；廣告語……。

構(gòu)建公司第三步（供參考）：實施創(chuàng)業(yè)（略）奠伪。

日常經(jīng)營跌帐、改進(jìn)：員工將自己責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的事以一個老板考慮問題的角度想好并做好首懈；責(zé)權(quán)范圍外的改進(jìn)創(chuàng)新需先請示绊率，會議討論成熟、發(fā)布后才可實施改進(jìn)究履。責(zé)權(quán)范圍外的改進(jìn)創(chuàng)新通常只有建議權(quán)滤否。對于難題，還可以采用網(wǎng)上征集→懸賞→重謝的方式來尋找解決方案最仑。

最基本的重要部門藐俺，其分配利潤基數(shù)為5%（供參考），具體如下：人力資源管理+招聘部泥彤、財務(wù)+安保部各占2.5%～5%欲芹；各研發(fā)+生產(chǎn)+銷售服務(wù)的獨立事業(yè)部15%；未來方向及新業(yè)務(wù)研究拓展部5%吟吝；自我管理與制度演化中樞（大腦意識）部5%菱父；其他待定業(yè)務(wù)部5%。企業(yè)集團(tuán)按照細(xì)胞分裂、組織形成浙宜、器官形成的模式自然生存官辽、生長、發(fā)展粟瞬、繁衍同仆。逐步構(gòu)建公司的超強(qiáng)競爭力，持久獲取最大化利潤裙品，實現(xiàn)所有員工的共贏（毛利潤透明俗批，定期公開，共同計算：透明財務(wù)系統(tǒng)市怎，正向健康激勵）扶镀。

管理是一門科學(xué)+哲學(xué)+藝術(shù)的綜合科學(xué)，故應(yīng)有管理方法論焰轻。比如以下管理方法：反復(fù)前瞻后退法（反復(fù)前瞻后退臭觉，跳出局外看全局），集思廣益法（煮大米理論）辱志。方法論蝠筑、策略比知識更重要；遇到問題知道如何尋找途徑去解決（套路）比已有的解決該類問題的經(jīng)驗和教訓(xùn)更重要揩懒。日常的管理工作不應(yīng)總是一桿插到底什乙，了解情況階段可以這樣，但管的時候要抓住綱和重點已球，點臣镣、線結(jié)合，不宜面面俱到智亮、婆婆媽媽忆某，沒有重點、沒有威信阔蛉。

管理七境界：

[if !supportLists]1弃舒、????????????[endif]天天盯著，樣樣管著状原，手把手指導(dǎo)聋呢。

[if !supportLists]2、????????????[endif]法則約束颠区，強(qiáng)制執(zhí)行削锰，犯規(guī)罰，遵紀(jì)獎毕莱。

[if !supportLists]3器贩、????????????[endif]心靈溝通（交友）测暗。

[if !supportLists]4、????????????[endif]利益共有磨澡，利潤浮動分配碗啄。

[if !supportLists]5、????????????[endif]被動→強(qiáng)迫(法則約束)→主動→主人翁（不需宣傳）稳摄。

[if !supportLists]6稚字、????????????[endif]理想共有，事業(yè)共創(chuàng)厦酬。

[if !supportLists]7胆描、????????????[endif]制度變革：理想、事業(yè)仗阅、利益共有昌讲。

人的管理：源自每個人都是自成體系、運(yùn)轉(zhuǎn)良好且具有一定特長减噪、短板的精密系統(tǒng)短绸，可自行調(diào)節(jié)、適應(yīng)筹裕、改善醋闭、提高、學(xué)習(xí)朝卒、進(jìn)步证逻，管理者所要做的就是充分了解→熟悉他們，使他們發(fā)揮所長（用其所長）抗斤，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)良好的狀態(tài)囚企，張弛有度、避其所短瑞眼、預(yù)測問題龙宏、發(fā)現(xiàn)問題并隨時解決問題；調(diào)整负拟、調(diào)節(jié)烦衣、調(diào)校歹河、部署——可控的管理系統(tǒng)掩浙。

引申和聯(lián)想：關(guān)于同時存在于無機(jī)世界和有機(jī)世界的“能量守恒”法則的終極思考

同時掌管無機(jī)世界和有機(jī)世界的最高“統(tǒng)治者”是誰？它又是如何做到讓這兩個世界有序而安靜地運(yùn)轉(zhuǎn)的呢秸歧？這個“統(tǒng)治者”無疑就是“能量守恒”和“物質(zhì)守恒”的最高“法則”厨姚，但是它又是如何維持它的統(tǒng)治的呢？

要維護(hù)它的統(tǒng)治键菱，無外乎兩點谬墙，制定“規(guī)則”和保障實施今布。即，首先是要制定出最高“規(guī)則”拭抬，然后是“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則部默，無一例外” ，也就是無論何時何地都不能越過大紅線造虎。前者是統(tǒng)治的核心和靈魂傅蹂，后者是長期、持久的工作算凿，是統(tǒng)治的主體份蝴。這個最高“規(guī)則”就是“存在于無機(jī)世界或有機(jī)世界的任何個體或群體，自從它產(chǎn)生或誕生那一刻起氓轰，它就要為生存繁衍婚夫、改善、演進(jìn)而戰(zhàn)署鸡，不斷地從外界攝取能量案糙，以最大限度地保持其在這個世界的存在（對于無機(jī)世界的個體或群體而言就是其‘負(fù)熵’值的增加，使其變得更加復(fù)雜靴庆、多樣而不容易被消滅侍筛；對于有機(jī)世界的個體或群體而言就是其生存繁衍能力的增強(qiáng)，同樣使其變得更加復(fù)雜撒穷、多樣而更不容易被消滅）匣椰；而當(dāng)攝取能量的速度減緩，其在這個世界的存在也開始衰減端礼，直至最后消失”禽笑。 這些個體或群體，對于無機(jī)世界而言蛤奥，大至星系佳镜，小至原子；對于有機(jī)世界而言凡桥，大至種群蟀伸，小至細(xì)胞。有了“規(guī)則”缅刽，更重要的是“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則啊掏，無一例外”，這才是統(tǒng)治好這兩個世界的關(guān)鍵衰猛。

所有的個體或群體都要經(jīng)歷生長期迟蜜、相對平衡期、衰老期的三個自然界段啡省。例如娜睛，在人的正常衰老過程中髓霞，在過了生長期之后，隨著年齡的增大畦戒，人體對于自由基的掌控能力開始下降方库，各種器官開始逐漸緩慢衰老，直至達(dá)到人的壽命障斋；還有一種異常衰老過程薪捍，同樣是過了生長期之后，當(dāng)出現(xiàn)身體或精神遭受到來自外界的嚴(yán)重或持久的創(chuàng)傷的異常情況時配喳，在相對較短的時間內(nèi)酪穿，遭受創(chuàng)傷的局部出現(xiàn)了大量失控的、脫離正常能量軌道的自由基晴裹，自由基的氧化變質(zhì)進(jìn)而導(dǎo)致局部組織的不可逆病變和壞死被济，這就是癌癥，類似于成熟后被摘離母體的的水果涧团，在受到較嚴(yán)重的外力磕碰時只磷，局部出現(xiàn)不可逆的快速腐爛、變質(zhì)泌绣、傳播钮追、蔓延。因此阿迈，衰老過程是任何個體或群體不可抗拒且不可逆的自然進(jìn)程元媚，人類所能做的就是充分了解這一過程并盡可能地延緩這一過程，并避免出現(xiàn)異常的加速衰老過程苗沧。也就是說刊棕，在人的生長期、相對平衡期待逞、衰老期的三個自然界段中甥角，在生長期結(jié)束并進(jìn)入相對平衡期后，當(dāng)人的生長因素與衰老因素在一定時期內(nèi)處于相對大體平衡的狀態(tài)時识樱，持續(xù)地注入生長因素或生長激素嗤无，抑制衰老因素和自由基的數(shù)量，盡量地維持二者的平衡狀態(tài)怜庸，人為地拉長相對平衡期当犯，以達(dá)到延緩衰老、延長壽命的終極目的休雌。同時灶壶，當(dāng)出現(xiàn)遭受到來自外界的嚴(yán)重或持久創(chuàng)傷的情況并出現(xiàn)癌變的趨勢時，短時間內(nèi)人為加大生長因素或生長激素的比例杈曲，對于局部出現(xiàn)的大量自由基加以回收和重新掌控驰凛，抑制不可逆病變的出現(xiàn)，就像發(fā)生在生長期担扑、青春期的創(chuàng)傷那樣恰响，機(jī)體能夠自我修復(fù)，僅僅留下疤痕而不會出現(xiàn)癌變涌献，強(qiáng)大并占優(yōu)的生長因素或生長激素對于危險的自由基加以回收和重新掌控胚宦，有效抑制了不可逆癌變的出現(xiàn)；另外燕垃，早期的癌變枢劝，如果發(fā)現(xiàn)得較及時，除了通過積極的治療（如人工注射激素療法）之外卜壕，再加上樂觀向上的情緒您旁、積極的鍛煉、飲食營養(yǎng)的配合轴捎，人體的免疫力和自修復(fù)能力在短時間內(nèi)能夠重新被煥發(fā)鹤盒，癌變有可能就消失了，這樣的奇跡雖然不多見侦副，但也不是沒有發(fā)生過侦锯，這從另一個側(cè)面也說明了這一運(yùn)作機(jī)制的客觀存在及其合理性。推而廣之秦驯，對于人類社會尺碰、企業(yè)團(tuán)體，也可以通過相同的機(jī)理延緩其自然衰老過程和避免不可逆的加速癌變過程译隘，即持續(xù)地注入生長因素或生長激素葱蝗，抑制不可控的自由基的數(shù)量，對于人類社會细燎、企業(yè)團(tuán)體而言两曼，這個生長因素就是變革、創(chuàng)新）玻驻。

如何做到“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則悼凑，無一例外”呢？是保持個體之間或種群之間演進(jìn)速度的平衡璧瞬，維持公平户辫，消除差距？還是對于每一個個體或群體嗤锉，給其充分的自由空間渔欢，對其改善、演進(jìn)的空間橫軸和時間橫軸不加限制瘟忱，僅對縱軸設(shè)定上限和下限奥额，任其在橫軸正方向上自由演進(jìn)苫幢、發(fā)展，一切“順其自然”垫挨，施行“無為而治”韩肝？按照最高“規(guī)則”任何個體或群體，自從它產(chǎn)生或誕生哪一刻起九榔，它就必須面對生存壓力哀峻，不停歇地為生存繁衍、改善而戰(zhàn)哲泊，由于所處的環(huán)境和階段不同剩蟀，改善、演進(jìn)的速度和進(jìn)程不可能完全相同切威，隨著時間的推移和地點的變遷育特，差距必然產(chǎn)生，改善演進(jìn)較快的必然對改善演進(jìn)較慢的加以抑制（不公出現(xiàn)）牢屋，以使自身獲得更好的資源和條件（此即競爭的本質(zhì)）且预，更好的資源和條件進(jìn)一步加大改善、演進(jìn)速度及進(jìn)程的差距烙无，如此循環(huán)往復(fù)锋谐，直至接觸“規(guī)則”的上限或下限。最高“統(tǒng)治者”如果選擇前者截酷，勢必時時加以干預(yù)涮拗，事事具細(xì)，對于如此紛繁復(fù)雜的大千世界迂苛，這是件極其繁瑣和漫長的工作三热，而且，絕對的平衡是無法做到的三幻，只要存在差距就漾，就會產(chǎn)生不公，只要存在不公念搬，就會產(chǎn)生抱怨抑堡，這是個費力不討好的做法。美國著名影星金?凱利主演的電影《冒牌天神》揭示了同樣的道理朗徊，即使是萬能的上帝首妖，面對如此紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界爷恳，如果時時都要保持平衡有缆、消除差距，事事都要維護(hù)正義，其結(jié)果必然是搞得一團(tuán)糟棚壁，抱怨連連”兀現(xiàn)實世界中，統(tǒng)治者顯然沒有選擇前者灌曙，而是睿智地選擇了后者菊碟，既然任何個體或群體在最高“法則”的約束下节芥，必然向著正方向奮力前行在刺，差距必然會產(chǎn)生，只要其未觸及上头镊、下限蚣驼，無需加以干預(yù)，這樣一來相艇，事情變得簡單了颖杏，抱怨反而少了，這個世界也變得安靜而有序了坛芽。正所謂“人間正道是滄闪舸ⅲ”，物間正道也是如此咙轩，世間萬物皆是如此获讳，這即是“道”，世間萬物演化之道活喊，而“道路”是世間萬物自己走出來的丐膝。

縱覽這個世界，從無序的混沌狀態(tài)→有序→單細(xì)胞生命體的誕生→動植物的繁衍钾菊、進(jìn)化→人類出現(xiàn)→人類社會的高度復(fù)雜化……體現(xiàn)出一個較為清晰的脈絡(luò)帅矗，即這個世界在某種強(qiáng)大不熄的內(nèi)因驅(qū)動下，永無止境且一刻也不停息地向前演化煞烫，方向如此精準(zhǔn)浑此，從未發(fā)生過改變，甚至從未偏離過（更不可能發(fā)生停滯甚至倒退）滞详，就仿佛被一雙無形的巨手推動著凛俱，向前演化，永無止境茵宪。這個驅(qū)動的內(nèi)因最冰，就是“生存繁衍和改善”，即最高“法則”稀火，這就是最高“統(tǒng)治者”的那雙無形巨手暖哨。

要做到“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，無一例外”，而采用“順其自然”篇裁、“無為而治”的具體實施策略沛慢，必然有一個關(guān)鍵，那就是當(dāng)出現(xiàn)超越最高“法則”的上达布、下限并且凌駕于最高“法則”之上的情況時团甲，最高“統(tǒng)治者”必然加以干預(yù)和嚴(yán)懲，不留任何隱患黍聂，方可保證成功實施躺苦。無論該個體或群體是無機(jī)體還是有機(jī)體，無論其強(qiáng)大還是弱小产还，也無論其智力的高低匹厘，對于違規(guī)的給予懲罰，對于遵守的給予獎勵脐区。就這一點而言愈诚，“統(tǒng)治者”是極端冷酷無情的，因為這是它維護(hù)其統(tǒng)治牛隅、以期長治久安的不二選擇炕柔；而從另一面來看，只要你懂得它的最高“規(guī)則”并加以遵守媒佣，它又是極度通情達(dá)理和寬容的匕累。如前所提及，人類社會在資本主義社會初期丈攒，通過大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)方式哩罪，以加速度追求生活的改善，以掠奪式開采地球資源：大量森林遭到砍伐巡验，大量野生動物遭到屠殺际插，各種礦藏的瘋狂開采以及有毒工業(yè)廢料的肆意排放，這些極端惡劣而無知的行徑最終導(dǎo)致了大自然的無情報復(fù)显设，大量動植物物種滅絕框弛、生態(tài)改變、水土流失捕捂、沙漠化瑟枫、溫室效應(yīng)、空氣質(zhì)量嚴(yán)重下降指攒、厄爾尼諾等等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)慷妙，各種自然災(zāi)害頻發(fā)。人類過度追求改善的副作用開始逐漸顯現(xiàn)允悦，衡量人類生活質(zhì)量的最重要的指標(biāo)——“健康指數(shù)”大幅度下降了膝擂，心血管疾病、癌癥、艾滋病大量出現(xiàn)架馋，戰(zhàn)爭傷亡人數(shù)劇增狞山，人類所追求的生活質(zhì)量總水平不升反降了，這也是大自然對人類的最后警示叉寂！另一個極端而典型的例子是發(fā)生在侏羅紀(jì)晚期的恐龍種群的集體滅絕事件萍启。恐龍種群經(jīng)過白堊紀(jì)和侏羅紀(jì)的漫長演化屏鳍，與地球上其它種群之間的差距已經(jīng)逐漸拉大勘纯，恐龍種群遍布地球的每個角落，泛濫成災(zāi)孕蝉÷怕桑恐龍種群以其自身的明顯優(yōu)勢除了使自己變得無比強(qiáng)大（后期人類發(fā)現(xiàn)的大量巨型恐龍骨骼化石就是例證）腌逢，與此同時降淮，也大大抑制了其他物種的生存空間，其最終結(jié)果必然是搏讶，部分其它動植物種群數(shù)量逐漸減少乃至種群滅絕佳鳖，食物鏈斷裂，恐龍物種之間彼此開始自相殘殺媒惕，弱小的恐龍物種首先被淘汰系吩、滅絕，最后是大型的恐龍物種因食物來源匱乏而最終滅絕妒蔚。當(dāng)然穿挨，這期間不排除自然條件、環(huán)境因素的巨變對于恐龍種群滅絕的促進(jìn)和催化作用肴盏，但這只是外因科盛；內(nèi)因還是來自于其自身，恐龍種群通過漫長的演化菜皂，已經(jīng)沒有任何其它種群能夠?qū)ζ渖娣毖苷昝唷⒏纳啤⒀莼瘶?gòu)成威脅恍飘，它們開始統(tǒng)治地球并且凌駕于最高“法則”之上榨崩，一意孤行下去的最終結(jié)果必然是遭到最嚴(yán)厲、最極端的懲罰章母，那就是恐龍種群的整體滅絕母蛛。這也是對后期繼任物種的最好警示，無論何時何地都不能越過大紅線乳怎，包括我們?nèi)祟惒式肌＃ㄑa(bǔ)充：彗星撞擊地球?qū)е驴铸埛N群整體滅絕的觀點存在兩點疑問（供參考）：1、在陸地上，雖然人類的足跡已經(jīng)遍布世界的各個角落焦辅，但是迄今為止并未發(fā)現(xiàn)足以導(dǎo)致全球恐龍滅絕的彗星撞擊所留下的足夠大的天然隕石巨坑博杖。2、如果撞擊發(fā)生在海洋上筷登，由于海水的緩沖剃根、持續(xù)降溫和對揚(yáng)塵的抑制作用，彗星撞擊的能量必須更大才能夠?qū)е滤锌铸埛N群的集體滅絕前方，如此大的撞擊發(fā)生在地球這個薄殼蛋的表面狈醉，勢必撞破地殼，形成巨大的初期天然凹陷惠险，并且苗傅，大量巖漿的噴涌而出也必然形成不同于火山噴發(fā)的后期巨型天然地貌。如此巨大的一次天體撞擊事件為何卻未留下任何傷痕班巩？）

由保障“規(guī)則”的實施機(jī)理引出了一個群體大小的相對性對于管理者視角的黑與白的影響問題渣慕。從某一個群體自身的根本利益出發(fā)，該群體的管理者自然希望本群體獲得最好的生存空間抱慌，達(dá)到最快的改善和演進(jìn)速度。但當(dāng)這一群體的管理者地位上升强经，他原來管理的群體變成了現(xiàn)在大群體的一個單元時，他就不會再把注意力放在這個單元的生存空間和演進(jìn)速度上，而會讓其自由生長，就像讓其它的單元自由生長一樣，而該管理者的注意力會自然轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的大群體的生存空間和演進(jìn)速度上姓赤，以期在與對手的競爭中獲得正向差距優(yōu)勢蝌焚。在這位管理者的地位上升的過程中劳坑，對于原群體的視角發(fā)生了相互對立的黑與白的轉(zhuǎn)化。以此類推舀武，當(dāng)這位管理者的地位逐次上升捐腿，他的視野不斷擴(kuò)大嘁锯，他的視角的黑與白也隨之交替相對變化。當(dāng)這位管理者的地位上升到極限耀找，即無機(jī)世界和有機(jī)世界的共同最高“統(tǒng)治者”双炕，他的視角也就達(dá)到了“它”的視角摇锋，他所應(yīng)做的也應(yīng)與它一樣，即制定最高“規(guī)則”和保障其實施，而對于其中某一個群體的生存空間施掏，改善蔑赘、演進(jìn)速度耙箍，與競爭對手的相對差距汁针、相對不公等均不會加以干預(yù)猾骡，只要該群體的運(yùn)行軌跡沒有超出“規(guī)則”的上襟企、下限，因為他現(xiàn)在所應(yīng)該關(guān)注的是整個無機(jī)世界和有機(jī)世界的生存繁衍和改善狮含、演進(jìn)顽悼。同理同源曼振，對于企業(yè)的管理者也是一樣，當(dāng)該管理者的管理范圍由小變大蔚龙，他的視角也在不停地發(fā)生著黑與白的交替變化冰评，當(dāng)他的地位上升到企業(yè)最高管理者的層面時，他所應(yīng)關(guān)注的是整個企業(yè)的生存繁衍和改善木羹、演進(jìn)甲雅，而不應(yīng)再是某一個部門。而管理好一個龐大的企業(yè)也不是件容易的事坑填，如果事必躬親抛人、事事巨細(xì)同樣也是行不通的，還是需要效仿最高“統(tǒng)治者”睿智的做法脐瑰，即制定最高“規(guī)則” 然后是“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則妖枚，無一例外”。這里的最高“規(guī)則”就是基于“改善的欲望”是人類社會現(xiàn)階段發(fā)展的主要驅(qū)動力苍在，通過最高“規(guī)則”將其引向正道绝页，加以正向運(yùn)用。對于“公司”這類群體而言最高“規(guī)則”就是“讓利潤說話”寂恬、“讓利潤作決策”续誉、“讓利潤經(jīng)營企業(yè)”。有了“規(guī)則”初肉，接下來就是更加重要的一件事：“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則酷鸦，無一例外”。如何保障朴译？“層層遞進(jìn)選舉制”是能夠保障“讓利潤作決策井佑，讓利潤經(jīng)營企業(yè)”最高“規(guī)則”順利實施的最有效的方法。公司內(nèi)的任何個體（人眠寿、團(tuán)體單元）在公司范圍內(nèi)都可以沿著自己生存繁衍、改善焦蘑、演進(jìn)的通道向上自由發(fā)展盯拱，只要不超越上、下限例嘱，如果觸及上狡逢、下限，“規(guī)則”必然啟動警告和懲罰機(jī)制拼卵，包括最高管理者（企業(yè)的盟主）在內(nèi)都是如此奢浑，無一可以例外。這樣的企業(yè)才真正可以做到“無為而治”腋腮，也只有“無為而治”的管理理念才最適合管理這樣的企業(yè)雀彼。如果在未來的某一天壤蚜，你走進(jìn)了這樣的一家企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)徊哑，這里的抱怨少了許多袜刷，一切都變得安靜了，只留下機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音……