1.1 背景

? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)像是開(kāi)車(chē)而不是發(fā)射火箭与涡。發(fā)射火箭是指有足夠資源惹谐、人力、空間驼卖、資金氨肌，選擇一個(gè)良辰吉日發(fā)射，然后可能就失敗了酌畜。很多創(chuàng)業(yè)就像這樣怎囚，萬(wàn)事具備，做了充分準(zhǔn)備桥胞，拿了足夠的資金恳守，然后再開(kāi)始。創(chuàng)業(yè)像開(kāi)車(chē)是指贩虾，比如杭州到北京催烘，你也不知道有多少紅綠燈，有多少?gòu)澏邪眨卸嗌倏右寥海窃诓粩嗾{(diào)整過(guò)程中才到北京的考杉。

精益創(chuàng)業(yè)的核心是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初能否成功需要驗(yàn)證1. 價(jià)值假設(shè)（消費(fèi)者會(huì)不會(huì)為之付費(fèi)）；2.增長(zhǎng)假設(shè)（業(yè)務(wù)能不能傳播開(kāi)了舰始，不能只是親戚之間用崇棠，而是陌生人也會(huì)用起來(lái)）

1.2. 愿景

? ? ? ? 愿景是到底要做什么。精益創(chuàng)業(yè)來(lái)自日本豐田的精益生產(chǎn)丸卷，特點(diǎn)是小批量枕稀，經(jīng)常停車(chē)，如果發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題谜嫉，就停下來(lái)檢查抽莱。

? ? ? ? 老板如果不讓員工意識(shí)每一份不確定性的工作都是創(chuàng)業(yè)的話，企業(yè)就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神骄恶。硅谷的秘訣是每一個(gè)員工都有創(chuàng)始人心態(tài)食铐。在極端不確定下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或者新服務(wù)的都是創(chuàng)業(yè)行為。

很多人事情沒(méi)有做好經(jīng)常說(shuō)交學(xué)費(fèi)了僧鲁，其實(shí)這樣的思想很可怕虐呻。企業(yè)說(shuō)交學(xué)費(fèi)了，那么成本是非常高的寞秃。而應(yīng)該把學(xué)習(xí)改成經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的認(rèn)知斟叼，你這次交學(xué)費(fèi)之后，得到了什么經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的認(rèn)知春寿。有沒(méi)有收獲朗涩。愛(ài)迪生發(fā)明燈泡失敗了n次，不過(guò)绑改，愛(ài)迪生說(shuō)自己沒(méi)有失敗谢床，而是證明了有n種材料是不行的。

? ? ? ? 書(shū)中的例子：作者是非常成功的創(chuàng)業(yè)者厘线，制作了IMVU的軟件识腿，IM是即時(shí)通訊，類(lèi)似于騰訊的QQ秀造壮，以下是作者思路的轉(zhuǎn)變渡讼。

* 作者團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始設(shè)計(jì)思路是，再開(kāi)發(fā)一款即時(shí)通訊軟件并不能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)MSN耳璧，所以就制作成了一款MSN的插件軟件成箫。先免費(fèi)，再收費(fèi)旨枯，其實(shí)還是正確的思路蹬昌。然后拼命編程，產(chǎn)生了第一版本召廷。然后沒(méi)人用凳厢，即使產(chǎn)品各種優(yōu)化之后账胧。面談了客戶(hù)之后竞慢，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)更加愿意用他們的插件和陌生人進(jìn)行聊天先紫，所以，就不愿意分享給熟人筹煮。

* 作者就打算再設(shè)計(jì)一款新的即時(shí)通訊軟件遮精，問(wèn)題是，這樣的軟件有人用嗎败潦？又與客戶(hù)溝通本冲，發(fā)現(xiàn)年輕人用n個(gè)通訊軟件也無(wú)所謂，與陌生人聊天也是一個(gè)巨大需求劫扒。然后又進(jìn)行反思與重新調(diào)整檬洞，經(jīng)過(guò)不斷地痛苦和各種嘗試終于最后賣(mài)掉6000多萬(wàn)的虛擬頭像。這告訴我們一個(gè)道理沟饥，有任何問(wèn)題就去做一個(gè)實(shí)驗(yàn)去試試添怔。

在做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候我們應(yīng)該注意什么問(wèn)題呢？

1. 顧客面對(duì)的問(wèn)題就是你在解決的問(wèn)題嗎贤旷？很多人的項(xiàng)目广料，根本沒(méi)有人買(mǎi)單。比如自動(dòng)車(chē)衣的案例幼驶。技術(shù)有時(shí)候是一個(gè)陷阱艾杏，發(fā)明人有時(shí)候不考慮需求，就是想展示自己的技術(shù)盅藻，一廂情愿想要有人買(mǎi)购桑，結(jié)果沒(méi)有人要。如果我們不經(jīng)過(guò)各種假設(shè)氏淑，認(rèn)定一個(gè)項(xiàng)目是否是客戶(hù)所需要的其兴，就賣(mài)房創(chuàng)業(yè)，就是一種特別敗家的行為夸政。所以元旬，需要用精益創(chuàng)業(yè)的思想，要試好了再去做守问。

2. 如果有解決問(wèn)題的方法匀归，顧客會(huì)不會(huì)為之買(mǎi)單。需要去驗(yàn)證這些行為

3. 顧客會(huì)向我們買(mǎi)單嗎耗帕？

4. 我們能夠發(fā)開(kāi)出解決問(wèn)題的方法嗎穆端？

這4個(gè)問(wèn)題就是我們?cè)陂_(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，需要解決的問(wèn)題仿便。

案例：在印度只有7%的家庭擁有洗衣機(jī)体啰，很多人將衣服送去洗衣工洗攒巍。但是衣服要在10天左右送還，那些衣服混在一起洗荒勇，很難洗干凈柒莉。阿克沙.米拉嗅到商機(jī)。他做了個(gè)實(shí)驗(yàn)沽翔，將一輛汽車(chē)改裝成洗衣車(chē)兢孝，放在街角，目的就是為了證明仅偎，顧客會(huì)將衣服拿來(lái)洗跨蟹，并且愿意為之付費(fèi)。結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)人們很喜歡將衣服拿來(lái)洗橘沥，但是人們對(duì)于汽車(chē)式的洗衣方式存在疑慮窗轩，擔(dān)心車(chē)子會(huì)開(kāi)走，衣服拿不回來(lái)了座咆。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題之后痢艺，團(tuán)隊(duì)就對(duì)汽車(chē)進(jìn)行改裝，使汽車(chē)看起來(lái)像是一個(gè)固定的站點(diǎn)箫措，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)顧客也愿意更多的錢(qián)燙衣服和加急費(fèi)用腹备。經(jīng)過(guò)這個(gè)測(cè)試，該公司開(kāi)發(fā)出各種模式的服務(wù)斤蔓，然后開(kāi)始擴(kuò)張植酥，利潤(rùn)率非常好！

愿景總結(jié)：通過(guò)愿景的學(xué)習(xí)弦牡，我們明白友驮，我們?cè)撟鍪裁矗獮檫@個(gè)社會(huì)解決什么問(wèn)題驾锰，能不能驗(yàn)證卸留。

1.3 駕馭

* 如何駕馭精益創(chuàng)業(yè)。三部曲核心：開(kāi)發(fā)椭豫、測(cè)量耻瑟、認(rèn)知。

* 我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品—>測(cè)量數(shù)據(jù)—>認(rèn)知概念（做實(shí)驗(yàn)赏酥，做MVP喳整，衡量）

? ? ? 無(wú)論是成功還是失敗，都能夠讓自己在認(rèn)知上產(chǎn)生飛躍裸扶。任何一個(gè)公司都是來(lái)自信念和飛躍的結(jié)果框都。

案例1：facebook公司

facebook在一開(kāi)始發(fā)行股票時(shí)，沒(méi)有盈利模式呵晨，但是有可怕的數(shù)據(jù)魏保，1. 時(shí)間量熬尺，推出一個(gè)不到一個(gè)月，哈佛大學(xué)所有的學(xué)生都在用谓罗；2. 病毒式的增長(zhǎng)速度粱哼，極快地蔓延到全美。這兩個(gè)數(shù)據(jù)給我們有了一個(gè)極大的認(rèn)知飛躍妥衣，就是人們非常喜歡在網(wǎng)上展示自己皂吮，并且讓自己和朋友連接成一個(gè)網(wǎng)戒傻。

（通過(guò)自己的實(shí)踐税手，認(rèn)識(shí)到了一個(gè)新的認(rèn)知）

案例2: ipod

? ? ? ipod運(yùn)用了類(lèi)比和反證探尋了認(rèn)知飛躍。ipod和SONY進(jìn)行類(lèi)比需纳，與SONY的類(lèi)比發(fā)現(xiàn)芦倒，人是愿意帶著耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)的。以前人們認(rèn)為人聽(tīng)音樂(lè)就是用錄音機(jī)不翩。

? ? ? 反證是Napster兵扬，Napster是音樂(lè)收費(fèi)網(wǎng)站，做得并不好口蝠。按道理器钟，是這樣做不行，如果你退縮了妙蔗，就不是蘋(píng)果了傲霸，這個(gè)反證讓喬布斯采用某種特殊的方法促成付費(fèi)，喬布斯需要驗(yàn)證的是：人們既愿意戴著耳機(jī)到處走著聽(tīng)眉反，還愿意為正版音樂(lè)付費(fèi)昙啄。結(jié)果現(xiàn)實(shí)證明，老喬對(duì)了寸五。

讓認(rèn)知飛躍的第3點(diǎn)就是限地梳凛，限物。就是有了問(wèn)題之后到現(xiàn)場(chǎng)去看梳杏，與客戶(hù)聊天韧拒，這個(gè)時(shí)候才能夠?qū)崿F(xiàn)認(rèn)知飛躍的問(wèn)題。

* 分析癱瘓癥十性，就是創(chuàng)業(yè)者無(wú)休止地調(diào)整計(jì)劃叛溢，分析到最后就是紙上做了無(wú)數(shù)次“路演”，但是浪費(fèi)了大把時(shí)間烁试，等找到一個(gè)好結(jié)果后雇初，機(jī)會(huì)可能就溜走了。

* 精益創(chuàng)業(yè)的思路减响，MVP：最小化可行產(chǎn)品

1. MVP案例1：Groupon

Groupon是歷史上成長(zhǎng)最快的公司靖诗，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)是做團(tuán)購(gòu)郭怪。最開(kāi)始就是網(wǎng)上跟帖的形式，只要跟帖就能給你刊橘，發(fā)現(xiàn)無(wú)論給什么人們都想要鄙才。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。這就是一個(gè)小實(shí)驗(yàn)促绵。

2. 視頻化的MVP：如果是工業(yè)產(chǎn)品攒庵，也可以不需要造出產(chǎn)品，只要錄制感人的視頻败晴。如果想要浓冒，先交錢(qián)，預(yù)購(gòu)尖坤。才能夠看出來(lái)是不是真的有人想要稳懒。

3. 貴賓式MVP－桌上美食

桌上美食是一家?guī)椭阍谥車(chē)少?gòu)的公司，就是搜尋你家附近的各種優(yōu)惠慢味，點(diǎn)擊就可以送到场梆。開(kāi)始也并不知道能不能成立，所以公司開(kāi)始就服務(wù)于一個(gè)客戶(hù)開(kāi)始纯路，在這個(gè)經(jīng)歷中去不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)或油，等一個(gè)客戶(hù)服務(wù)好之后，就拉入第二位驰唬，然后慢慢擴(kuò)張顶岸。

4. 人工替代系統(tǒng)

? ? ? 現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)的思維就是要建立各種大的APP，這些APP需要很多錢(qián)定嗓，所以在融資的時(shí)候需要很多錢(qián)蜕琴。當(dāng)開(kāi)始真沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，用人工的形式代替機(jī)器宵溅。等自身將流程跑順了哀九，數(shù)據(jù)跑出來(lái)了别垮，驗(yàn)證了自身的價(jià)值和增長(zhǎng)假設(shè)后谨读，再去融資椒袍，成功率很高。

總而言之寇损，放心大膽地將自己第一代產(chǎn)品讓顧客去用凸郑，不要想著要將產(chǎn)品提升各種質(zhì)量之后再推出，因?yàn)槟愕闹埸c(diǎn)和顧客的可能就不是一回事矛市，所以芙沥，讓顧客給你反饋。

? ? ? 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不要以為自己已經(jīng)想得很明白了而昨，不需要去驗(yàn)證自己的想法了救氯，即使你想得再明白，消費(fèi)者都會(huì)給你意外的驚喜歌憨。

1.4 衡量

? ? 1.4.1 確認(rèn)基準(zhǔn)線：轉(zhuǎn)化率着憨、注冊(cè)率、試用率务嫡、顧客生命周期甲抖、顧客的價(jià)值。這些數(shù)據(jù)在最開(kāi)始就需要記錄下來(lái)心铃，開(kāi)始就需要有用數(shù)據(jù)說(shuō)話的好習(xí)慣准谚。可以是單一MVP于个，也可以是多個(gè)MVP氛魁。一定要從自己最冒險(xiǎn)的假設(shè)開(kāi)始暮顺。這些假設(shè)可以是厅篓，大家愿不愿意付錢(qián)、大家愿不愿意聽(tīng)捶码、大家羽氮、大家愿不愿意傳播。所以惫恼，選擇認(rèn)為最冒險(xiǎn)的開(kāi)始試起档押。

? ? 1.4.2 調(diào)整引擎：IMVU的方法是每天5美元提升產(chǎn)品質(zhì)量。每天5美元可以買(mǎi)回來(lái)100個(gè)廣告點(diǎn)擊祈纯，100人進(jìn)來(lái)試用產(chǎn)品令宿，放入監(jiān)測(cè)組；另外一個(gè)100人試用然后對(duì)比腕窥，看產(chǎn)品質(zhì)量有沒(méi)有改變粒没。就是說(shuō)，可以通過(guò)對(duì)比的方法來(lái)不斷驗(yàn)證自己設(shè)定的變量是否可行簇爆，通過(guò)這樣的實(shí)驗(yàn)癞松，可以?xún)?yōu)化各種指標(biāo)，比如產(chǎn)品交付方式入蛆，產(chǎn)品體驗(yàn)响蓉，成本結(jié)構(gòu)。不過(guò)哨毁，需要注意虛榮心指標(biāo)枫甲，比如，下載量、商店推薦等不掙錢(qián)數(shù)據(jù)想幻。

? ? ? ? ? 推薦工具：看板软能。將做的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，分成產(chǎn)品列表举畸、正在開(kāi)發(fā)查排、完成、已驗(yàn)證抄沮。

? ? ? ? ? 產(chǎn)品列表跋核、正在開(kāi)發(fā)、完成叛买、已驗(yàn)證

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? ? ? 每個(gè)列表下面就寫(xiě)三項(xiàng)砂代，做完一塊，就往前挪動(dòng)率挣。如果列太多就是浪費(fèi)了刻伊，前面都還沒(méi)有驗(yàn)證，就開(kāi)發(fā)新的椒功，就是浪費(fèi)捶箱。開(kāi)發(fā)工程師如果開(kāi)發(fā)的都沒(méi)有驗(yàn)證好，就參與驗(yàn)證动漾，不要去瞎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品丁屎。

? ? ? 豐田的案例，拉繩旱眯，任何一個(gè)豐田生產(chǎn)線上的工人發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題就拉繩晨川，整個(gè)生產(chǎn)線停工。這樣做減少了特別多的浪費(fèi)删豺。

? ? ? 大批量還是小批量的貼郵票案例共虑。是按照流程來(lái)裝信封快，還是整個(gè)做完快呀页。試試就發(fā)現(xiàn)整個(gè)做完快妈拌。所以，我們的思路就是每一個(gè)人不能是流水線思維赔桌，就是只顧著自己的那部分工作供炎，而不全局考慮。大批量的一個(gè)問(wèn)題是大批量死亡螺旋疾党。就是整個(gè)事情做完之后怪誰(shuí)的問(wèn)題音诫，有些人會(huì)指責(zé)原料采購(gòu)問(wèn)題，有些人說(shuō)資金不夠的問(wèn)題雪位，有些人市場(chǎng)部沒(méi)有賣(mài)出去竭钝，市場(chǎng)部說(shuō)產(chǎn)品不好賣(mài)不出去的問(wèn)題。每一個(gè)人都有責(zé)任，但是問(wèn)題解決不了香罐。這就是大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的區(qū)別卧波。所以應(yīng)該用看板的方式，每次就三個(gè)任務(wù)庇茫，這三個(gè)任務(wù)都能夠得到驗(yàn)證了港粱，我再去做下一個(gè)任務(wù)。

? ? ? 如果旦签，產(chǎn)品得不到驗(yàn)證查坪，就需要考慮轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持的問(wèn)題。在所有企業(yè)中都有跑道長(zhǎng)度宁炫，就是你的錢(qián)還能夠支撐你多久偿曙。等跑道跑完了，你就得起飛羔巢。所以望忆，很多人不愿意轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型就是失敗竿秆，實(shí)際上公司需要定期開(kāi)會(huì)启摄，討論轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持會(huì)，拿到各種數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話袍辞。轉(zhuǎn)型不丟臉鞋仍。很多公司都是變來(lái)變?nèi)ィ兂蛇@樣的搅吁。

? ? ? 案例：Path發(fā)布了很多產(chǎn)品，但是反響不好落午，社交做不過(guò)facebook谎懦，還好Path團(tuán)隊(duì)有勇氣克服這樣的困難和恐懼，把精力放在了顧客的反應(yīng)上溃斋，找到了可行路徑：專(zhuān)注于50人的社交界拦，顧客蜂擁而至。50人是指親密朋友的數(shù)量梗劫，所以享甸，沒(méi)有顧慮。

? ? ? 轉(zhuǎn)型的列表：放大轉(zhuǎn)型梳侨、縮小轉(zhuǎn)型－聚焦蛉威、客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、客戶(hù)需求轉(zhuǎn)型走哺、往平臺(tái)轉(zhuǎn)型蚯嫌、商業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型、價(jià)值獲取方式的轉(zhuǎn)型、引擎的轉(zhuǎn)型择示、渠道的轉(zhuǎn)型束凑、技術(shù)轉(zhuǎn)型等。

1.5 加速

企業(yè)增長(zhǎng)來(lái)自于4個(gè)方向栅盲，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶(hù)汪诉，并且留住。

* 口碑相傳

* 衍生效應(yīng)－有社交屬性谈秫，比如hotmial摩瞎，hotmail底下都標(biāo)有，此郵件來(lái)自于hotmail

* 資金與廣告

* 客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)

加速的工具

* 黏著式增長(zhǎng)：企業(yè)非常仔細(xì)追蹤客戶(hù)損耗率－流失率（任意一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有再次使用公司產(chǎn)品的那部分顧客占所有顧客的比率）孝常，如果取得客戶(hù)的比例超過(guò)流失率旗们，那么產(chǎn)品就會(huì)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)的速度取決于負(fù)荷率构灸。所以上渴，企業(yè)應(yīng)該需要不斷地檢測(cè)兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是新增的喜颁，一個(gè)是流逝的量稠氮。

* 付費(fèi)式增長(zhǎng)：就是通過(guò)付費(fèi)的形式來(lái)獲取客戶(hù)，并且獲取的收益大于所開(kāi)支的成本

* 病毒式增長(zhǎng)：具備病毒式增長(zhǎng)的產(chǎn)品半开，依靠人與人之間的傳遞隔披，是正常使用產(chǎn)品的必然結(jié)果，顧客并不有意充當(dāng)布道者寂拆，不需要為產(chǎn)品說(shuō)好話奢米，只要使用產(chǎn)品，就自然帶動(dòng)了增長(zhǎng)纠永，病毒式傳播就無(wú)處不在鬓长。例如，keep尝江，咕咚等涉波。這就是在使用的過(guò)程中自然而然的分享出去了，而不是和別人講情懷炭序，說(shuō)服別人去推廣啤覆。有沒(méi)有一些辦法，在自己做了一件事之后惭聂，就很自然地去做窗声，而不是說(shuō)服他去做。

大量的企業(yè)主要就是采用一種方式來(lái)增長(zhǎng)彼妻，在使用加速工具的時(shí)候嫌佑，有個(gè)工具可以用豆茫，就是5個(gè)為什么。

? ? ? 案例：中國(guó)護(hù)士發(fā)錯(cuò)藥和美國(guó)護(hù)士發(fā)錯(cuò)藥的區(qū)別屋摇。中國(guó)護(hù)士發(fā)錯(cuò)藥就是寫(xiě)檢查揩魂、罰款、道歉炮温，沒(méi)有人問(wèn)為什么發(fā)錯(cuò)藥火脉。美國(guó)人就會(huì)問(wèn)，為什么發(fā)錯(cuò)藥柒啤？因?yàn)樽⒁饬Ψ稚⒕牍摇槭裁醋⒁饬Ψ稚⒛兀恳驗(yàn)樽蛲頉](méi)有休息好担巩。昨天晚上不是沒(méi)有上班嗎方援，怎么沒(méi)有休息好？因?yàn)榧依镉袀€(gè)孩子要照顧涛癌，那個(gè)孩子負(fù)擔(dān)犯戏、壓力很重。為什么沒(méi)人幫忙照顧呢拳话？因?yàn)槭杖氲拖确耍杖氲偷讲荒苋ス腿藖?lái)照顧。5個(gè)為什么后弃衍，就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題呀非。解決方案，就是給護(hù)士提升福利镜盯。

? ? ? 所以岸裙，當(dāng)想找到公司發(fā)展的一些癥結(jié)時(shí)，就可以用這5個(gè)為什么形耗。舉例：新版本關(guān)閉了一個(gè)新功能哥桥。為什么？一個(gè)服務(wù)器掛了激涤。為什么服務(wù)器掛？錯(cuò)誤使用一個(gè)隱藏子系統(tǒng)判呕。為什么會(huì)錯(cuò)誤使用倦踢？使用的工程師不知道如何使用。為什么不知道侠草？因?yàn)闆](méi)有受到培訓(xùn)辱挥。為什么沒(méi)有受到培訓(xùn)？他的經(jīng)理認(rèn)為沒(méi)有必要培訓(xùn)新員工边涕，他和他的團(tuán)隊(duì)太忙了晤碘。這樣就能夠找到真正原因褂微。使用5個(gè)為什么時(shí)候，不要演變成5大罪狀园爷。

? ? ? 怎么樣不會(huì)演變成5大罪狀呢宠蚂？

* 讓每一個(gè)受此影響的人齊聚一堂。誰(shuí)不在就是誰(shuí)替罪羊童社，盡量讓所有人參加求厕，包括發(fā)現(xiàn)、接到電話的客服扰楼、嘗試修復(fù)的人員呀癣、與子系統(tǒng)產(chǎn)生相關(guān)的人員甚至高管。

* 決策者開(kāi)會(huì)時(shí)弦赖，要反復(fù)念叨项栏，如果發(fā)生錯(cuò)誤，“我們要對(duì)著么容易犯錯(cuò)感到羞愧蹬竖，在5個(gè)為什么的分析中沼沈，我們盡量需要一個(gè)系統(tǒng)層面的視角“赶伲”這個(gè)會(huì)議的另外一層含義就是不是為了找到這是誰(shuí)的問(wèn)題庆冕，而是要找到怎么解決這個(gè)問(wèn)題。

? ? ? 所以劈榨，有什么新想法访递，就從MVP開(kāi)始，小網(wǎng)頁(yè)同辣，小端口拷姿，小PDF文件。

1.6 總結(jié)

? ? ? 精益創(chuàng)業(yè)的核心目的就是避免浪費(fèi)旱函！

? ? ? 管理學(xué)鼻祖說(shuō)：“未來(lái)不是靠人的勝利响巢，而是體系的勝利，而我們做這件事情棒妨，我們不斷地讓體系完善踪古，不斷地成功，是為子孫保留資源券腔》拢”

? ? ? 所以，創(chuàng)業(yè)能夠成功的人纷纫，布施一個(gè)人有多聰明枕扫，而是摸索出了一些正確的方法和思路。哪怕犯錯(cuò)也找到可以驗(yàn)證的知識(shí)和前提辱魁。有方向烟瞧、有目標(biāo)诗鸭、有系統(tǒng)，就算是犯錯(cuò)参滴，你也是在不斷得接近答案强岸。