網(wǎng)友經(jīng)常說的一句話：在職場里只有離職才可以看出老板的格局和員工的人品独榴。我的朋友小明他的兩次離職經(jīng)歷歉秫，把這個(gè)問題呢體現(xiàn)出了淋漓盡致。
第一次離職的背景是這樣的：
小明原本在廣州的一家健康管理公司上班哟沫，他在這家公司做了三年五個(gè)月欣范，由于公司的經(jīng)營出了問題，資金量突然間斷裂拍柒，原本是40天發(fā)一次工資的心傀，就然后到了兩個(gè)月發(fā)一次，之后呢就變成了三個(gè)月發(fā)一次工資拆讯，后面就是到了四個(gè)月才發(fā)一次工資脂男，有時(shí)候在第三個(gè)月或者第四個(gè)月只發(fā)一部分。
那時(shí)候老板也坦白跟大家說种呐，公司隨時(shí)都有可能倒閉宰翅，如果要離職的就正常走流程就可以，這種情況下有60%的人選擇了離開爽室。
小明不但沒有離職汁讼，他還陪公司走了一年，這個(gè)過程有一個(gè)小插曲，有一個(gè)小故事：
聽到老板說公司隨時(shí)都有可能倒閉 嘿架，小明的領(lǐng)導(dǎo)組織了一個(gè)會(huì)議卜录，問一下大家的想法？十個(gè)人里面有五個(gè)當(dāng)場表示要離職眶明，另外四個(gè)三四個(gè)月發(fā)工資接受不了經(jīng)濟(jì)有困難艰毒，小明表態(tài)三個(gè)月發(fā)一次工資可以接受，只要有飯開可以了搜囱，公司越是困難越需要員工共同進(jìn)退丑瞧。領(lǐng)導(dǎo)覺得小明很假。五個(gè)員工已經(jīng)離職了蜀肘，之后總部的總監(jiān)又過來跟還沒走的五個(gè)員工進(jìn)行談話绊汹，這次呢是逐一的單獨(dú)面談，當(dāng)總監(jiān)問道小明的想法的時(shí)候扮宠，小明呢西乖？還是說了一樣的話，三個(gè)月發(fā)一次工資可以接受坛增，公司越是困難越是要員工的共同進(jìn)退获雕。總監(jiān)認(rèn)為小明有點(diǎn)靠譜收捣，于是跟總部老板做了匯報(bào)届案。一個(gè)月之后，總部的CEO又過來跟小明談話罢艾，問小明對公司目前的這樣的情況有害怕嗎楣颠？有什么想法？小明講了咐蚯，剛剛丟了二十八萬都不怕童漩，區(qū)區(qū)一個(gè)遲發(fā)工資的問題又有什么可怕？還是那句話春锋，公司越是困難的時(shí)候矫膨，越需要員工共同進(jìn)退。CEO聽了小明的話看疙，笑了笑同時(shí)點(diǎn)了點(diǎn)頭豆拨，似乎是有什么開心的事情一樣。
兩個(gè)星期之后能庆，小明被提拔到總部做營銷總監(jiān)的助理（崗位名稱很高大上：秘書長），四個(gè)月左右直接頂替了營銷總監(jiān)的崗位脚线，再兩個(gè)月之后分配到分公司學(xué)校當(dāng)校長搁胆。
小明的經(jīng)歷，把禍福相依這句話完美地體現(xiàn)了出來。同時(shí)也印證了渠旁，公司在困難的時(shí)候攀例，或者是員工在離職的時(shí)候，最能體現(xiàn)出員工的人品顾腊。小明就是因?yàn)樵诼殘鰣?jiān)守了他的人品粤铭，所以才得到了他應(yīng)有的機(jī)會(huì)。
第二次離職的背景是這樣的：
還是小明 杂靶，他在廣東一家醫(yī)藥公司做了兩年梆惯。由于身體受不了公司長期的8815（早晨8點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)下班吗垮，15天休一天）上班制度垛吗，有一個(gè)月小明跟上級(jí)申請了兩天不加班。后來被老板發(fā)現(xiàn)了烁登，老板并沒有關(guān)心問候小明的身體情況怯屉，先是怒發(fā)沖冠教訓(xùn)了小明，然后在沒有提前告知小明的前提下饵沧，把小明拉出了所有工作群锨络。
之后小明跟老板協(xié)商職場，按照勞動(dòng)法得到了n+1應(yīng)有的賠償狼牺，在簽字領(lǐng)錢的那一刻足删，小明并沒有要老板的錢，而是申請到了B老板管理的一個(gè)新項(xiàng)目繼續(xù)上班锁右。
對于小明的行為很多朋友很不解失受，后來問了小明才知道，他根本就沒有想過真的要拿老板的錢咏瑟，問老板拿錢只是為了讓她對自己狂猛自大的行為付出一點(diǎn)點(diǎn)代價(jià)拂到，給她的教訓(xùn)的目的達(dá)到就行了。
老板似乎并沒有領(lǐng)小明的人情码泞，還威脅B老板必須要把小明給辭退了兄旬，但是B老板卻力保小明，使得她非常地生氣余寥。
小明的這一次離職的經(jīng)歷领铐，把老板的低格局和小人之心體現(xiàn)出淋漓盡致。
最后還是那一句話：只有離職的時(shí)候才能看出老板的格局和員工的人品宋舷。
