今天的課程是講軟件的使用膛檀，這個(gè)工具嘛咖刃，熟能生巧，實(shí)在不知道寫點(diǎn)啥筆記～
就總結(jié)下最近兩周看的書吧《啟示錄》花鹅，寫了篇讀書筆記枫浙。里面除了框架脈絡(luò)古拴，還有有一些閱讀筆記之景、觀點(diǎn)我也寫在了里面^_^
全文共計(jì)1414個(gè)字锻狗，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間7分鐘。
啟示錄讀書筆記
第一章關(guān)鍵角色及職責(zé)
第二章產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營(yíng)銷
第三章產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理
第四章產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第五章產(chǎn)品管理與軟件開發(fā)
第七章管理產(chǎn)品經(jīng)理
第九章如何管理上司
流程
評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
第一章關(guān)鍵角色及職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理：1.評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)（MRD）2.定義要開發(fā)的產(chǎn)品（PRD）
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師
項(xiàng)目管理人員
開發(fā)團(tuán)隊(duì)
運(yùn)維團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品營(yíng)銷人員
第二章產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營(yíng)銷
產(chǎn)品經(jīng)理：從細(xì)節(jié)上定義開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)什么產(chǎn)品（產(chǎn)品需求與用戶體驗(yàn)相結(jié)合）
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷：對(duì)外宣傳產(chǎn)品
以上兩項(xiàng)工作差別很大
經(jīng)常容易出現(xiàn)的三大問題：
1.由市場(chǎng)營(yíng)銷人員定義產(chǎn)品
2.兩人分擔(dān)定義產(chǎn)品的工作（營(yíng)銷人員收集高層需求油额、產(chǎn)品經(jīng)理收集低層產(chǎn)品需求）
3.一人兼任兩項(xiàng)工作（2B端很容易出現(xiàn)把顧客需求原封不動(dòng)的做成產(chǎn)品）
第三章產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理：探索有價(jià)值的潦嘶、可用的崇众、可行的產(chǎn)品
項(xiàng)目經(jīng)理：如何執(zhí)行計(jì)劃以按其交付產(chǎn)品
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的七大特點(diǎn)：
1.工作緊迫感（緊迫感and高效率）
2.善于捕捉問題（開會(huì)議題要明確）
3.思路清晰（把待解決的問題逐一獨(dú)立分離顷歌，排除個(gè)人情感因素，撥云見日眯漩，把任務(wù)分配給每位同事赦抖、專注解決）
4.用數(shù)據(jù)說話（根據(jù)數(shù)據(jù)與事實(shí)制定決策）
5.果斷（雖然不必讓產(chǎn)品向其匯報(bào)工作，但項(xiàng)目經(jīng)理必須驅(qū)動(dòng)同事作出決策轮锥。向大家傳遞緊迫感要尔，可以通過搜集數(shù)據(jù)、建議的方式督促大家）
6.判斷力（判斷何時(shí)應(yīng)該做什么）
7.態(tài)度（努力解決所有問題蝴簇，不找借口）
第四章產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
與用戶體驗(yàn)相關(guān)的分工
1.用戶研究（評(píng)估產(chǎn)品原型是否符合用戶的習(xí)慣）
2.交互設(shè)計(jì)（繪制基礎(chǔ)框圖）
3.視覺設(shè)計(jì)（根據(jù)線框設(shè)計(jì)可見的用戶界面匆帚，包括布局、顏色互拾、字體等）
4.原型設(shè)計(jì)
還要確認(rèn)軟件的設(shè)計(jì)是切實(shí)可行的，能用程序來實(shí)現(xiàn)的
第五章產(chǎn)品管理與軟件開發(fā)
1.產(chǎn)品經(jīng)理可從開發(fā)那獲取的：邀請(qǐng)開發(fā)人員直接面對(duì)客戶寄猩，掌握一手需求骑疆、從開發(fā)人員處了解最新的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)箍铭、讓開發(fā)人員進(jìn)入早期的項(xiàng)目評(píng)估校驗(yàn)可行性。
2.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做到的：一旦產(chǎn)品進(jìn)入開發(fā)階段兽赁，盡量減少需求的修改冷守、在出現(xiàn)問題時(shí)盡快拿出解決方案
要留有20%的實(shí)力來應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，或有20%的迅速擴(kuò)充能力
第七章管理產(chǎn)品經(jīng)理
建設(shè)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
規(guī)劃公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理工作的全新指標(biāo)：NPS（用戶凈推薦值亮钦，9-10分為推薦者授翻，7-8分為中立分子孙咪，0-6分為貶損者）
第九章如何管理上司
開會(huì)的宗旨是讓大家意識(shí)到已經(jīng)取得了一致的意見
流程
評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
需過濾的創(chuàng)意：沒有價(jià)值或時(shí)機(jī)不成熟
需要思考的十個(gè)問題：
1.產(chǎn)品要解決什么問題（產(chǎn)品價(jià)值）
2.為誰解決這個(gè)問題（目標(biāo)市場(chǎng)）
3.成功的機(jī)會(huì)有多大（市場(chǎng)規(guī)模）
4.怎樣判斷產(chǎn)品成功與否（度量指標(biāo)或收益指標(biāo)）
5.有哪些同類產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)）
6.為什么我們最適合做這個(gè)產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
7.時(shí)機(jī)合適嗎（市場(chǎng)時(shí)機(jī)）
8.如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)（營(yíng)銷組合策略）
9.成功的必要條件是什么（解決方案要滿足的條件）
10.根據(jù)以上問題翎蹈，給出評(píng)估結(jié)論（繼續(xù)或放棄）
有的時(shí)候荤堪，之所以要開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，只不過是公司管理層覺得大家不能沒有事情做拥知。
產(chǎn)品原則
確定什么是最重要的碎赢，對(duì)需求要有一個(gè)分級(jí)
確定那些事情是戰(zhàn)略性的，根本的襟齿；哪些事情是戰(zhàn)術(shù)性的，臨時(shí)的
一定要找到天使用戶（一般來說是六個(gè)位隶，服務(wù)型的產(chǎn)品最好是15個(gè)）
市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)部門的一項(xiàng)職責(zé)是做用戶調(diào)查的
基礎(chǔ)產(chǎn)品
不要再用word來寫東西啦开皿，要用更好的展示方式，比如高保真的產(chǎn)品模型
在正式開發(fā)之前弓熏，一定要讓產(chǎn)品模型來通過各種測(cè)試糠睡，如產(chǎn)品可用性測(cè)試（用戶是否能用明白產(chǎn)品）狈孔、產(chǎn)品價(jià)值測(cè)試
P131頁，有去哪里尋找測(cè)試者的方法
作為一家創(chuàng)業(yè)型公司嫁赏，需要產(chǎn)品經(jīng)理油挥，交互設(shè)計(jì)師，原型設(shè)計(jì)師即可攘乒，然后找到用戶逐步的驗(yàn)證產(chǎn)品惋鹅，最后再找到程序原來開發(fā)。
