什么是阿里review谜酒，如何避免流于形式？
review不是績(jī)效考核芦鳍，核心目的是透過對(duì)過程的追蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題嚷往、解決問題，并在剝洋蔥式的討論柠衅、溝通中皮仁，讓被review的人得到提升，同時(shí)對(duì)下一階段的工作達(dá)成共識(shí)菲宴。
如何避免review淪為走形式贷祈？
第一，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間的投入喝峦，特別是CEO及其他高層势誊。
CEO的投入在哪，員工就認(rèn)為那個(gè)重要谣蠢。如果你們的時(shí)間投入在追過程粟耻，大家就會(huì)去關(guān)注過程查近，想著怎樣把過程做得更好，所以你們的時(shí)間安排非常重要挤忙。
第二：領(lǐng)導(dǎo)要做充分的準(zhǔn)備嗦嗡，尤其是平時(shí)的積累。
平時(shí)的積累饭玲，就是平時(shí)業(yè)務(wù)交流中發(fā)現(xiàn)的問題侥祭， CEO和高管也不是那么好當(dāng)?shù)摹]有業(yè)務(wù)過程的把握茄厘，就沒有結(jié)果矮冬，所以要舍得把時(shí)間花在這些事情上面。
第三次哈，領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)識(shí)到重要性胎署，是否把握到這項(xiàng)工作推進(jìn)的特點(diǎn)。深入挖掘窑滞、坦率溝通琼牧，不放過細(xì)節(jié)，包括人和事哀卫。
“坦率”巨坊，以事論事，只要不是對(duì)被review的人進(jìn)行人身攻擊此改，以事論事的話趾撵，大家都是能接受的。包括人和事共啃，細(xì)節(jié)都要追蹤占调。不要放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)過程的追蹤就是對(duì)細(xì)節(jié)的追蹤移剪。
第四究珊，領(lǐng)導(dǎo)是否清楚哪些是這項(xiàng)工作的相關(guān)利益者。參加的人員纵苛，要控制在相關(guān)的人群剿涮。
在阿里遵循的原則是被review者的老板再加上老板的老板，然后再加HR赶站。銷售團(tuán)隊(duì)的話幔虏，還會(huì)再加上財(cái)務(wù)，所以是一個(gè)小范圍的事情贝椿。只有在這么一個(gè)小的范圍里面，很多話才能放開談陷谱。如果坐了一屋子人烙博，有些話講不出口瑟蜈。
第五，領(lǐng)導(dǎo)是否清楚這些工作的意義渣窜，能否看的更遠(yuǎn)铺根。不僅關(guān)注事更要關(guān)注事情背后人的價(jià)值觀和做事理念，做到人事合一乔宿、借事修人位迂。
什么叫借事修人？review的業(yè)務(wù)是一件事情详瑞，但真正修煉的是人掂林，人成長(zhǎng)了，公司的資產(chǎn)就成長(zhǎng)了坝橡，業(yè)務(wù)就會(huì)發(fā)展泻帮。做事理念達(dá)成共識(shí)了，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力计寇，綁成一股繩锣杂，碰到困難的時(shí)候也不會(huì)有人掉隊(duì)。關(guān)注人的價(jià)值觀番宁，借事修人元莫，人跟事能夠合一的時(shí)候，很多事情會(huì)水到渠成蝶押。
review的關(guān)鍵在于輔導(dǎo)和反饋柒竞，輔導(dǎo)、反饋了播聪，員工才會(huì)有成長(zhǎng)朽基，知道問題在哪，才能繼續(xù)往前走离陶，而不是像流水賬一樣稼虎，講一遍就結(jié)束了，這樣的review的過程是不完整的招刨。
輔導(dǎo)的方式有鼓勵(lì)型霎俩、方向引導(dǎo)型和具體指示型。鼓勵(lì)型就是以鼓勵(lì)為主沉眶，方向引導(dǎo)型打却，就是引導(dǎo)，具體指示型構(gòu)造給命令谎倔。不同的員工用適用不同的方式柳击。
第六，持之以恒片习。
大家覺得阿里的價(jià)值觀很好捌肴、文化很好蹬叭、管理也好、績(jī)效很好状知、人才發(fā)展很好秽五，這些背后都離不開時(shí)間的投入、持之以恒地做饥悴、堅(jiān)持地做坦喘。任何一件事情，堅(jiān)持了就不一樣了西设。
第七瓣铣，沒有記錄痕跡管理，效率效果總會(huì)打折扣济榨，要養(yǎng)成形成書面記錄的習(xí)慣坯沪，也是一種敬畏。
有個(gè)三五條記錄的東西擒滑，或者讓HR幫忙寫也可以腐晾，這樣有個(gè)總結(jié)的東西，不要談完了就沒了丐一。這樣考評(píng)的時(shí)候藻糖，也有個(gè)參考。
