【主題】：時間管理·重要緊急象限圖
【片段來源】：拆解片段來自《超時間整理術(shù)》P.48
【R：閱讀原文】
如果你還不能確定哪些事項(xiàng)應(yīng)列于必辦清單之下翅睛，那么可以使用下面將要講到的象限圖。
史蒂芬?柯維（StephenCovey）博士被認(rèn)為是幫助人們將注意力放在真正重要事物上的專家锯厢，他發(fā)明了一個簡單的坐標(biāo)蝌借，來幫助人們確定（而不是感覺）哪些是真正的優(yōu)先事項(xiàng)。以下是我所采用的版本。
當(dāng)你寫下了你覺得需要做的全部事項(xiàng)后贩汉，拿出額外的幾分鐘時間，對他們每一個評一個分值锚赤，以10分為最高分匹舞，1分為最低分，表示其重要和緊急程度线脚。
評完分之后赐稽，把它們描在坐標(biāo)上，下面這個例子包含四個事項(xiàng)浑侥，以此來展示一下如何運(yùn)用這個坐標(biāo)法則姊舵。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?重要性?????? 緊急性
1．探索新方法? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9? ? ? ? ? ? ? ?3
2．除草? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3? ? ? ? ? ? ? ?7
3．預(yù)演明天的演講? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?9? ? ? ? ? ? ? ?8
4．在臉譜網(wǎng)上查看朋友的動態(tài)? ? ? ? ? 3? ? ? ? ? ? ? 2
現(xiàn)在建立一個坐標(biāo)，是的寓落，它看起來非常簡單括丁，但不要因?yàn)楹唵尉秃鲆曀膬r值。
把你清單上所列事項(xiàng)放到坐標(biāo)圖之中零如。
【I：用自己的話重述原文】
WHAT：拆頁主要解決的是重要事項(xiàng)辨認(rèn)不明而造成的自我時間浪費(fèi)問題躏将。“重要緊急象限圖”可以有效地解決此問題考蕾。
WHY： “重要緊急象限圖”可以有效地幫助我們科學(xué)的確定真正的優(yōu)先事項(xiàng)祸憋，通過將注意力放在真正重要事物上，高效使用時間肖卧。
HOW：“重要緊急象限圖”分為4個步驟：
1蚯窥、找出自己的重要性和緊急性標(biāo)準(zhǔn)。
2、把每天清單上的事項(xiàng)根據(jù)“重要性緊急性評分表”評分拦赠。
3巍沙、把你清單上所列事項(xiàng)放到坐標(biāo)圖之中。
4荷鼠、對事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先排序句携。
ＷＨＥＲＥ：“重要緊急象限圖”不適用于突發(fā)的天災(zāi)人禍，這個時候第一時間應(yīng)該保證自己和他人的安全允乐，再做其他安排矮嫉。
【A1：描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)】
描述事實(shí)：7月12日我的每日清單里，列了5件事：1牍疏、和市場部A溝通部門培訓(xùn)體系的框架蠢笋。2、《基層高效執(zhí)行力》課件預(yù)演鳞陨。3昨寞、培訓(xùn)數(shù)據(jù)更新。4厦滤、和朋友A晚上用餐援岩。5、超市購買狗糧馁害。按照清單把當(dāng)天事項(xiàng)都做完了窄俏，但是只知道當(dāng)天做了什么，而做這些事項(xiàng)的結(jié)果對自己有什么幫助碘菜，其實(shí)自己沒有多想凹蜈。為了做而做，沒有達(dá)到高效的時間管理忍啸。
反思： 在執(zhí)行的時候仰坦，第一沒有給出執(zhí)行事項(xiàng)的的標(biāo)準(zhǔn)。第二沒有客觀地把事項(xiàng)評分计雌。第三悄晃，沒有把事項(xiàng)按照重要性和緊急性分類。第四凿滤，沒有給事項(xiàng)排序妈橄。執(zhí)行的結(jié)果差強(qiáng)人意，沒有把精力和時間用在重要的事項(xiàng)上翁脆。?
【A2：我的應(yīng)用（目標(biāo)與行動）】
目標(biāo)：我今天把7月12日的清單按照“重要緊急象限圖”4步走眷蚓，重新排事項(xiàng)的優(yōu)先順序，掌握“重要緊急象限圖”工具的使用反番。
具體行動：
1沙热、找出自己的重要性和緊急性標(biāo)準(zhǔn)叉钥。
重要性：是否對達(dá)到目標(biāo)（短期和長期）有益。越有益篙贸，分?jǐn)?shù)越高投队。
緊急性：當(dāng)天23：00為時間截點(diǎn)。時間點(diǎn)離得越遠(yuǎn)爵川，越緊急敷鸦。
2、把每天清單上的事項(xiàng)根據(jù)“重要性緊急性評分表”評分雁芙。
3轧膘、把你清單上所列事項(xiàng)放到坐標(biāo)圖之中
4钞螟、對事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先排序兔甘。
1）和A溝通市場部培訓(xùn)體系的框架。
2）讓助理對培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改鳞滨。
3） 《基層高效執(zhí)行力》課件預(yù)演洞焙。
4）和朋友A晚上用餐。
