因工作原因滤否，自覺對(duì)供應(yīng)鏈管理應(yīng)有個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。近期花了點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)了戴維.泰勒《供應(yīng)鏈管理》钳枕，對(duì)供應(yīng)鏈管理有了基本的概念缴渊，實(shí)踐的感性加理論知識(shí)，對(duì)自己也是種進(jìn)步鱼炒。

一疟暖、供應(yīng)鏈管理很重要。這是廢話田柔，在流通行業(yè)、零售行業(yè)骨望、制造行業(yè)各級(jí)經(jīng)理都知道供應(yīng)鏈管理很重要硬爆，我在看書前也知道很重要，看了書才知道是這么的重要擎鸠。大家都知道很重要缀磕，但能制定明確和清晰的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的企業(yè)少之又少，因?yàn)榇蠹疫€不知道供應(yīng)鏈管理重要到何種地步劣光。企業(yè)一般對(duì)采購(gòu)袜蚕、物流、倉儲(chǔ)當(dāng)做是支撐部門绢涡，但泰勒認(rèn)為這些支撐部門已經(jīng)和市場(chǎng)牲剃、銷售、財(cái)務(wù)一樣重要雄可，因?yàn)樗鼈兌紝儆诠?yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)凿傅。當(dāng)系統(tǒng)地看這個(gè)“鏈”時(shí)，鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)是緊緊相扣数苫，斷了就沒法流動(dòng)了聪舒。

二、供應(yīng)鏈管理很復(fù)雜虐急。泰勒把供應(yīng)鏈管理比作高危的游戲箱残，因?yàn)槟┒说男枨笞兓墚a(chǎn)生“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”止吁，逐級(jí)向上時(shí)會(huì)使得需求逐步擴(kuò)大被辑，到頂端時(shí)已嚴(yán)重脫離實(shí)際需求。末端缺貨時(shí)向上反應(yīng)赏殃，都會(huì)把需求擴(kuò)大敷待，現(xiàn)實(shí)就是如此。2002年CDMA仁热，處于頂端的廠商吃了不少虧榜揖，當(dāng)然還有再頂端的芯片商勾哩、各元器件商也有不少跟著吃藥的。復(fù)雜是因?yàn)殒溕檄h(huán)節(jié)太多太多举哟，需求變化不確定太大思劳，而需求到供應(yīng)還有一定周期，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都需放置安全庫存來滿足下游需求妨猩，誰能準(zhǔn)確把握需求潜叛，把控各環(huán)節(jié)節(jié)奏，有效甄別長(zhǎng)鞭效應(yīng)的余量壶硅，那個(gè)人肯定是個(gè)勤奮和辛苦的天才威兜，畢竟已不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

三庐椒、庫存永遠(yuǎn)是炸彈椒舵。該書一開篇就講了幾個(gè)實(shí)例，都是大公司约谈，庫存多少多少億美元笔宿，經(jīng)過供應(yīng)鏈管理不斷優(yōu)化，減了多少多少億美元棱诱，這樣就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了多少多少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)泼橘。最優(yōu)秀的是戴爾，把庫存做成負(fù)值迈勋，因?yàn)樵诓少?gòu)上游元器件組裝前炬灭，已收到客戶的貨款。但戴爾畢竟是個(gè)例粪躬，現(xiàn)在有多少企業(yè)在為庫存問題而痛苦担败、掙扎、割肉出血……看看自身行業(yè)镰官，也是如此提前。就如總部大領(lǐng)導(dǎo)說的，賣手機(jī)就如賣海鮮泳唠，一天一個(gè)價(jià)狈网。庫存，要命的庫存笨腥，但沒庫存拓哺，服務(wù)就出問題，也沒資格在行業(yè)混脖母。怎么辦士鸥？好好看著這些炸彈，讓它們快速流動(dòng)起來谆级，不能堆積啊烤礁，否則讼积，“轟”！

四脚仔、信息可替代部分庫存勤众。這是這書中令我感觸最深的一句話，也正是我們這企業(yè)盡量減少庫存炸彈的最有效方法鲤脏。泰勒原話：“對(duì)供應(yīng)鏈行為最深的見解之一们颜，就是信息常常可以替代庫存猎醇。這樣就不需要鏈條中的每一個(gè)成員都維持安全庫存來緩沖需求的不確定性窥突，而是可以通過共享信息，使供應(yīng)鏈成員能夠預(yù)估將要發(fā)生的需求硫嘶、供應(yīng)和現(xiàn)金流的變化波岛，從而降低這種不確定性。信息通常比庫存要廉價(jià)得多音半。事實(shí)上，以信息取代庫存贡蓖，是改善供應(yīng)鏈表現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)曹鸠。”終端市場(chǎng)受運(yùn)營(yíng)商影響很大斥铺，如果運(yùn)營(yíng)商政策發(fā)生變化彻桃，對(duì)終端零售和流通企業(yè)都有可能是致命的，但如果能提前知道政策變化晾蜘，提早采取措施邻眷，那就能有效化解庫存炸彈。泰勒書中也表述了剔交，這種信息共享需要各方信任∷寥模現(xiàn)實(shí)是，各環(huán)節(jié)聯(lián)合預(yù)測(cè)需求岖常，能保證各環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)節(jié)內(nèi)各方都無私和忘我驯镊，能站得更高更遠(yuǎn)看問題嗎？

該書最后一章《最大化績(jī)效》竭鞍，把供應(yīng)鏈管理中對(duì)效率和靈活性的戰(zhàn)略權(quán)衡顯化為“效率邊界不斷向前推進(jìn)”板惑，從而不斷增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，泰勒列了4種方法：1偎快、提高周轉(zhuǎn)率冯乘；2、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)晒夹；3裆馒、供應(yīng)設(shè)計(jì)姊氓；4、延遲差異领追。其中1他膳、2是值得我們企業(yè)借鑒的。提高周轉(zhuǎn)率是大道理绒窑，泰勒提出需要分析鏈條上可能發(fā)生阻塞導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率下降的環(huán)節(jié)棕孙，這是具體方法。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)些膨，不是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)蟀俊，而是把庫存作為一個(gè)整體統(tǒng)籌考慮，提出梯次庫存订雾、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)池肢预、轉(zhuǎn)運(yùn)、直運(yùn)等具體方法洼哎。

現(xiàn)在只是學(xué)習(xí)個(gè)大概烫映，還需在實(shí)踐中不斷摸索、學(xué)習(xí)噩峦。想到了大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)課上高老師說的“邊干邊學(xué)”這4個(gè)字锭沟。