什么樣的人，適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)爵卒？
當(dāng)然是既了解人虚缎，又理解事的人，適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)钓株！
從管理學(xué)的角度來看实牡，所謂的管理，就是把合適的事情轴合，匹配給合適的人去做创坞。這就要求管理者具備以下兩個素質(zhì)：
第一，知人受葛。
所謂知人题涨，就是能看透人心。能了解一個人的長處和不足总滩。這就需要你有很強(qiáng)的與人打交道的能力纲堵，包括你的理解能力，表達(dá)能力闰渔。
第二席函，理事。
所謂的管理冈涧，其實(shí)就是組織人手茂附，去完成一個個具體的事情正蛙。把合適的人，放在合適的崗位上营曼，需要你不僅知人乒验，還應(yīng)知道事情的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，這就是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的重要性溶推。
你如果是外行徊件，不能參透事情的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律奸攻，你就無法做到人——職——事匹配蒜危，或者做不好人——職——事匹配。
有了知人和理事的素質(zhì)睹耐，你就可以成為一個合格的管理者辐赞，但還不能算是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
在管理團(tuán)隊(duì)這件事上硝训，歷來就有兩種說法：
第一响委，對人不對事；
第二窖梁，對事不對人赘风。
到底應(yīng)該用哪種方法呢？
其實(shí)纵刘，絕大多數(shù)人邀窃，口頭上喊的是——對事不對人，可實(shí)際上假哎，卻是對人不對事瞬捕，看人下菜碟。沒有辦法舵抹，如果人對了肪虎，那么事就搞定了。
毛主席講過惧蛹，路線方針確實(shí)之后扇救，起決定做用的就是干部！
所以用對人香嗓，是所有管理者迅腔，做好管理工作的關(guān)鍵。
但是——如果單純地考慮人的因素陶缺，而不考慮事的因素钾挟，也不行。畢竟一個組織的使命饱岸，是用來完成任務(wù)的掺出，或者說徽千，一個組織，就是用來干事的汤锨。
所以双抽，對事不對人，才是組織工作的日常闲礼。因?yàn)殡剐冢阈枰恳患虑椋f(xié)調(diào)組織你的人馬柬泽。
也就是說慎菲，誰發(fā)起的事情，誰就負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織人馬锨并，當(dāng)然露该，誰就是這件事情的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者。
回到開頭的問題第煮，什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)解幼？
結(jié)論是：
會搞事情的人，就是合適的領(lǐng)導(dǎo)包警。通過搞事情撵摆，你可以協(xié)調(diào)整合你的人馬；通過搞事情害晦，你可以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)你的左膀右臂 特铝；通過搞事情，你可以更好地洞察人心篱瞎，把握事情運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律苟呐！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要搞事情俐筋！
你覺得對嗎牵素？
