此篇獻給那些年輕善良的管理者，你們就像那些正直的軍官，將要領導有限的資源攻城略池阻问，
早期管理者往往都是一些在專業(yè)崗位表現(xiàn)出色的基層員工提拔起來的拭抬，他們最大的優(yōu)點是熟悉業(yè)務部默、具備專業(yè)知識、執(zhí)著造虎、價值觀良好傅蹂，在專業(yè)崗位能夠出色的完成任務。但是被選拔為管理者（一個Leader）后算凿，通常都會犯一些明細的錯誤份蝴，或者會進入一些誤區(qū)。包括：
1. 對管理工作和管理崗位的思考時間投入不足氓轰。
這讓他們看起來更像是一個師傅婚夫，而不像一個Leader。他們愿意花更短的時間自己去直接解決問題署鸡，而不是花一些時間系統(tǒng)化的思考案糙，徹底解決問題，或者想辦法授人以漁储玫。
2. 對那些重要的管理職能不了解侍筛。
因為缺乏培訓和指導，加上之前幾乎沒有實踐過管理工作撒穷，幾乎完全沒有管理技能和使用管理工具的概念匣椰，憑直覺做管理。
3. 喜歡和熟悉的人合作。
對資源的使用限于熟悉的那部分萤厅，不熟悉的人和事往往不太情愿去碰∩辜校總覺得還是原來的“小團伙”效率高佳镜。
4. 不會做計劃也不喜歡做計劃
5. 不會評估自己和他人
首先僚稿，客觀的評估是改進的基礎，創(chuàng)業(yè)公司要改進的地方太多了蟀伸，問題不會自動消失蚀同，如果不能正確對待，到關(guān)門的那天啊掏，問題還是存在的蠢络。
評估其他人已經(jīng)是一個難事了，評估自己就更難了迟蜜。
舉個例子刹孔，我曾建面試過很多
6. 對管理目標不清晰，喜歡做好人娜睛。
初為管理者髓霞，經(jīng)常會忘記管理工作的本質(zhì)。他們?nèi)菀渍J為管理工作就是讓別人覺得自己很Nice畦戒。不太喜歡得罪別人方库，對于看到的負能量難以制止，無法提出客觀的要求兢交，讓團隊成員達成目標薪捍。
管理者（Leader）的存在讓一群人不在是烏合之眾，因為他的存在配喳，其他人會變得比沒有他要更強大酪穿，因為他的存在，Team成員能夠完成那些本不可能完成的事情晴裹。
