240 發(fā)簡信
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  • 晉升與跳槽的差別,我們都應(yīng)該思考的話題

    我們在從業(yè)多年以后凶异,都會有這樣的困惑格了,究竟是跳槽還是在當前的崗位努力下去看铆?而決定我們行為的,往往是我們無法逃避的需求-薪酬待遇盛末。在發(fā)現(xiàn)跳槽可以提...

  • 自動化測試都需要做哪些

    經(jīng)常有人會問弹惦,如果我想學(xué)習(xí)自動化測試,都應(yīng)該學(xué)習(xí)什么悄但?推薦的書都有哪些棠隐? 目前的書來說,都是寫書人根據(jù)個人經(jīng)驗而來檐嚣,很少有全面的內(nèi)容助泽。且很多的知...

  • Resize,w 360,h 240
    四步搞定Android SDK環(huán)境

    引言 在windows安裝Android的開發(fā)環(huán)境不簡單也說不上算復(fù)雜,本文寫給第一次想在自己Windows上建立Android開發(fā)環(huán)境投入An...

  • (十)初為管理者之變批評為指導(dǎo)

    日常工作中嚎京,偶爾出現(xiàn)問題是時有發(fā)生的嗡贺,出現(xiàn)問題后如何處理呢? 年輕的管理者是一個不期望有問題發(fā)生的人挖藏,每次出現(xiàn)問題之后暑刃,都認真思考如何下次避免類...

  • (九)初為管理者之管理者盡善盡美做好工作

    年輕的管理者,是一個兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工膜眠,自己做的每一項工作內(nèi)容岩臣,只要付出努力,就能非常完美的完成宵膨。 可是架谎,如今工作內(nèi)容由組員完成,對于自己來說辟躏,...

  • (八)初為管理者之管理者的角色

    深夜降臨谷扣,年輕的管理者輾轉(zhuǎn)難以入睡,一直有一個疑問在大腦里盤繞不去,“我被提升為管理者了会涎,說明我的能力是可以的啊裹匙,為什么每次請教,最后問題都出在...

  • (七)初為管理者之有效溝通的前提營造好的溝通氛圍

    年輕的管理者末秃,在水深火熱中煎熬著概页,想想也麻煩兩次得力,是不是該表示一下呢练慕?想到此惰匙,年輕的管理者向得力發(fā)起了邀請,請得力一起喝杯咖啡铃将。得力欣然應(yīng)邀...

  • (六)初為管理者之真誠的稱贊才是有效激勵的開始

    年輕的管理者项鬼,表揚了自己的下屬,而得到的結(jié)果劲阎,和預(yù)期大相徑庭绘盟。這是哪里又出現(xiàn)了問題呢? 年輕的管理者百思不得其解悯仙,難道真的還需要再次拜訪奥此?那我何...

  • (五)初為管理者之有效工作的合適激勵方法

    年輕的管理者,在工作中再次遇到障礙雁比,分配下去的工作內(nèi)容稚虎,未得到很好的執(zhí)行,同時團隊的成員似乎對自己不是很認可偎捎。 焦急中蠢终,年輕人想起了資深管理者的...

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